На фармкомбинате “Акрихин” с помощью системы управления персоналом “БОСС-Кадровик” автоматизирована деятельность трех подразделений — отдела кадров, отдела мотивации и отдела расчета заработной платы.

Официально основание фармацевтического комбината “Акрихин” приурочено к выпуску в 1936 году первой промышленной партии одноименного препарата для лечения широко распространенной в то время малярии. Хотя в начале 1950-х производство акрихина прекратили (в связи с победой над малярией), его название навсегда осталось в названии предприятия. К моменту распада СССР комбинат “Акрихин” выпускал более 100 наименований активных субстанций, на долю этого предприятия приходилось около 24% от общего объема их производства в стране.

В октябре 1992 года предприятие было преобразовано в акционерное общество открытого типа и приобрело полную хозяйственную самостоятельность. В связи с обвальным падением производства российских активных субстанций (в результате отсутствия государственной программы реформирования и поддержки фармацевтической отрасли) руководство “Акрихина” приняло решение перепрофилировать работу комбината на производство готовых лекарственных средств. Это и определило стратегию развития предприятия в последующие годы.

В реализации поставленных задач руководство “Акрихина” отводило значительную роль современным информационным технологиям. Еще в 1995 году для построения комплексного решения на комбинате были привлечены сотрудники компании “АйТи”, перед которыми тогда были поставлены задачи создания локальной сети и разработки ПО. В этот период на предприятии была развернута заказная конфигурация системы “БОСС-Компания”, позволившая автоматизировать отдел продаж, склад готовой продукции, бухгалтерию, производственные участки, расчет заработной платы и отдел кадров.

Отказ от заказных решений

К 1998 году в системе “БОСС-Компания” на комбинате работало более пятидесяти пользователей одновременно. Но за годы эксплуатации решение успело устареть как морально, так и физически — система зачастую не справлялась с запросами, а их объем между тем возрастал. Кроме того, компания “АйТи” к тому времени объявила о прекращении поддержки заказных проектов. Пользователям было предложено перейти на тиражный продукт “БОСС-Компания”. Но перед ИТ-специалистами “Акрихина” стояли уже совсем не те задачи, автоматизация которых была актуальна в первой половине 1990-х.

“Мы хотели перейти на более технологичное и прогрессивное решение, — рассказывает Игорь Сорокин, начальник отдела информационных технологий комбината “Акрихин”. — При этом желательно было как можно полнее задействовать возможности выбранной системы. Современные продукты предлагают очень много возможностей, о которых мы сами можем и не догадываться, так что, вероятно, заказчики даже не могут грамотно поставить задачу разработчикам. Мы предпочли выбрать стандартное эффективное решение, а не изобретать велосипед”.

Комбинат провел тендер, в результате которого была выбрана Attain- система Navision. Внедрение этого продукта началось в марте 2001 года. Но одновременно с переходом на новую ERP-платформу и новую концепцию управления информацией стал актуален вопрос и о выборе новой системы управления персоналом.

Надо сказать, что вплоть до деноминации рубля налоги по заработной плате на “Акрихине” считались вручную. Если учесть, что штат предприятия превышает полторы тысячи человек, задача была архисложной. Позднее кадровая служба комбината получила локальную программу, которая в принципе устраивала кадровиков. Но, выбирая ERP-систему масштаба предприятия, ИТ-специалисты ясно понимали, что расчет заработной платы должен вестись в комплексе, охватывающем также кадры и штатное расписание, — только это позволило бы эффективно учитывать режим работы, условия труда и различные отчисления, например, в Пенсионный фонд. Поэтому при выборе нового решения большое внимание уделялось модулю управления персоналом.

“В процессе выбора системы мы посетили очень много компаний, предлагающих на нашем рынке системы западного производства, — вспоминает Игорь Сорокин. — Рассматривали такие продукты, как Scala, Baan, Platinum и прочие. Пожалуй, только в Scala нам понравились встроенные средства управления персоналом, в других системах этому модулю придавалось второстепенное значение. И чем больше мы узнавали, тем больше убеждались, что необходимой нам степени проработки кадрового модуля в едином комплексе информационной системы мы не встретим. Да и с требованиями российского законодательства в этом вопросе западные системы явно не справлялись”.

Действительно, отечественная законодательная база в области налогообложения физических лиц меняется быстрее даже пресловутого бухгалтерского учета. В результате специалисты “Акрихина” вскоре осознали, что, независимо от того, какая ERP- система будет выбрана, ее встроенный модуль управления персоналом использован не будет. Вместо него комбинату придется приобрести специализированную систему отечественного производства с достаточно хорошей проработкой особенностей законодательной базы и прочей российской специфики. По мнению специалистов комбината, на тот момент указанным требованиям отвечали системы управления персоналом “БОСС-Кадровик” компании “АйТи” и “АиТ:\Управление персоналом” “АиТ Софт” (http:// www.aitsoft.ru).

“Мы выбрали решение компании “АйТи” во многом потому, что уже знали разработчиков продукта, — признался Игорь Сорокин. — Кроме того, функционал системы, который мы смогли оценить во время тестирования демоверсии, нас полностью устраивал. Вполне приемлемой была и финансовая сторона вопроса”.

Адаптация и модернизация системы

Не секрет, что практически любая тиражная система, внедряемая в масштабах крупного предприятия, требует определенной доработки и адаптации. Не был исключением и проект на фармацевтическом комбинате “Акрихин”. Впрочем, схема поддержки системы “БОСС- Кадровик” построена таким образом, что при изменении в законодательстве или модификации самой системы (например, в случае добавления новых функций) всем клиентам рассылается файл модернизации, предназначенный для установки на стандартную тиражную версию. Такая модернизация не оказывает воздействия на данные, изменяя только функциональность и интерфейс системы. Однако при этом теряются все пользовательские изменения, внесенные в систему с целью ее адаптации на предприятии, — пакет приводится к состоянию обновленной стандартной версии.

Естественно, ни разработчикам, ни заказчикам при такой схеме невыгодно вести заказные проекты и содержать специалистов для поддержания конкретной специфики. “Но “БОСС-Кадровик” — достаточно открытый продукт, позволяющий без особого труда вносить нужные изменения, поэтому данная проблема легко решается, — говорит Игорь Сорокин. — В частности, мы по рекомендации компании “АйТи” обратились к компании “Омега Плюс”, которая занимается поддержкой и сопровождением этой кадровой системы. “Омега Плюс” берется восстанавливать все пользовательские наработки после обновления системы. Сотрудники компании по договору приезжают на время обновления и восстанавливают изменения. Как правило, это происходит в течение рабочего дня”.