Вопросы повышения экономической эффективности деятельности предприятия с использованием информационных технологийРефераты >> Менеджмент >> Вопросы повышения экономической эффективности деятельности предприятия с использованием информационных технологий
Таблица 43. Расчет чистого дисконтированного дохода.
Этап | Период |
|
|
|
|
| ДД | ЧДД |
0 | 0 |
0 |
348 |
1,00 |
0,00 |
348,1 |
-348,10 |
-348,10 |
I | 1 |
19 |
0 |
0,65 |
12,34 |
0 |
12,34 |
-335,76 |
2 |
145 |
0 |
0,42 |
60,49 |
0 |
60,49 |
-275,27 | |
3 |
272 |
0 |
0,27 |
72,91 |
0 |
72,91 |
-202,36 | |
II | 4 |
330 |
0 |
0,17 |
57,24 |
0 |
57,24 |
-145,12 |
5 |
389 |
0 |
0,11 |
43,51 |
0 |
43,51 |
-101,61 | |
6 |
448 |
0 |
0,07 |
32,31 |
0 |
32,31 |
-69,30 | |
7 |
507 |
0 |
0,05 |
23,59 |
0 |
23,59 |
-45,71 | |
8 |
566 |
0 |
0,03 |
16,98 |
0 |
16,98 |
-28,73 | |
9 |
625 |
0 |
0,02 |
12,10 |
0 |
12,10 |
-16,63 | |
10 |
684 |
0 |
0,01 |
8,54 |
0 |
8,54 |
-8,09 | |
Итого |
3 985 |
348 |
340,01 |
348 |
-8,09 |
В данном случае, т.к. при 10-ти процентном изменении объем сделок составит 16 686 тыс.руб., следовательно, можно сделать вывод о том, что данный проект устойчив и нечувствителен по этому показателю. Определим уровень устойчивости/чувствительности проекта по данному показателю:
Таким образом, можно говорить о том, что данный инновационный проект по показателю «объем сделок» устойчив, нечувствителен и не рискован.
Исследуем устойчивость и чувствительность инновационного проекта по показателю «текущие затраты». Для этого увеличим итоговые данные таблицы 8 на 20 %, результаты изменений отразим в таблице 44. Единовременные затраты, объемы отгрузок и амортизация останутся без изменений, тогда по данным таблицы 45 определим в таблице 46 значение ЧДД.
Таблица 44. Затраты на проект, тыс.руб.
Этап | 0 | I | II | ||||||||
Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Единовременные затраты | 348 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Текущие затраты | 0 | 1 021 | 3 708 | 6 395 | 7 649 | 8 902 | 10 156 | 11 409 | 12 663 | 13 917 | 15 170 |
Итого | 348 | 1 021 | 3 708 | 6 395 | 7 649 | 8 902 | 10 156 | 11 409 | 12 663 | 13 917 | 15 170 |