Как показывают данные таблицы 11, в 2006 году существуют резервы снижения себестоимости продукции за счет уменьшения транспортно – заготовительных, коммерческих затрат и прочих производственных расходов.

Возможное снижение затрат на рубль товарной продукции в 2006 году можно рассчитать следующим образом:

З2006 = (0,018+0,034+0,093)-(0,017+0,03+0,085)= 0,013 рублей

Как показывают данные таблицы 11, в 2007 году существуют резервы снижения себестоимости продукции за счет уменьшения управленческих и коммерческих затрат.

Аналогичным способом рассчитывается возможное снижение затрат на рубль товарной продукции в 2007 году:

З2007 =(0,258+0,028)-(0,248+0,023)= 0,015 рублей

Так же рассчитаем возможное снижение затрат на рубль товарной продукции в 2008 году. В данном случае существуют резервы снижения себестоимости продукции за счет уменьшения расходов на сырье и материалы, транспортно-заготовительные расходы, управленческие и коммерческие затрат.

З2008 =(0,034+0,018+0,321+0,019)-(0,033+0,017+0,314+0,017)= 0,011 руб.

Затраты на рубль товарной продукции в 2006 году составили 0,856 рублей снижение этой суммы на 0,013 рублей позволит увеличить сумму прибыли. Рассчитаем резерв увеличения суммы прибыли за счет снижения себестоимости (см. формула 19).

= 0,013x(124455+6223)=1699 тысяч рублей

Затраты на рубль товарной продукции в 2007 г. составили 0,867 рублей снижение этой суммы на 0,015 рублей позволит увеличить сумму прибыли. Рассчитаем резерв увеличения суммы прибыли за счет снижения себестоимости в 2007 году (см. формула 19).

= 0,015x(133793+6690)=2107 тысяч рублей

Затраты на рубль товарной продукции в 2008 г. составили 0,94 рублей снижение этой суммы на 0,011 рублей позволит увеличить сумму прибыли. Рассчитаем резерв увеличения суммы прибыли за счет снижения себестоимости в 2008 году (см. формула 19).

= 0,011x(97766+4888)=1129 тысяч рублей

Исходя из расчетов можно подвести следующий итог. В 2006 году резервы снижения себестоимости продукции за счет уменьшения транспортно - заготовительных и коммерческих затрат составляли 1699 тысяч рублей, в 2007 году можно сэкономить за счет уменьшения управленческих и коммерческих затрат 2107 тысяч рублей, а в 2008 году за счет уменьшения расходов на сырье и материалы, транспортно-заготовительные расходы, управленческие и коммерческие затраты можно сэкономить 1129 тысяч рублей.

Подведем итог по расчетам резервов увеличения прибыли за счет увеличения объема выпуска и реализации продукции на 5%. Рассматриваемое нами предприятие в 2006 году могло увеличить свою прибыль на 2455 тысяч рублей, в 2007 году – на 2770 тысяч рублей, а в 2008 году – на 1945 тысяч рублей.

Обобщив все выявленные резервы роста прибыли, мы увидим что, в 2006 году прибыль могла увеличиться на 4154 тысяч рублей, в 2007 году – 4877 тысяч рублей, а в 2008 году – 3074. Таким образом, при грамотном распределении резервов увеличения прибыли можно достичь лучших финансовых результатов.

3.2 Рекомендации по оптимизации прибыли ООО «Риал»

Проведенное исследование во втором разделе данной работы на ООО «Риал» свидетельствует об ухудшении деятельности предприятия в 2008 году.

Ухудшение эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия стало возможным из-за недостаточной обеспеченности производства собственными средствами и оптимальными объемами реализации продукции. В итоге, доходы от основной деятельности недостаточны, чтобы покрыть связанные с ее осуществлением расходы.

Такой недостаток на предприятии обычно покрывается за счет других источников доходов: безвозмездной передачей товаров и прочих доходов, однако на предприятии суммы прочих доходов очень малы. Поэтому, предприятию необходимо рассмотреть возможности расширения сферы деятельности с ориентацией на получение максимальных доходов при минимальных операционных расходах и оптимальных расходах по другим видам деятельности.

Руководство предприятия должно четко представлять, за счет каких источников организация будет осуществлять свою деятельность и в какие сферы деятельности будет вкладываться капитал. Забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого предприятия.

Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в деятельности предприятия. Необходимо осуществлять крутой поворот в интенсификации производства, переориентировать предприятие на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста.

В условиях перехода к рыночной экономике, ее начального этапа очень важны мероприятия научно-технического характера. Важнейшим фактором повышения эффективности производства был и остается научно-технический прогресс. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально технологиям, перевооружение на основе новейших достижений науки и техники. Коллективы предприятий, их руководители главное внимание уделяют материальному стимулированию труда. Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления. Такое положение ненормально. Очевидно, по мере развития рыночных отношений, предприятия начнут уделять должное внимание развитию производства на перспективу и будут направлять необходимые средства на новую технику, обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции (работ, услуг).

Так же необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда работников. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создают предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечить внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка, дисциплины, стабильности трудовых коллективов [16, с.3].

Для максимизации прибыли рекомендуется осуществлять следующие конкретные мероприятия:

1. Строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ. Для предприятия особо важно найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных для рынка работ.

2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

3. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

4. Улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ.