Анализ использования рабочего времени и пути сокращения непроизводственных затрат и потерь рабочего времени
По данным таблицы можно сказать, что фактическое общее время потерь рабочего времени составило: 3192 + 448 + 140 + 280 + 56 = 4116 чел/дня, потери на одного человека составили: 114 + 16 + 5 + 10 + 2 = 147 дней.
Общий уровень уплотнения на всех работников равен:
(448 + 140 + 280 + 56)*(21/28) + 3192 = 3885 дня;
Коэффициент потерь рабочего времени равен: 924/7028*100 = 14%;
Коэффициент использования рабочего времени равен: 100-14 = 86%
Итак, рабочее время эффективно используется на 86%, остальное время (14%) расходуется на непроизводительные затраты.
По данным годового проектируемого баланса рабочего времени возможно повышение производительности труда за счет устранения всех непроизваодственных затрат:
Кпт = (Топ.н – Топ.ф.)/ Топ.ф.*100
Кпт = (6580 – 6104) / 6104*100 = 7,798%
Коэффициэнт трудовой дисциплины до поведения мероприятия:
Ктд1 = (1 – 149/480*1) * (1 – 33/251*21) = 0,685
Коэффициент трудовой дисциплины после проведения мероприятия:
Ктд2 = (1 – (149 – 9,5)/480*1)*(1 – 16/251*21) = 0,707
В результате внедрения мероприятий, связанных с улучшением использования рабочего времени коэффициент трудовой дисциплины повысился на 0,022.
2.3 Анализ состояния организации и обслуживания рабочего места
Для выявления причин неэффективного использования рабочего времени нужно провести анализ организации и обслуживания рабочего места, основной задачей которого является определение соответствия состояния всех элементов организации рабочего места типовым решениям, нормам проектирования, отражающим новейшие достижения науки и техники, передового опыта.
Анализ начнется с изучения оснащения рабочего места оборудованием и оснасткой, которое включает в себя основное, вспомогательное оборудование и технологическую оснастку рабочего места (Таблица 2.7).
Таблица 2.7
Оснащение рабочего места оборудованием и оснасткой
Основное оборудование ателье | ||||
№ п/п |
Наименование |
Класс |
Количество | |
1 |
Петельная |
М25-1 |
1 | |
2 |
Выметочна |
222 |
1 | |
3 |
Зиг-заг |
Миневра |
1 | |
4 |
Обметочная (оверлок) |
51 |
5 | |
5 |
Стачивающая |
1022 22 |
19 | |
6 |
Вышивальная |
97-А |
3 | |
7 |
Утюг |
У-5 |
6 | |
8 |
Пресс |
ПГУ-3 |
1 | |
Вспомогательное оборудование | ||||
1 |
Манекены | |||
2 |
Испытательные стенды | |||
Технологическая оснастка | ||||
1 |
Сантиметр | |||
2 |
Технологическая документация | |||
3 |
Иголки | |||
4 |
Булавки | |||
Организационная оснастка | ||||
№ |
Группа оснастки |
Наименование | ||
1 |
Средства для хранения и размещения материалов |
- полки столов - верстаки - шкафы | ||
2 |
Производственная тара |
- мусорки - пакеты для готовой продукции | ||
3 |
Производственная мебель |
- столы - стулья - подставки | ||
4 |
Средства для хранения и размещения документации |
- кронштейны - подставки - файлы | ||
5 |
Средства сигнализации |
- телефоны | ||
- книги учета | ||||
6 |
Средства освещения и производственного интерьера |
- лампы - занавески - цветы - зеркала | ||
7 |
Организационная документация |
- инструкции по технической безопасности - нормативные требования | ||
В общем уровень организации рабочего места можно оценить как соответствующий для ателье данного типа, за исключением технологической оснастки, где коэффициент оснащенности, который рассчитывается как отношение существующих предметов к предметам положенным по норме быть на рабочем месте, равен 0,8. Это связано с недостачей на рабочем месте швеи ножниц. По фотографии рабочего дня видно, что уход за ножницами у рабочего занимает в среднем 7 мин. в смену, что составляет 1,5% времени смены.