Таблица 2.5 – Фактические значения пассивов банка на срок до 30 календарных дней, тыс. руб.

Из данных таблиц видно, что превышение норматива Н3 на 01.01.2010 г. почти в 2 раза установленного значения было обусловлено значительным снижением доли краткосрочных пассивов банка на 32 %. Дальнейшего увеличения коэффициента Н3 удалось избежать за счет увеличения пассивов на 8 % при одновременном снижении суммы ликвидных активов банка.

Далее составим аналогичные таблицы для анализа изменения показателя долгосрочной ликвидности.

Таблица 2.6 – Фактические значения кредитных требований банка, тыс. руб.

Таблица 2.7 – Фактические значения пассивов банка с оставшимся сроком погашения свыше 365 и 366 дней, тыс. руб.

Проводя анализ коэффициента долгосрочной ликвидности, следует учитывать и капитал для целей регулирования. Он составляет

- на 01.01.2009 г – 8 351 157 тыс. руб.;

- на 01.01.2010 г – 12 888 945 тыс. руб.;

- на 01.01.2010 г – 21 565 165 тыс. руб

По итогам всех трех лет норматив Н4 находился в пределах установленных требований и не превышал 120 %. Поэтому проблем с выполнением данного коэффициента у банка не наблюдается.

В заключении главы хотелось бы отметить то факт, что количественная величина риска ликвидности в течение 2010 года оставалась приемлемой. В условиях финансового кризиса, трудности банка с ликвидностью, усугубляющиеся уязвимостью розничных депозитов, были компенсированы привлечением ресурсов Банка России.

Однако в 2010 г. политика банка была ориентирована на снижение зависимости ресурсной базы от государственного финансирования, расширение клиентской базы и привлечение средств во вклады. Так, если в начале 2010 г. средства Банка России составляли более 20 % источников фондирования, то в конце 2010 г. – не более 0,5 %. В целом ресурсная база достаточно диверсифицирована по источникам, с некоторым преобладанием средств населения во вкладах. Банк обладает адекватным уровнем ликвидных активов, представленных денежными средствами и инструментами денежного рынка. Риск рефинансирования невысок.

коммерческий банк ликвидность

Выводы

1. ОАО «Ханты-Мансийский банк» создан для объединения и аккумулирования денежных ресурсов предприятий, организаций и учреждений ХМАО - Югры, а также населения с целью их наиболее эффективного использования на значимые для развития округа социально-экономические, производственные программы, а также инвестиционные проекты регионального и федерального уровней.

2. Финансовый результат банка в отчетном году выглядит следующим образом: снижение чистого процентного дохода, дохода от переоценки иностранной валюты, сокращение чистого дохода от операций с ценными бумагами, имевшимися для перепродажи; и рост операционных.

3. Положительное влияние на финансовый результат в отчетном году оказал рост чистых доходов от операций с ценными бумагами на 103,65 %, увеличение чистых доходов от операций с иностранной валютой на 149,442 млн. руб. (117 %), рост комиссионных доходов на 20 %, а также значительное увеличение прочих комиссионных доходов на 2 088,327 млн. руб. (147,7 %).

4. Подход к управлению риском ликвидности ОАО «Ханты-Мансийский банк» ориентирован на минимизацию риска недостаточной ликвидности и снижение риска избыточной ликвидности.