Инновационный проект - комплексное понятие, включающее:

• форму целевого управления инновационной деятельностью;

• процесс осуществления инноваций;

• комплект определенных документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельно­стью инновационный проект представляет собой сложную сис­тему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на дости­жение конкретных целей на приоритетных направлениях разви­тия науки и техники.

Как процесс осуществления инноваций инновационный про­ект - это совокупность выполняемых в определенной последо­вательности научных, технологических, производственных, ор­ганизационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в результате которых создается инновационный продукт.

Третий содержательный элемент инновационного проекта -это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации Целей проекта.

Инновационный проект, будучи особой (проектной) формой инновации, обладает всеми ее основными свойствами. Класси­фикация по видам и жизненный цикл определяют основные особенности инновационного проекта как категории качествен­ной и категории временной.

Классификация инновационных проектов. Многообразие возможных целей и задач научно-технического и социально-эко­номического развития предопределяет широкое разнообразие инновационных проектов:

• по уровню решения - федеральные, президентские, регио­нальные, отраслевые, отдельного предприятия;

• по характеру целей проекта - конечные по достигаемым результатам и промежуточные, связанные с достижением про­межуточных результатов при решении сложных проблем;

• по виду потребности - ориентированные на существую­щие потребности или на создание новых потребностей;

• по типу инновации — создание нового продукта, нового метода, нового рынка, нового источника сырья, новой структу­ры управления;

• по периоду реализации - долгосрочные (более 5 лет), сред­несрочные (от 3 до 5 лет), краткосрочные (менее 3 лет).

Жизненный цикл инновационного проекта. Инновацион­ный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, включает следующие стадии:

• формирование инновационной идеи - зарождение инно­вационной идеи, формулирование конечной цели, количествен­ная оценка проекта по объемам, срокам и размерам прибыли, определение путей достижения целей, определение величины, источников и форм инвестирования;

• разработка проекта - поиск решений по достижению ко­нечных целей проекта, сравнительный анализ различных вари­антов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспо­собного для реализации, разработка плана реализации проекта, формирование команды проекта с оформлением при необходи­мости контрактной документации;

• реализация проекта - выполнение работ по реализации поставленных целей проекта, контроль выполнения календар­ных планов и расходования ресурсов, корректировка возник­ших отклонений, оперативное регулирование хода реализации проекта;

• завершение проекта - сдача результатов проекта заказчи­ку и закрытие договоров.

Участники инновационного проекта. В зависимости от ви­да, сложности и стоимости инновационного проекта в его реа­лизации могут принимать участие как одна, так и несколько организаций. Каждый из участников проекта принимает на себя обязательства по выполнению конкретных функций и несет определенную ответственность за судьбу проекта.

Крупные инновационные проекты характеризуются расши­ренным составом участников: заказчик, проектировщик, руко­водитель проекта, команда проекта, инвестор, поставщик.

Формирование команды проекта. Для обеспечения эффек­тивного управления проектом американские исследователи вы­деляют ряд важных моментов, которые должны быть реализова­ны еще в ходе подготовки проекта:

• понимание на всех уровнях руководства организационной сути проектного управления;

• заинтересованность и поддержка проекта высшим руко­водством организации;

• способность подразделений и служб организации адаптиро­ваться к работе в условиях проектного управления;

• соответствие руководителя проекта критериям отбора: четкая ориентация на получение конкретных результатов к определен­ному сроку, полное понимание корпоративных целей, стремление внести личный вклад в их достижение, навыки работы с людьми;

• наличие у руководителя качеств полного лидера: автори­тетность, ответственность, умение налаживать и поддерживать деловые контакты.

2.3. Организационныеструктурыуправленияпроектами

Для выполнения специфических функций управления реали­зацией инновационных проектов могут применяться различные организационные формы управления. Наибольшее распростра­нение получили три из них: линейно-функциональная, мат­ричная и проектная.

В основе первой формы лежит структурная специализация тематических и функциональных подразделений предприятия и принцип децентрализации управления при выполнении работ в рамках каждого инновационного проекта. На малых предпри­ятиях (фирмах) линейно-функциональная структура управления заменяется линейной.

Сущность второй формы заключается во взаимодействии подразделений предприятия в соответствии с матричной сеткой, в которой горизонтальные линии соответствуют выполняемым проектам, а вертикальные - видам работ, выполняемым струк­турными подразделениями. Выделенные точки пересечения горизонтальных и вертикальных линий матрицы определяют участие подразделений в конкретных тематических работах. Тематические руководители (руководители проектов) наделя­ются специальными полномочиями в деле координации и регу­лировании всех горизонтальных связей, относящихся к теме (проекту).

Третья форма управления, получившая название проектной, специально разработана для методологии проектного управле­ния, она предусматривает создание единого временного коллек­тива специалистов - команды проекта и усиление централиза­ции в управлении реализацией проекта.

Рассмотрим более подробно особенности каждой из форм управления инновационными проектами.

Линейно-функциональная форма управления. Характеризуется многофункциональностью внутренней струк­туры, совпадающей с организационной структурой предпри­ятия. Основу последней составляют тематические и функцио­нальные подразделения, которые специализируются на отдель­ных видах работ или функциях деятельности и объединяются в единую иерархическую структуру на основе принципа едино­началия.

Структурная специализация подразделений характеризуется четким распределением прав и обязанностей, что в принципе способствует обеспечению высокой производительности труда, эффективности работы, типизирует и упрощает организацион­ную структуру и процесс управления на предприятии.

Достоинства линейно-функциональной формы управ­ления:

• крайне интенсивное использование людских и материаль­ных ресурсов, обусловленное высокой степенью специализации сотрудников и оборудования;