Бизнес-план производственного предприятияРефераты >> Менеджмент >> Бизнес-план производственного предприятия
Аннотация
Дипломная работа «Бизнес-план производственного предприятия ООО «Украина» посвящена рассмотрению вопросов, связанных с разработкой бизнес-планов.
Работа начинается введением и разделом 1, представляющим собой теоретическую часть дипломной работы. Для написания теоретического раздела автору удалось сравнительно детально ознакомиться с учебно-методической литературой по разработке бизнес-планов. Особое внимание при этом уделялось структуре разработки бизнес-плана и содержанию каждого из разделов этой структуры.
Второй раздел посвящен характеристике производственного предприятия ООО «Украина». В рамках этого раздела был проведен анализ финансового состояния предприятия в период. Анализ показал, что ООО «Украина» в основном имеет неустойчивое финансовое состояние. Хотя такое утверждение может быть несвоевременным из-за того, что в анализе использовались данные работы предприятия только за первое полугодие 2000 года.
Третий раздел посвящен разработке бизнес-плана ООО «Украина» по производству соевого молока. Раздел построен в соответствии со структурой разработки бизнес-плана данной в теоретической части этой работы.
В четвертом разделе рассматриваются вопросы охраны труда и окружающей среды на предприятии.
Пятый раздел посвящен вопросам применения информационных технологий и средств вычислительной техники при разработке бизнес-планов.
Заключительный раздел состоит из общего краткого обзора работы.
В целом дипломная работа содержит 108 листов основного текста, список литературы из 8 наименований и двух приложений.
Содержание
Введение | |
1. Теоретические основы бизнес-планирования | |
1.1. Роль бизнес-плана в современных условиях | |
1.2. Структура бизнес-плана | |
2. Характеристика производственного предприятия ООО «Украина» | |
2.1. Организационно-правовая форма и структура управления предприятием | |
2.2. Основной вид деятельности ООО «Украина» | |
2.3. Анализ финансового состояния предприятия | |
2.3.1. Общая оценка динамики и структуры баланса | |
2.3.2. Анализ ликвидности баланса | |
2.3.3. Анализ финансовых коэффициентов | |
3. Бизнес-план производственного предприятия ООО «Украина» по производству соевого молока | |
3.1. Резюме | |
3.2. Общая характеристика предприятия и анализ отрасли | |
3.3. Описание продукта | |
3.4. Маркетинг и продажи | |
3.5. Производство и распределение | |
3.6. Управление и контроль | |
3.7. Анализ рисков | |
3.8. Финансовый план | |
4. Охрана труда и окружающей среды | |
Введение | |
4.1. Общие принципы организации работы по охране труда на предприятии ООО «Украина» | |
4.2. Промышленная санитария | |
4.3. Пожарная безопасность | |
4.4. Организация рабочего места оператора ПЭВМ на ООО «Украина» | |
4.5. Охрана окружающей среды | |
5. Применение ЭВМ для создания бизнес-планов и анализа эффективности экономических решений | |
5.1. Использование ЭВМ для анализа хозяйственной деятельности | |
5.2. Программное обеспечение | |
5.3. Обзор программных продуктов для создания бизнес-планов | |
Заключение | |
Список литературы | |
Приложения | |
Приложение 1 | |
Приложение 2 |
Введение
Несмотря на все трудности и проблемы в Украине в сфере частного предпринимательства заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Как всем хорошо известно, гарантии успеха не может дать никто. Уровень «смертности» предприятий очень высок – около 50% всех новых предприятий перестают существовать в течение первого года функционирования. В некоторых странах, например в Великобритании, этот показатель намного выше, чем в других. Но даже в Соединенных Штатах, где создание новых предприятий всесторонне поддерживается, уровень неудач в бизнесе намного выше официально ожидаемого уровня. Феномен падения предприятий широко исследовался и изучался, но удается выявить и устранить влияние лишь некоторых факторов, приводящих к этому. Типичными причинами краха предприятий являются: общий экономический спад, выпуск товаров, не удовлетворяющих нужды рынка, неправильное управление и маркетинг и, конечно же, неадекватное финансирование. Этот перечень можно дополнить большим количеством других факторов, большинство из которых в той или иной степени являются производными от названных основных причин.