Бизнес-план малого предприятия: методика и расчет реального проекта
Рефераты >> Предпринимательство >> Бизнес-план малого предприятия: методика и расчет реального проекта

Определение маркетинговых целей. В качестве цели на первые полгода работы пекарни определим устойчивый сбыт всей продукции в размерах, определенных разделом 4 настоящего плана, т.е. 1008 кг хлеба в день. Кроме этого необходимо практически оценить возможности расширения бизнеса;

Целевая аудитория и варианты ожидаемого поведения. Услуги пекарни ориентированы, в основном, на жителей микрорайона «Юность». Реализация плана общения направлена на совершение регулярных покупок хлеба высшего сорта в нашем магазине и отказ от прежних мест покупок;

Выбор средств общения. Основной критерием средства общения должна быть его близость к потенциальным покупателям. Неуверенный прием передач местного телевидения и высокая стоимость газет является причиной сравнительно небольшого их участия в рекламной кампании пекарни. Наиболее эффективной будет размещение объявлений в трамваях и автобусах, работающих в Дзержинском районе и наружной щитовой рекламы;

Разработка плана общения. График плана общения приведен на рисунке 9.

сент

окт

нояб

дек

янв

февр

Средство общения

Срок общения

Вид общения

Затраты, долларов США

Объявление в газете "Всем"

последняя половина сентября

4 объявления

260

Видеоряд в "Телеконе"

последняя неделя сентября первая неделя октября, конец декабря

4 проката

350

Агенство "Спектр" объявления в трамваях

октябрь - первая пол. ноября, конец января - начало февраля

20 объявлений в трамв. маршрут N10

200

Щитовая реклама

октябрь - март

вывеска магазина, рекл. щит на остановке трамвая

300

Всего затрат на общение

     

1110

Рис 9. График плана общения

Таким образом, полученный бюджет общения составил 1110 долларов США, что в настоящее время эквивалентно сумме около 6,8 млн. рублей. При необходимости данная сумма может быть уменьшена за счет телевидения, газет и размещения объявлений в трамваях, запланированных на февраль-март, или увеличена в этих же направлениях.

2.7 Раздел 7. Возможные риски проекта

Рассмотрим возможные риски реализации проекта (см. табл. 5):

Таблица 5

Риски проекта

Риск

Отрицательное влияние на прибыль

Отказ в финансировании центра занятости

Привлечение заемных средств

Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции

Увеличение объема заемных средств

Несвоевременная поставка оборудования

Увеличение срока запуска производства

Квалификация кадров

Затраты на обучение, аварии, брак

Недобросовестность подрядчика

Увеличение сроков строительства

Недостатки проектно-изыскательских работ

Рост стоимости строительства, затяжка с вводом мощностей

Неустойчивость спроса

Падение спроса с ростом цен

Появление новых конкурентов

Снижение спроса

Снижение цен конкурентами

Снижение цены

Увеличение производства у конкурентов

Падение продаж или снижение цен

Трудности в снабжении сырьем

Увеличение себестоимости

Рост налогов

Уменьшение чистой прибыли

Рост цен на сырье, перевозки

Снижение прибыли из-за роста цен

Недостаток оборотных средств

Увеличение кредитов

Отсутствие резерва мощности

Трудность покрытия пикового спроса


Страница: