· обеспечение режима экономии по статье "доходы- расходы" и "расходы по ведению дела".

Экономист должен знать: Устав компании, положение о подразделении к которому он относится, положение должностной инструкции, иные нормативные акты, законодательство, общие принципы составления бизнес-планов, методы экономического анализа и учета показателей деятельности компании, порядок составления отчетности.

Изучив организационную структуру и методы управления, присутствующие в ООО "Дверидофф", следует отметить, что в организации нет службы маркетинга, который должен создавать и реализовывать маркетинговые цели, выполнять маркетинговые задачи, исследования, разработку новых товаров и т.д.

Система управления крупным предприятиями, каким является ООО "Дверидофф", сложна. Анализируя систему управления ООО "Дверидофф", видно, что на предприятии используются линейные и функциональные связи. Линейные связи - отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента.

3. Анализ основных показателей, характеризующих результаты деятельности организации

Финансовое состояние характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Для общей оценки структуры и динамики финансовых ресурсов ООО "Дверидофф" следует составить агрегированный баланс, состоящий из основных Групп ресурсов и имеющий оптимальную для чтения структуру. Группировка статей актива и пассива баланса представлена в таблице 1.

Таблица 1 Агрегированный баланс ООО "Дверидофф", тыс. руб.