Бизнес-план малого предприятия: методика и расчет реального проектаРефераты >> Предпринимательство >> Бизнес-план малого предприятия: методика и расчет реального проекта
Определение маркетинговых целей. В качестве цели на первые полгода работы пекарни определим устойчивый сбыт всей продукции в размерах, определенных разделом 4 настоящего плана, т.е. 1008 кг хлеба в день. Кроме этого необходимо практически оценить возможности расширения бизнеса;
Целевая аудитория и варианты ожидаемого поведения. Услуги пекарни ориентированы, в основном, на жителей микрорайона «Юность». Реализация плана общения направлена на совершение регулярных покупок хлеба высшего сорта в нашем магазине и отказ от прежних мест покупок;
Выбор средств общения. Основной критерием средства общения должна быть его близость к потенциальным покупателям. Неуверенный прием передач местного телевидения и высокая стоимость газет является причиной сравнительно небольшого их участия в рекламной кампании пекарни. Наиболее эффективной будет размещение объявлений в трамваях и автобусах, работающих в Дзержинском районе и наружной щитовой рекламы;
Разработка плана общения. График плана общения приведен на рисунке 9.
сент |
окт |
нояб |
дек |
янв |
февр |
Средство общения |
Срок общения |
Вид общения |
Затраты, долларов США |
|
Объявление в газете "Всем" |
последняя половина сентября |
4 объявления | 260 | |||||
|
Видеоряд в "Телеконе" |
последняя неделя сентября первая неделя октября, конец декабря |
4 проката | 350 | |||||
|
Агенство "Спектр" объявления в трамваях |
октябрь - первая пол. ноября, конец января - начало февраля |
20 объявлений в трамв. маршрут N10 | 200 | |||||
|
Щитовая реклама |
октябрь - март |
вывеска магазина, рекл. щит на остановке трамвая | 300 | |||||
Всего затрат на общение | 1110 |
Рис 9. График плана общения
Таким образом, полученный бюджет общения составил 1110 долларов США, что в настоящее время эквивалентно сумме около 6,8 млн. рублей. При необходимости данная сумма может быть уменьшена за счет телевидения, газет и размещения объявлений в трамваях, запланированных на февраль-март, или увеличена в этих же направлениях.
2.7 Раздел 7. Возможные риски проекта
Рассмотрим возможные риски реализации проекта (см. табл. 5):
Таблица 5
Риски проекта
Риск | Отрицательное влияние на прибыль |
Отказ в финансировании центра занятости |
Привлечение заемных средств |
Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции |
Увеличение объема заемных средств |
Несвоевременная поставка оборудования |
Увеличение срока запуска производства |
Квалификация кадров |
Затраты на обучение, аварии, брак |
Недобросовестность подрядчика |
Увеличение сроков строительства |
Недостатки проектно-изыскательских работ |
Рост стоимости строительства, затяжка с вводом мощностей |
Неустойчивость спроса |
Падение спроса с ростом цен |
Появление новых конкурентов |
Снижение спроса |
Снижение цен конкурентами |
Снижение цены |
Увеличение производства у конкурентов |
Падение продаж или снижение цен |
Трудности в снабжении сырьем |
Увеличение себестоимости |
Рост налогов |
Уменьшение чистой прибыли |
Рост цен на сырье, перевозки |
Снижение прибыли из-за роста цен |
Недостаток оборотных средств |
Увеличение кредитов |
Отсутствие резерва мощности |
Трудность покрытия пикового спроса |