- экспертное либо аналитическое (в рамках самого предприятия) наложение полученных данных в совокупности с качественными характеристиками и описаниями;

- экспертное либо аналитическое заключение по отнесению каждого из рисков к той или иной группе по вероятности наступления и финансовым последствиям, их арактеристическое описание поведения подобных рисков на практике.

• возникновение необходимости в дополнительных средствах на закупку оборудования;

При отсутствии значительного роста цен на оборудование возникновение необходимости в дополнительных средствах практически отсутствует, поэтому этот риск обладает «низким» уровнем;

• инфляция затрат (опережающий рост цен на сырье, энергоносители и др. статьи затрат);

Из-за сложившейся тенденции к росту цен на энергоресурсы и соответственно сырьё инфляция затрат может иметь место, поэтому данный вид рисков можно отнести к средним рискам;

• транспортные риски;

Поскольку риск, связанный с доставкой, возлагается на поставщика, то можно говорить о «незначительном» уровне риска;

• экологические риски (возникновение непредвиденных затрат на возмещение ущерба); Данная группа рисков является «низкой», т.к. производство предполагает создание экологически чистого продукта и не связано с созданием вредных отходов.

4. Методы снижения рисков.

Политика предприятия в области рисков будет направлена на снижение вероятности возникновения и ущерба по каждой группе рисков на основе использования внутренних механизмов нейтрализации финансовых рисков. Основное внимание будет направлено на нейтрализацию рисков со средним и высоким уровнями.

Основными методами снижения рисков будут являться:

- распределение риска между участниками инвестиционного проекта (риски: несвоевременная поставка и монтаж оборудования, невыполнение обязательств поставщиком оборудования), нейтрализация риска за счёт трансферта финансовых рисков, включения в контракт соответствующих условий;

- формирование системы страховых запасов материальных и финансовых ресурсов по денежным активам, сырью, материалам (риски: невыход на проектную мощность (возникновение сырьевых и др. ограничений), инфляция затрат);

- распределение риска между предприятием и поставщиками (транспортные риски).

Для формирования грамотного управленческого персонала необходим отбор кадров на жёсткой конкурсной основе, установление прямой зависимости з/п менеджеров от прибыли предприятия.-Риск того, что возникнут проблемы сбыта продукции в нужном стоимостном выражении и в расчетные сроки (возникновение ценовых ограничений, переоценка ёмкости рынка), необходимо решать за счёт проведения активной рекламной кампании на телевидении и в средствах печати для формирования спроса ещё до выпуска продукции*Для снижения рисков, связанных с перебоями поставок сырья, материалов и т.д., возможна диверсификация поставщиков.

Риски, возникающие на этапе осуществления капитальных вложений:

• невыполнение обязательств поставщиком оборудования (низкое качество, дефекты в оборудовании);

Принимая во внимание хорошую деловую репутацию фирмы-поставщика оборудования и опыт взаимодействия в рамках предыдущих инвестиционных проектов можно сделать вывод о достаточно низком уровне риска в данной группе рисков;

• несвоевременная поставка и монтаж оборудования;

При отсутствии форс-мажорных обстоятельств срыв поставок и монтажа оборудования является маловероятным. Поэтому, основываясь на оценке форс-мажорных обстоятельств как группы «средних» рисков, следует отнести данную группу рисков также к «средней»;

• несовместимость отечественного оборудования с импортным

Данную группу рисков можно отнести к рискам незначительным, т.к. проблема совместимости оборудования подробно рассмотрена в проекте и практически полностью исключается;

• превышение расчетной стоимости проекта;

Данная группа рисков относится к рискам с низким уровнем ввиду того, что изменение цен на сырье, материалы, услуги и работы является маловероятным по следующим причинам: короткий срок реализации проекта (5 месяцев), стабильность общеэкономической ситуации, низкий уровень инфляции. Хотя не исключается повышение расчетной стоимости проекта на незначительную величину;

• форс-мажор, материальный ущерб;

Ввиду реализации данного проекта на территории РФ и с использованием труда граж­дан РФ, следует отнести эту группу рисков к «средней»;

Риски, связанные с эксплуатацией предприятия:

• невыход на проектную мощность (возникновение технологических или сырьевых ограничений);

Риск невыхода на проектную мощность по причинам технологических или сырьевых ограничений является «низким» ввиду отсутствия проблем с поставками сырья, мало вероятностью недостаточности потенциала оборудования.

• неудовлетворительный менеджмент;

Данный риск занимает промежуточное положение между средним и высоким уровнями.

• продукция не находит сбыта в нужном стоимостном выражении и в расчетные сроки (возникновение ценовых ограничений, переоценка емкости рынка или недооценка конкуренции при маркетинге):

Этот риск является незначительным, т.к продукция выгодно отличается от продукции предприятий-конкурентов более низкой ценой при сохранении качества. Возможно возникновение проблем сбыта на начальном этапе, которые можно легко разрешить посредством грамотной маркетинговой политики;