Бизнес-план АОЗТ "Рейнбоу"
Рефераты >> Менеджмент >> Бизнес-план АОЗТ "Рейнбоу"

Примечание. Буква «С» означает собственное предприятие; «К» - основной конкурент.

Сильные и слабые стороны услуг.

(таб.2)

Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон товара

Сильные стороны продукции

Слабые стороны продукции

1

Можете ли вы определить тот сегмент рынка, на который ориентирована ваша продукция?

Да

2

Изучены ли вами запросы ваших клиентов?

Да

3

Какие преимущества предоставляют ваши услуги клиентам?

Высокое качество обучения, отличные знания.

4

Можете ли вы эффективно донести свои услуги до тех потребителей, на которых она ориентирована?

Да

5

Может ли ваши услуги успешно конкурировать с услугами других производителей в отношении:

· Цены?

· Стимулирования спроса?

· Мест распространения?  

Да

Да

Нет

6

Есть ли у вас идеи относительно новых внедрений?

Да

7

Проводите ли вы политику создания новых услуг?

Да, постоянно.

8

Возможно ли копирования ваших услуг конкурентами?

Да

Анализ и оценка конкурентов.

(таб.3)

Характеристика конкурирующей продукции.

Основные конкуренты.

Первый.

Второй.

1

Занимаемая доля рынка, %.

30,5

15,8

2

Уровень цены, в дол. США за три месяца.

200

170

3

Финансовое положение (рентабельность), %.

21,0

17,0

4

Расходы на рекламу.

Осуществляют

Осуществляют

5

Время деятельности предприятия на рынке, лет.

4

3

Потребность в персонале и заработной плате.

(таб.4)

Наименование категорий работников.

2000

2001

2002

3

1599,6

4800

1416

6000

1770

7200

2124

Рабочие основного производства.

2

780

1560

460,2

1560

460,2

1560

460,2

Специалисты и служащие.

1

2400

2400

708

3000

885

3600

1062

Итого.

6

4779,6

8760

2584,2

105060

3115,2

12360

3646,2

Примечание: начисления на заработную плату складываются из отчислений в пенсионный фонд(28%) и отчислений в фонд занятости (1,5%).


Страница: