Улучшение сбыта и продвижения продукции организацииРефераты >> Менеджмент >> Улучшение сбыта и продвижения продукции организации
Увеличение наличности в розничной торговле при росте численности фирменных магазинов с 1997 по 1999 также обуславливается увеличением кредиторской задолжности.
По данным вышеприведенной таблицы можно пронаблюдать, что розничная торговля дает наибольший эффект при своевременном формировании наличных средств предприятия. Таким образом, если розничная торговля составляет 22,8 % продаж от общей суммы продаж, то на розничную торговлю приходится 53,7% всей сформированной наличности на предприятии. Помимо этого в результате распределения объемов продаж двумя видами сбыта, можно выявить важную тенденцию, имевшую место в течение последних 3-х лет при увеличении доли оптовых продаж наблюдается снижение удельного веса оптовых наличных поступлений (из-за роста дебиторской задолжности), тогда как при увеличении доли розничной реализации (в общем ее объеме 98 год, 99 год), удельный вес наличных поступлений увеличивается.
Таблица 3.14
Зависимость наличных денежных средств от количества магазинов
Показатель | 97 год | 98 год | 99 год | 97г. по отношению к 98г. | 98г. по отношению к 99г. | ||
|
|
| Отклонение | % | Отклонение | % | |
Количество магазинов | 11 | 17 | 22 | 6 |
+55% | 5 |
+29% |
Выручка от реализации (млн. руб.) | 10,2 | 11,8 | 17,6 | 1 |
+10% | 6,4 |
+57% |
Из этой таблицы мы можем увидеть что при увеличении числа магазинов в 1999 году на 5 (29%) прибыль увеличилась на 57% (6,4 млн. руб.), в 1998 увеличении числа магазинов на 6 (55%) прибыль увеличилась на 10% (1 млн. руб.), данное явление объясняется тем, что Госкомимущество перестало продлевать договор на аренду помещений под магазины (ВВЗ «Майкопский» не имеет своих собственных помещений). Таким образом ВВЗ «Майкопский» в апреле лишилось 3 и в мае еще 1-го магазина, но тем не менее прибыль увеличилась на 1 млн. руб Следовательно расширение фирменной торговли одно из довольно эффективных мер по расширению сбыта
Другим главным преимуществом фирменного розничного канала распределения является возможность получения дополнительной прибыли путем торговой наценки. В целях более полного восприятия этого эффекта можно привести структуру цены на единицу продукции (в данном случае емкостью 0,5 литра).
Таблица 3.15.
Структура цены на водочную продукцию
Наименование статьи |
ед. изм. |
СУММА |
Полная себестоимость Прибыль (заложенная) |
руб. руб. |
5,81 0,81 |
Оптовая цена |
руб. |
6,12 |
Акциз НДС |
руб. руб. |
16,80 4,58 |
Отпускная цена (опт. торговля) |
руб. |
28,00 |
Торговая наценка |
руб. |
3,00 |
Посуда |
руб. |
2,00 |
Розничная цена в фирменной торговле |
руб. |
33,00 |
Таким образом предприятие, реализуя продукцию оптовому покупателю, получает прибыль в размере 3,4 % от полной себестоимости товара, тогда как при розничной продаже предприятие обеспечивает прибыль в размере торговой наценки 10,7 % от отпускной цены плюс первоначальная сумма прибыли, то есть по мере увеличения налогов происходит возрастание конечной прибыли, что очень важно учитывать при сегодняшней политике в данной отрасли.
3.6.3. Эффективность расширения фирменной торговли
На основании данных бухгалтерского учета сумма торговой наценки за 1998 и 1999 года составила:
Таблица 3.16.
Сумма торговой наценки
Показатель |
1998 год |
1999 год |
Сумма торговой наценки тыс. руб. |
1781 |
1141 |
Сумма годовой торговой наценки на 1 магазин тыс. руб. |
104,7 |
51,9 |
Суммарные годовые затраты |
897,9 |
903,7 |
Затраты на 1 магазин |
52,8 |
42,7 |
В 1999 году, несмотря на увеличившийся объем розничной реализации, произошло снижение суммы торговой наценки на 640 тыс. руб Это объясняется снижением процента торговой наценки в 1999году на 5,7%. Данное явление так же является следствием того, что ВВЗ «Майкопский» не учло печального опыта предыдущего 1998 года и потеряло 4 высоко-прибыльных магазина, 2 в «Черемушках» и 2 магазина в «Центре».