Содержание

Введение

1. Краткие сведения об организации

2. Анализ действия на фирму внешних и внутренних факторов (SWOT-анализ)

3. Организационная структура

4. Симптомы структурных недостатков Джона Чайлда (1984 г.)

Заключение

1. Краткие сведения ЗАО «Метран-смарт»

«Метран-смарт» входит в объединение ЗАО «Метран». ЗАО «Метран» стало преемником завода «Прибор». Он специализируется на выпуске измерительных приборов для водо и газопроводов. Фирма «Метран-смарт» представляет собой отдельный цех по сборка данных приборов.

Исследуемый нами технологический отдел занимается обслуживанием и контролем производства в данном цехе.

2. Анализ действия на фирму внешних и внутренних факторов (SWOT-анализ)

В время работы на предприятие постоянно действуют различные факторы, оказывая на него сильное влияние. Эти факторы делятся на внешние (связаные с внешним окружением фирмы: конкуренцией, потребителями, поставщиками, влиянием государственных органов, политической и экономической обстановкой) и внутренними (связаные с самой фирмой, ее целями, задачами, технологией работы, особенностями структуры и кадров, взаимоотношениями в коллективе).

Мы попытаемся проанализировать действия внешних и внутренних факторов, влияющих на ЗАО «Метран-смарт» с использованием SWOT-анализа.

Анализ действия внутренних факторов

Сильные стороны:

1. Внедрение новых технологий и использование собственных достижений.

Новое руководство закупило новейшее оборудование, наняло новых специалистов, повысило квалификацию старых кадров.

2. Высокий научный потенциал.

Этот завод относился к оборонным предприятиям, выполнял заказы Военно-промышленного комплекса. Соответственно в его распоряжении имелись высококвалифицированные кадры и последние научные достижения страны.

3. Использование новой системы управления.

Предприятие внедрило новую корпоративную систему управления

«Сайт-лайн», что позволило более эффективно управлять таким большой организацией как ЗАО «Метран».

Слабые стороны

1. Частая реструктуризация.

Частое изменение структуры отрицательно сказывается на связях между различными отделами, согласованности действий.

2. Текучесть управленческого состава.

Частая смена начальства не дает возможности руководителю наладить взаимоотношения с подчиненными, что отрицательно сказывается на эффективности работы предприятия и отдела в частности.

Анализ действия внешних факторов

Возможности:

1. Возможность выпуска качественной продукции по невысокой цене.

Благодаря снижению издержек за счет большого объема производства удалось выйти на приемлемый баланс хорошего качества и цены.

2. Большой срок нахождения на рынке.

За свой долгий срок существования предприятие создало себе известное в России и за рубежом имя.

3. Возможность выхода на российский и международный рынок.

Благодаря своему имени и качеству по приемлемой цене предприятие имеет возможность выхода на международные рынок и успешно конкурирует с такими фирмами Jomo, Druck, Emerson.

4. Является лидером на российском рынке традиционных датчиков давления.

Угрозы:

1. Низкая мобильность на рынке.

Вследствие узкой специализации предприятие не может в короткий срок переквалифицироваться на выпуск другой продукции.

2. Зависимость от поставщиков.

Предприятие изготовляет все комплектующие для измерительных приборов и пользуется услугами филиалов головного предприятия и вследствие этого находится в зависимости от их поставок.

3. Иностранная конкуренция.

При выходе на рынок высококачественных измерительных приборов главными конкурентами становятся иностранные предприятия, где цена не является определяющим фактором.

Рекомендации

Внутренние факторы

Частые изменения структуры и управленческого состава отрицательно сказываются на работе предприятия, и как решение этой проблемы предлагается внести изменения в политику управления.