· Уменьшение доходов и падение прибыльности

Основные фазы кризисного процесса:

· Стратег кризис, обусловленный низким качеством стратегического менеджмента

· Тактический кризис,

· Кризис недостаточной обеспеченности ИО ресурсами

· Неплатёжеспособностью ИО

· Реструктуризация ИО

· Банкротство и ликвидация ИО

Показатели для оценки удовлетворительности структуры предприятия:

· Коэ-т тек ликв(хар-т общую обеспеч-ть пр-я обор ср-ми и своевр погаш срочных обяз-в

· К-т оьесп-ти собств обор ср-ми( наличие собств обор ст-в у пр-я, необх-х для его фин уст-ти

· К-т вост-я (утраты) плат-ти

К предприятию- должнику примен-ся

· Реорганизация9 внешнее управление и санация)

· Ликвидация предприятия. Кот м.б. принуд по решению суда либо добровольной

· Мировое соглашение. Оно м .б. закл м/у должником и конкурсным кредитором

В случае реорганизации ИО сост план фин оздоровления

50. Инновац деят-ть росс-х пред-й в условиях рынка

Развитие организаций происх путём освоения разнообразных инноваций. Эти инновации могут затрагивать все сферы деятел-ти орг-и

Инновациями явл любые технические, орг-е, эконом и управленческие измен-я, отличные от существующей практики в данной орг-и. Орг-и обладают разл восприимчивостью к инновациям. Инновации находятся с одной стороны, в противоречии со всеми консервативным, направленным на сохранение существующего положения, с другой стороны – нацелены, в пределах стратегии изменений, на значительное повышение техникоэкономич эфф-ти деят-ти орган-и

Общие тенденции развития экон-и РФ неизбежно приводят организации к необходимости освоения современных достижений НТП. Сдерживающим моментом осуществления инновац-й дея-ти в условиях рынка явл то, что организации должны рисковать, внедряя новейшие достижения науки, новую продукцию, технологию. Инновации на частичную модернизацию оборудования и технологии произ-ва, снижение издержек производства связаны с незначительным риском и объявляются обяз условиями повышения эффек-ти произ-ва. Со значительно большим риском связано внедрение приципиально достижений науки и техники, существенно изменяющих техническую базу производства и организацию менеджмента. Восприимчивость организаций к инновациям сокращается по мере возрастания производства и развития организационных структур, преобладания крупносерийного и массового типов производств. Чем больше объём производства, выше уровень выпускаемой продукции, тем труднее производство поддаётся перестройке.

Наибольшую восприимчивость к инновациям имеют небольшие узкоспециализиро-е орг-и. Они специализированы на удовлетворении конкретных запросов потребителей и обладают способностью гибко перестраиваться в зависимости от характера итемпов развития промышленного производства.В рыночной ситуации внедрение новых товаров выступает в качетве кадёжного средства обеспечения преимуществ перед конкурентами, установления выгодных цен и изменения доли рынка в свою пользу

Очередным сдерживающим фактором развития инновац деят-ти явл то что если предприятию присущи формализованные орг структуры, то происходит противодействие инновациям, активное сопротивление любым новым формам и методам менеджмента. Организационные структуры управления конкурентноспособных орг-й должны иметь высокий инновационный потенциал с хорошо развитыми структурными подразделениями.

В настоящее время существуют правовые, финансовые, орган-е иные недоработки в обеспечении процесса создания новых товаров на основе результатов исследований и разработок с которыми и сталкиваются российские пред-я. Существует необходимость совершенствования законодательства и применения всё более эффективных способов государственной поддержки инновационной деятельности