Совет Банка осуществляет общее руководство Банком в пределах полномочий, предоставленных ему собранием участников, Положением о Совете Банка и Уставом банка. Совет вправе делегировать часть своих полномочий Правлению банка.

Руководство текущей деятельностью Банка осуществляет коллегиальный исполнительный орган в составе Правления Банка и единоличный исполнительный орган в лице Председателя Правления, который и возглавляет Правление Банка.

Правление Банка подотчетно общему собранию участников банка и Совету Банка.

Членом Правления банка может быть только физическое лицо, которое может не являться участником Банка.

Председатель Правления руководит деятельностью Банка в соответствии с полномочиями, предоставленными ему общим собранием участников и Советом Банка, участвует в работе Совета Банка.

Директор филиала назначается на должность Председателем Правлениям Банка и своей деятельностью подотчетен ему. Общее руководство деятельностью филиала осуществляется Правлением Банка, непосредственное текущее руководство деятельностью филиала осуществляется директором филиала.

Главный бухгалтер и зам. директора филиала назначаются на должности Председателем Правления Банка, подотчетны как директору филиала, так и Председателю Правления Банка.

Из вышеизложенного можно определить, что ОАО «Дальневосточный банк» существует 3-х ступенчатая линейно-функциональная система управления.

Что касается кредитной политики банка, то здесь главной целью является увеличение кредитного портфеля за счет улучшения качества и увеличения его доходности, путем снижения кредитных рисков, применения разработанных кредитным управлением банка методов финансового анализа заемщика, положений по формированию и оценке принимаемого обеспечение залога, оценке рейтинга кредитных рисков, мониторинга и других положений.

Как показывают данные, приведенные в таблице 3.1 наибольший удельный вес в разрезе отраслей, при кредитовании занимают предприятия промышленности 36% и торговли 26%, кредитование различных фермерских хозяйств составляет лишь 0,1% , что непосредственно связано с высоким риском предоставления кредита данной отрасли экономики.

Таблица3.1

Кредитный портфель УФ ОАО «Дальневосточного банка» в разрезе отраслей за 2002 год

Проводя анализ структуры доходов по видам деятельности филиала (таблица 3.2) можно сделать вывод, что основную часть доходов составляют в 2002 году операции по расчетно-кассовому обслуживанию. Банк в основном обслуживает крупные и мелкие предприятия города.

Тем не менее, по анализу структуры доходов за 2002 г. по сравнению 2000 г. данная статья по доходам увеличилась в два раза и составила в 2002 году 3380 тыс. руб. Это связано с тем, что больше и больше предприятий в городе предпочитают качественное, удобное и быстрое обслуживание в банке

Наблюдается увеличение доходов и по полученным процентам в УФ ОАО «Дальневосточный банк» на 22 % (415 тыс. руб.) Причины такого увеличения доли кредитования, объясняется, прежде всего, тем, что в данном банке действует программа Европейского Банка Реконструкции и Развития малого бизнеса (ЕБРР). Удобство, надежность и, конечно, предоставление кредита в максимально короткие сроки под приемлемый процент дает возможность банку и клиенту успешно вместе сотрудничать.

На 12 % (100 тыс. руб.) увеличились доходы в филиале по валютным операциям. Причиной такого увеличения является возрастающее доверие клиентов к валютным операциям, проводимым в банке. Не маловажную роль в увеличении доходов по валютным операциям играет увеличение доходов по расчетно-кассовому обслуживанию и по полученным процентам по кредитам, что рассматривалось выше.

Таблица 3.2

Структура доходов и расходов по видам деятельности УФ ОАО «Дальневосточный банк» за 2000 – 2002гг.