Страница
1
1. Анализ чувствительности.
Проводится однопараметрический анализ чувствительности NPV к изменению каждого из основных параметров проекта на 10, 20 и 30% как в сторону увеличения, так и уменьшения их значений. Т.е. при анализе влияния на показатель прибыли проекта одного из параметров, значения остальных параметров проекта не изменяются.
![]() |
На приведенных графиках видно, что при изменении анализируемых показателей (себестоимость единицы продукции, цена готовой продукции, объем продаж) показатель прибыли изменяется в разной степени (т.е. является более или менее чувствительным в зависимости от показателя). Следовательно, для повышения рентабельности проекта необходимо изменять исходные показатели в сторону увеличения прибыли.
При определённых значениях анализируемого исходного показателя значение прибыли становиться равным нулю (пересечение графика прибыли с осью ОХ). Данные точки являются точками безубыточности.
Графики позволяют наглядно оценить воздействие того или иного показателя на результативность проекта (прибыль проекта) и провести визуальную оценку чувствительности показателя прибыли от того или иного показателя, влияющего на него.
В данном случае максимальная чувствительность прибыли наблюдается от цены готовой продукции, а минимальная - от объёма продаж, где при 30% изменении параметров проект остался прибыльным.
В отличие от анализа чувствительности, где оценить значение, при котором прибыль равна нулю можно только визуально, то при расчёте точки безубыточности это значение получается точным и достоверным. Такой подход также даёт возможность 100% нахождения точки безубыточности, т.к. при анализе чувствительности такая точка может быть за пределами рассматриваемого интервала. Это наблюдается в оценке чувствительности прибыли по отношению к объёму продаж
2. Уровень безубыточности (ВЕР).
Одним из наиболее распространенных методов расчета критических точек проекта является определение точки безубыточности проекта в процентах от проектной величины.
Его смысл заключается в определении уровня детерминатора, при котором проект остается безубыточным. Точка безубыточности, как правило, не должна превышать 80% для показателей с прямой зависимостью. Чем ниже будет этот уровень, тем более вероятно, что данный проект останется жизнеспособным в условиях сокращения рынка сбыта.
• переменные издержки – 24 руб.;
• постоянные издержки- 2 000000 руб.;
• объём продаж - 500000 шт.
Себестоимость единицы продукции рассчитывается как (пост.изд. + объём продаж х пер. изд.)/ объём продаж
• себестоимость единицы продукции -28
Относительно объема продаж:
переменные издержки -24 pyб.
постоянные издержки - 2.000.000 руб.
прибыль – 0 руб.
объем продаж - X шт.
Т.к. (2000000 + 24*Х)/Х=20
то Х=250000 шт.
При объеме продаж равном 250000 шт. прибыль равна нулю. Значит точка безубыточности
ВЕР=(250000/500000)*100%=50%
Экономический смысл полученного значения заключается в том, что при уменьшении показателя объёма продаж до 50% от первоначального, значение прибыли является положительным, а при равенстве 50%, т.е. при сокращении объёма продаж в 2 раза становится равным нулю.
Исходя из этого, можно сделать вывод, что показатель прибыли достаточно мягко реагирует на изменения объёма продаж.
Относительно цены:
Т.к. прибыль равна нулю, значит, цена равна себестоимости, т.е. цена равна 32 руб.
ВЕР=32/40=80%
Точка безубыточности при 80% уровне цены готовой продукции, говорит о вполне допустимой чувствительности показателя прибыли от переменного показателя. Т.е. необходимо 20% снижения цены на данный продукт в отрасли, для безрезультатной деятельность по проекту.
Относительно себестоимости:
При увеличении себестоимости на 25% прибыль становится равной нулю. Т.е. ВЕР=75%. В данном случае аналогично наблюдается достаточная чувствительность показателя прибыли от себестоимости единицы готовой продукции.
3. Оценка проектных рисков.
В данном разделе бизнес-плана проводится качественный анализ рисков проекта, не поддающихся формальному количественному анализу. Необходимо оценить вероятность их возникновения при реализации проекта в терминах: «высокая», «средняя», «низкая»; а также устойчивость проекта по отношению к рискам, отнесенным к категории вероятных.
Уровень потерь по | До 7% | 7-15% | 16-40% | Свыше 40% |
рискам в % от | ||||
проектной | ||||
Вероят- прибылиность нас- | ||||
тупления | ||||
рискового случая | ||||
До 10% | Незначительный | Незначительный | Низкий | Средний |
10-40% | Незначительный | Незначительный | Низкий | Средний |
41-70% | Незначительный | Низкий | Средний | Высокий |
Свыше 70% | Низкий | Средний | Средний | Высокий |
Табл. 1. Градация значимости рисков
Для оценки рисков данного проекта была применена следующая методика - основным базисом был использован статистический метод оценки в сочетании с экспертным либо аналитическим методами. Т.е. на основе данных предыдущих лет, показателей по этим периодам использовалась оценка рисков, заключающаяся в:
- отсечение данных не соответствующих по признакам общей совокупности формирование новой совокупности однородных показателей;
- применение аналогии на основе статистических данных;