МЕРОПРИЯТИЯ, ПРОВОДИМЫЕ МЕДИЦИНСКОЙ СЛУЖБОЙ В ПЕРИОД ПОДГОТОВКИ К НАСТУПЛЕНИЮ

Успешное обеспечение наступательного боя во многом зависит от качества, своевременности и полноты меропри­ятий, проведенных медицинской службой в подготовитель­ный период. В то же время перечень этих мероприятий и полнота их выполнения определяются продолжительно­стью этого периода, сложившейся к моменту получения задачи от командира полка обстановкой и характером предстоящих боевых действий. Однако во всех случаях должны быть определены и проведены основные меропри­ятия, к числу которых следует отнести, планирование и организацию медицинского обеспечения боя; подготовку сил и средств медицинской службы к работе по обеспечению боевых действий; проведение санитарно-гигиени­ческих, противоэпидемических и лечебно-профилакти­ческих мероприятий, а также мероприятий медицинской службы по защите личного состава от оружия массо­вого поражения.

Работу по организации медицинского обеспечения пол­ка в бою начальник медицинской службы начинает сразу после указаний командира полка о предстоящих боевых действиях. С учетом полученных указаний командира полка, а также указаний начальника медицинской службы дивизии он оценивает обстановку, принимает решение на медицинское обеспечение, доводит его до подчиненных, организует взаимодействие и управление.

При выработке решения особое внимание обращают на организацию розыска, оказание первой медицинской помо­щи раненым, сбор, вынос, вывоз и эвакуацию раненых с поля боя, распределение сил и средств медицинской службы в исходном положении и маневра ими в ходе боя с целью обеспечения непрерывности в оказании медицин­ской помощи.

Организуя розыск, оказание первой медицинской помо­щи раненым, их сбор и вывоз (вынос) с поля боя, важно определить потребность в силах и средствах для выполне­ния этих задач. По опыту Великой Отечественной войны и учений, проведенных в последние годы, для оказания первой медицинской помощи одному раненому без отта­скивания его в ближайшее укрытие санитар затрачивает от 5—10 до 20 мин. При этом на приближение к раненому в среднем расходуется 1—2 мин, на оказание первой медицинской помощи (наложение первичной повязки, жгу­та, иногда шины) — 6—7 мин, на обозначение места на­хождения раненого — 2—3 мин, на возвращение в свой взвод — 8 —10 мин. Первая медицинская помощь оказыва­ется 50—60% раненым в порядке само- и взаимопомощи, 40—50% — санитарами, санитарами-носильщиками и сани­тарными инструкторами. В вывозе (выносе) с поля боя нуждается примерно 50—60% раненых от общего их числа. Если вынос осуществляется санитарами-носильщиками, то одно звено (два человека) за день боя может вынести 6—8 раненых. Возможности одного колес­ного транспортера по вывозу раненых с поля боя в 5—6 раз больше, чем звена санитаров-носильщиков.

Решение на медицинское обеспечение, как правило, принимается по карте и уточняется при наличии времени на местности. С этой целью начальник медицинской службы полка проводит рекогносцировку, в которой обычно принимают участие начальники медицинских пунктов полка и батальонов, командир отделения сбора и эвакуации раненых МПП. В ходе рекогносцировки уточняются пути выноса, вывоза и эвакуации, раненых с поля боя, место развертывания медицинского пункта полка, маршруты и порядок перемещения МПП и МПБ, объем и содержание работы по подготовке района развертывания МПП в исходном положении. Во время рекогносцировки организуется взаимодействие по вопросам розыска, оказа­ния первой медицинской помощи раненым, их сбора и вывоза (выноса) с поля боя; организации работы медицин­ских пунктов полка и батальонов в бою; обеспечения непрерывности в оказании первой медицинской помощи раненым и больным при перемещении медицинского пункта в новый район; эвакуации раненых и больных из МПП и др. При рекогносцировке устанавливается также взаимодействие с медицинскими пунктами, развернутыми на маршрутах выдвижения полка или вблизи их, выявля­ется санитарно-эпидемическое состояние маршрута выдви­жения полка и района действий.

Порядок работы начальника медицинской службы по организации медицинского обеспечения наступательного боя с выдвижением из глубины и из непосредственного соприкосновения с противником одинаков, однако в пос­леднем случае он большую часть работы проводит на местности.

Начальник медицинской службы, организуя медицин­ское обеспечение боя, должен как можно раньше поста­вить задачи подчиненным, чтобы у них было больше времени для проведения необходимых мероприятий по подготовке к работе в боевых условиях. А это во многом зависит от методов выработки решения на медицинское обеспечение боя. При планировании медицинского обеспе­чения боя методом параллельной работы (применяется при ограниченном по времени подготовительном периоде) на­чальники МПП и МПБ должны начинать выработку решения непосредственно во время рекогносцировки, про­водимой начальником медицинской службы полка, а при организации медицинского обеспечения боя методом пос­ледовательной работы (продолжительный подготовитель­ный период) — после окончания рекогносцировки и приня­тия решения начальником медицинской службы полка.

Свое решение начальник медицинской службы офор­мляет в виде плана организации медицинского обеспече­ния полка в наступлении, утверждает у командира полка и доводит его до начальников медицинских пунктов полка и батальонов. В решении обычно указывают: место распо­ложения МПП к началу наступления и предполагаемый порядок его перемещения в ходе боя; объем медицинской помощи на МПП и МПБ; пути и порядок эвакуации раненых и больных на МПП, организация их сбора и вывоза (выноса) при выдвижении на рубеж атаки и в ходе

боя; средства усиления, направляемые в батальоны; поря­док снабжения медицинским имуществом в ходе боя; мероприятия медицинской службы по защите от оружия массового поражения, санитарно-гигиенические и противо­эпидемические мероприятия, и порядок связи. Кроме того, начальник МПП ориентируется о приданных полку на­чальником медицинской службы дивизии силах и сред­ствах, районе развертывания омедб (ОМО) в исходном положении и порядке эвакуации раненых и больных из МПП, а также о резерве сил и средств медицинской службы (место его размещения, порядок перемещения и использования).

Начальник МПБ, уяснив задачу батальона, а также указания начальника медицинской службы полка, оценива­ет обстановку и определяет: вероятные районы (рубежи) наибольших санитарных потерь, порядок оказания первой медицинской и доврачебной помощи, розыска, сбора, вывоза (выноса) раненых с поля боя, направление движе­ния МПБ в ходе наступления. Свои соображения по этим вопросам, а также об организации основных мероприятий медицинской службы по защите личного состава баталь­она, санитарно-гигиенических и противоэпидемических ме­роприятий он докладывает командиру батальона. После этого начальник МПБ ставит задачи санитарным инструк­торам рот и приданым силам и средствам. Обычно он им указывает: порядок розыска и оказания первой медицин­ской помощи раненым, их сбора и вывоза (выноса) с поля боя; средства усиления, выделяемые в роты; место нахож­дения МПБ в исходном положении, порядок и ось его перемещения в ходе боя и другие вопросы в зависимости от обстановки.