- система мероприятий по реализации дерева целей проекта;

- комплексное обоснование проекта;

- комплексное обеспечение реализации проекта;

- характеристика научно-технического совета;

- экспертное заключение проекта;

- механизм реализации и система мотивации.

Механизм реал-ции проекта должен включать структуру инн орг-ции, положения о ее подразделениях и должностные инструкции, оперативно-календарные планы и сетевые модели, оперограммы упр-ния проектом, планы комплексного обеспечения, контроля, координации и регулирования выполнения заданий, целей, задач проекта.

37. Стадии инн проекта.

Разработка инн проекта завершается подготовкой проектной документации.

Порядок завершения проекта включает сдачу проекта и закрытие договора.

Сдать инн проект – установить соответствие решений, принятых заказчиком при разработке концепции проекта, полученным при его реализации результатам. Требования к сдаче и приемке работ устанавливаются договором.

Закрытие договора осуществляется в следующие этапы:

- проверка фин отчетности;

- паспортизация;

- выявление невыполненных обязательств;

- завершение невыполненных обязательств.

Проверка фин отч-ти относится к отч-ти заказчика и орг-ций-исполнителей. Проверка фин отч-ти исполнителей вкл-т:

- проверку платежей поставщикам и соисполнителям;

- соответствие суммы заказов закупкам по накладным поставщиков;

- поиск просроченных платежей поставщику;

- подтверждение соответствующих удержаний.

Результаты такой проверки позволяют получить данные для подготовки окончательных фин отчетов по проекту.

Паспортизация – важный элемент организации закрытия договора. Она вкл-т:

- исполнители разделов предоставляют отчеты в головную орг-цию по разделу;

- головная орг-ция предст-т итоговый отчет на научно-тех совет по разделу;

- НТС по разделу принимает отчеты и оформляет акты;

- головная орг-ция готовит отчет по проекту в целом и направляет генеральному заказчику. Договор закрывается.

38.Участники инн проекта.

Руководство разработкой и реализацией инн проекта осущ-т рук-ль проекта и научно-тех совет (НТС). В состав НТС входят ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие отв-сть за выбор решений, степень их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для достижения проектных целей. Организуют комплексный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов. Руководитель проекта – юр лицо, кот заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту. Состав полномочий опр-ся контрактом с заказчиком. Команда проекта – специфич орг стр-ра, возглавляемая рук-лем проекта и создаваемая на период осущ-я проекта с целью своевременного достижения плановый пок-лей. Состав и ф-ции команды зависят от масштаба, сложности и др. хар-к проекта. Для выполнение части своих ф-ций разработчик может привлечь специализир орг-ции. К поддерживающим проект стр-рам относятся инн центры, фонды поддержки программ и проектов, консалтинговые фирмы, организации независимой экспертизы, патентно-лицензионные фирмы, выставочные центры, аудиторские фирмы.

39. Проблемы оценки эфф-ти инн-ций.

Новшества м б покупными и собственной разработки, а инн-ции как результат внедрения новшеств могут осущ-ся только в самой орг-ции. Эфф-ть д-ти орг-ции выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночной системы не м б единой системы показателей. Каждый инвестор самостоят опр-т эту систему, исходя из особенностей инн проекта, профессионализма специалистов и менеджеров. К системе показателей предъявляются след требования:

- пок-ли должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;

- должны формир-ся на перспективу (3-5 лет), на основе ретроспективного анализа д-ти орг-ции;

- должны опираться на данные по конкурентосп-ти конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период;

- д. б выражены абсолютными, относительными и удельными величинами;

- д. б состыкованы по всем разделам плана;

- должны отражать все аспекты фин д-ти орг-ции (доходы, расходы, страхование, ликвидность ц/б, налоги, эфф-ть использ-я ресурсов);

- проектирование окончательных пок-лей должно осущ-ся на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости фин д-ти.

Одним из основных пок-лей эфф-ти и стабильности функционирования орг-ции явл-ся пок-ль ее устойчивости.

40. Виды эффективности.

Внедрение новшеств дает 4 вида эффекта: экономический, научно-технический, социальный, экологический. За счет получения экономического эффекта в форме прибыли инн орг-ция осущ-т комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников. Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект. Экономический эффект разработки, внедрения у себя или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим, а научно-тех, социальный, экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта. Если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инн д-ти можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь явл-ся: время получения фактич экономического эффекта и степень неопределенности его получения.

41.Методы оценки экономич эфф-ти инн проектов.

В зарубежной практике применяются следующие пок-ли оценки эфф-ти инн д-ти:

1) чистый дисконтированный доход

ЧДД = сумма (Rt – Зt)*1/(1+E)^t; сумма от 0 до Т, где Т – горизонт расчета, равный номеру шага расчета, на котором производится ликвидация объекта;

Rt – результаты, достигнутые на t-м шаге расчета;

Зt – затраты, осуществляемые на этом шаге;

Е – норма дисконта.

2) внутренняя норма прибыли (IRR) или коэффициент дисконтирования;

3) простая норма прибыли:

R = (NR + P)/I*100%, где NR – чистая прибыль; P – проценты на заемный капитал; I – общие инвестиционные издержки.

4) простая норма прибыли на акционерный капитал:

R = (NR + P)/Q*100%, где Q – акционерный капитал.

5) коэффициент финансовой автономности проекта:

Кфа = Сс/Z, где Сс – собственные средства, Z – заемные ср-ва.

6) коэффициент текущей ликвидности:

Кл = Оа/Z>=1, где Оа – сумма оборотных активов проекта.

7) коэффициент результативности работы:

r = Rc / ( сумма Qi – сумма (H2 – H1)), сумма i = 1 до N, Rc – суммарные затраты по законченным работам, принятым для освоения в серийном производстве; Q – фактические затраты на НИОКР за i-й год; N – число лет анализируемого периода; Н1 – незавершенное производство на начало анализируемого периода в стоимостном выражении; Н2 – на конец анализируемого периода.

Срок окупаемости инвестиций в инновационный проект:

То = I / Пч, где Пч – чистая годовая прибыль, получаемая в результате функционирования объекта.

42. Система показателей эффективности инн д-ти.

Экономический эффект:

- прибыль от лицензионной д-ти, от внедрения патентов, изобретений, ноу-хау;