Управление рисками в инновационном процессе

1. Учебные цели элемента

Инновационная деятельность характеризуется высоким уров­нем неопределенности динамики всех факторов, определя­ющих ее результаты. Инновации в отличие от стабильных процессов могут закончиться полной неудачей. Тем не ме­нее, все большее число предпринимателей, приступая к ре­ализации нововведений, предпочитают просчитать свои рис­ки и шансы, предусмотреть «узкие места» и попытаться сни­зить возможные негативные отклонения. Эти задачи реша­ются при создании системы управления рисками в иннова­ционной деятельности. Управление рисками является пред­метом изучения в данном учебном элементе. Его цели:

• дать слушателям представление об основных понятиях и категориях теории управления рисками;

• сформулировать цели и задачи управления рисками в инновационной деятельности;

• представить основные методологические подходы к количественной оценке рисков инновационного менеджмента;

• представить классификационную систему рисков в инновационной деятельности;

• определить сущность и характер предпринимательских рисков (риски деловой активности), операционных рисков в инновационной деятельности; инвестиционных и финансовых рисков;

• раскрыть методы анализа и управления рисками в инновационной деятельности;

• сформировать представление о системе риск-менеджмента и ее влиянии на результаты инновационной деятельности;

• показать значение венчурного капитала в инновационной деятельности как области высокого предпринимательского риска.

2. Введение в теорию управления рисками

2.1. Управление рисками как наука

Риск как экономическая категория в российской науке яв­ляется относительно новым понятием. Сравнительно недавно оценка риска использовалась преимущественно лишь в тех­нических областях, главным образом, при проектировании машинных систем. Однако когда речь заходила об организа­ционных системах, методы оценки технического риска ока­зывались ненадежными. Количественные методы управле­ния организациями исходили из предположения о детерми­нированности производственных процессов: считалось, что существует такое управленческое воздействие, которое не­избежно приведет управляемый объект в нужное состоя­ние, а задача менеджмента сводилась к определению это­го воздействия.

Вопросы управления риском в организационных систе­мах не рассматривались в качестве перспективной облас­ти официального научного менеджмента. И хотя наибо­лее талантливые российские руководители вплотную при­близились к современной концепции управления риском, это было всего лишь интуитивное понимание сущности производственных и инновационных процессов, проти­воречившее официальной точке зрения.

И лишь с развитием рыночных отношений в России, ког­да руководители организаций столкнулись с проблемой самостоятельного принятия управленческих решений, с особой силой проявился фактор неоднозначной реакции объекта на одинаковые управленческие решения.

Рыночные условия хозяйствования поставили под сомне­ние правомерность безальтернативного использования де­терминированных количественных методов управления орга­низациями. И поэтому в течение последних лет в России большой научный и практический интерес вызывают про­блемы управления риском в организациях.

2.2. Неопределенность и риск

Риск в организациях возникает в силу неопределенности условий и процессов деятельности организаций. Очевидно, что инновационная деятельность, вносящая существенные, а порой и радикальные изменения в производственные про­цессы, существенно увеличивает неопределенность дина­мики и результатов деятельности организации. Рост нео­пределенности повышает риск неудачного результата ин­новации.

Развитие рыночных отношений в России определило инно­вационную деятельность как единственный способ выжи­вания российских предприятий независимо от формы соб­ственности и сферы их деятельности по всем стадиями жиз­ненных циклов организаций, технологий и продуктов тру­да. При этом результативность инновационной деятельнос­ти прямо зависит от того, насколько точно произведена оценка и экспертиза риска, а также от того, насколько адекватно определены методы управления им.

2.3. Основные понятия и категории теории управления рисками

Успех любого инновационного проекта зависит не только от его внутренних характеристик, но и от состояния орга­низации, в которой он должен быть реализован. Кроме того, инновационная деятельность организаций также зависит от внешних условий, влияющих и на организацию, и на ин­новацию.

Множественность состояний организации и внешней сре­ды* при широком спектре способов и форм инновацион­ной деятельности приводит к тому, что рассмотрение пол­ного перечня ситуаций, возникающих при реализации инноваций, на практике не только невозможно, но и экономически нецелесообразно.

В таких случаях говорят о существовании фактора не­определенности, и под неопределенностью в данном слу­чае понимается невозможность полного и исчерпываю­щего анализа всех факторов, влияющих на результат кон­кретных финансовых вложений. Роль неопределенности возрастает с развитием рыночных отношений.

В условиях неопределенности возникает необходимость в разработке таких методов принятия и обоснования реше­ний в области инновационной деятельности, которые обес­печивали бы ограничение потерь из-за несоответствия пла­нируемого и реального процессов реализации нововведе­ний. В этом и состоит основная задача теории управления инновационными рисками.

Управление рисками исходит из предположения, что при реализации инновационных проектов потери (далеко не все­гда экономические) все-таки возникают. Они неизбежны, но их величину можно ограничить.

Применение методов управления рисками приводит к тому, что размер потерь становится сопоставимым с тем выигры­шем, который принесет инновация. Поэтому одним из ос­новных вопросов при управлении рисками является сопос­тавление и оценка полезности и меры риска при реализа­ции инновации.

Полезность инновации (utility of innovation) - - категория, которую применяют для характеристики результатов и эффективности инновационной деятельности. Эта кате­гория позволяет количественно описать соотношение зат­рат и усилий на реализацию инновационного проекта, с одной стороны, и его результаты - - с другой.

Главным методологическим принципом управления ин­новационными рисками является обеспечение сопоста­вимости оценки полезности и меры риска за счет изме­рения обоих этих показателей в общих единицах измере­ния.

Проблема полезности инновации неразрывно связана с субъективным отношением к ней, поскольку нововведе­ния, как правило, приводят к обострению противоречий как между различными хозяйственными объектами, так и внутри организаций-инноваторов.

Использование категорий теории полезности позволяет сформировать систему критериев оценки целесообразно­сти инновации.

Оценка риска носит субъективный характер: теория управ­ления рисками в инновационной деятельности исходит из того, что риск возникает тогда, когда инноватору небез­различны возможные варианты внедрения нововведения.