ния, как при осуществлении кредитных, так и инвестиционных операций

главное внимание уделяется проблеме ликвидности баланса и контролю за

предельными показателями выдачи ссуд. При этом общие цели и "правила

игры" в основном одинаковы, разница заключается в технике организации

и осуществления операций. Аналогичны и проблемы, с которыми сталкива-

ются банки при осуществлении инвестиционных операций. Вместе с тем су-

ществует достаточно разнообразный набор приемов и мер, используемых

для их разрешения.

Основы организации инвестиционной деятельности

банка

Формирование двухуровневой банковской системы и связанные с этим

изменения сложившихся отношений между предприятиями и обслуживающими

их банками приводят к тому, что одной из важнейших задач, стоящих пе-

ред руководителями хозяйственных образований (государственных предпри-

ятий, акционерных обществ, хозяйственных товариществ и т.д.), стано-

вится решение проблем мобилизации финансовых ресурсов, а также поиски

путей наиболее эффективного их использования.

Кроме того, при трансформации действующих государственных предп-

риятий и создании новых акционерных обществ для их руководителей воз-

никает комплекс проблем (требующих немалых затрат и соответствующей

квалификации исполнителей), связанных с выпуском и размещением ценных

бумаг, выбором путей максимизации стоимости имущества акционерного об-

щества, расчетом и выплатой дивидендов, анализом степени рискованности

вложений средств в различные виды активов (в том числе и созданием

специальных резервных фондов для компенсации возможных потерь вследс-

твие колебания курсов ценных бумаг), управлением портфелем инвестиций

и т.д.

В этих условиях особые требования предъявляются к организации фи-

нансовой работы банка по двум основным направлениям: обслуживание ин-

вестиционных операций клиентов, связанное с выполнением банком агент-

ских функций; обслуживание собственных инвестиционных нужд и операций

банка, осуществляемых за свой счет.

В соответствии с указанными двумя направлениями работы финансовой

службы банка организуется и инвестиционная деятельность банка. Пос-

кольку расчетно-финансовое и инвестиционное обслуживание как клиентов,

так и самого банка - процессы трудноразделимые, как правило, финансо-

вая работа в банке организовывается в двух ракурсах: выполнение чисто

бухгалтерских, учетно-операционных и инвестиционных видов операций.

Естественно, что основной целью деятельности банков в условиях

рыночных отношений является максимизация прибыли как в краткосрочном,

так и в долгосрочном плане.

Решение этой задачи зависит от выбора вариантов финансового пла-

нирования в банке и направлений инвестиционной политики: максимизации

стоимости имущества (т.е., например, рыночной стоимости акций), опти-

мизации соотношения размеров накопленного долга в форме займов, обли-

гаций и т.п. и собственных средств (уставного и резервных фондов, пе-

рераспределенной прибыли и т.д.). Все это в значительной степени опре-

деляется финансовой службой банка.

Именно финансовая служба в условиях рынка несет ответственность

за правильный анализ экономической конъюнктуры и состояния финансовых

рынков, альтернативных вариантов мобилизации и вложения средств, выбор

на основе функциональной оценки затрат оптимального варианта увеличе-

ния стоимости имущества и максимизации прибыли.

Руководитель финансовой службы должен быть не просто организато-

ром учета и отчетности, а финансовым директором, владеющим обширными

знаниями в области хозяйственного законодательства, экономического

анализа, финансового менеджмента и маркетинга, предпринимательства и

коммерции. Для этого он наделен соответствующими правами и полномочия-

ми. Это одновременно и бухгалтер, и юрист, и управленец.

Большое значение имеют структура и организации деятельности фи-

нансовой службы. Естественно, она может модифицироваться в зависимости

от характера деятельности и специфики операций банка, его размеров,

организационно-правовой формы деятельности и других факторов. Апроби-

рованная схема управления финансовой службой, характерная для боль-

шинства крупных банковских компаний промышленно развитых стран, пред-

полагает наличие среди руководителей банка финансового директора, ко-

торому подчинен главный бухгалтер и казначей (управляющий финансовым

портфелем).

Функции основных подразделений и компетенция их руководителей при

этом подразделяются следующим образом.

Финансовый директор - член правления (совета) банка. Он отвечает

за выработку и реализацию общей финансовой стратегии. Как член правле-

ния он принимает участие в обсуждении всех важнейших проблем и аспек-

тов деятельности банка. Ввиду достаточно большого круга вопросов, от-

носящихся к сфере его деятельности, часть своих функций он может деле-

гировать главному бухгалтеру и казначею.

Главный бухгалтер является основным должностным лицом, отвечающим

за правильность и своевременность организации учета и составления форм

отчетности, а также осуществления финансового контроля. Он контролиру-

ет все поступления и платежи денежных средств, регулярность проведения

внутренних ревизий (работу службы внутреннего аудита) и т.д.

Казначей (начальник финансового отдела) - это главный управляющий

финансовым портфелем предприятия. Он отвечает за разработку инвестици-

онной политики и стратегии. Казначей следит за тем, чтобы поступления

и платежи денежных средств были сбалансированы по срокам, а размеры

финансовых и кредитных ресурсов были достаточны в каждый конкретный

момент времени для удовлетворения всех обзательств и потребностей бан-

ка, включая осуществление новых инвестиций, пополнение собственных

средств и т.п. Именно казначей обеспечивает тесный контакт банка с фи-

нансовыми и иными банковскими учреждениями, определяет критерии осу-

ществления различных инвестиций и прогнозирует уровень их доходности,

оценивает степень приемлемости риска, а также отвечает за страхование

активов.

Как бухгалтерская, так и инвестиционная служба в свою очередь мо-

гут быть представлены одним подразделением каждая или же состоять из

нескольких подразделений. Например, в мелких и средних банках возможно

формирование единого бухгалтерско-операционного отдела, выполняющего и

функции вспомогательной службы - бухгалтерии, и функции операционные -

ведение расчетных операций (учетно-операционный отдел). Дополнительно

в рамках финансовой службы в этом случае создается отдел инвестиций.

В крупных банках бухгалтерская служба может состоять из несколь-

ких отделов: учетного, операционного, кассовых операций и т.д. Точно

так же и инвестиционная служба может состоять из нескольких подразде-