Содержание

1. Организационная структура управления

1.1 Наименование и место нахождения предприятия

1.2 Предмет и цели деятельности

1.3 Организационно-функциональная структура Коммунальное предприятие «Алчевское строительное управление»

2. Аналитическая часть

2.1 Сведения о текучести кадров по управлению

2.2 Выполнение технико-экономических показателей за год(2005г., 2006г., 2007г.)

2.3 Себестоимость СМР за 2006 год

2.4 Себестоимость СМР за 2007 год

2.5 Накладные расходы за 2005-2007годы

2.6 Финансовое состояние за 2005 – 2006 год

2.7 Дебиторская задолженность на 2007 год

2.7.1 Кредиторская задолженность на 2007 год

2.8 Финансовое состояние за 2006 – 2007 год

2.9 Дебиторская задолженность на 2008 год

2.9.1 Кредиторская задолженность на 2008 год

3. Структура имущества предприятия и источников его финансирования

3.1 Общая характеристика финансового состояния предприятия

3.2 Структура источников финансовых результатов предприятия

3.3 Анализ ликвидности баланса

Вывод

Список использованной литературы

1. Организационная структура управления

КП «Алчевское строительное управление» создано на базе коммунальной собственности Алчевского городского Совета народных депутатов, подведомственно – строительному объединению коммунальных предприятий «Алчевскстрой», которое является вышестоящей организацией.

Предприятие является правоприемником треста «Алчевскстрой» корпорации «Укрстрой».

Учредителем предприятия выступает фонд коммунального имущества г.Алчевска.

1.1 Наименование и место нахождения предприятия

· Полное наименование – Коммунальное предприятие «Алчевское строительное управление»

· Сокращенное название – КП «Алчевское строительное управление»

· Местонахождение предприятия – Украина, Луганской области, 94018 г.Стаханов, пр.Ленина, 67

· Зарегистрирован исполкомом Стахановского городского Совета народных депутатов рег.№ 112-Г от 25.09.1996 г.

1.2 Предмет и цели деятельности

· Предметом деятельности Предприятия является:

a) Выполнение строительно-монтажных работ

b) Предоставление транспортных и платных услуг населению

c) Оптовая и розничная торговля

d) Посреднические услуги

e) Внешнеэкономическая деятельность

· Деятельность Предприятия направлена на:

a) Более полное удовлетворение потребностей в производстве

b) Развитие собственной материальной базы

· Режим работы:

начало работы – 7-00

окончание работы -16-00

перерыв на обед -11-00до 12-00

Выходные: суббота, воскресенье

1.3 Организационно – функциональная структура Коммунальное предприятие «Алчевское строительное управление»

Организационно – функциональная структура Коммунальное предприятие «Алчевское строительное управление» может быть представлена в виде следующей схемы:

Начальник управления – осуществляет руководство всеми службами предприятия. Обязанности начальника управления:

· Организует непосредственно через администрацию финансовую производственную деятельность

· Контролирует выполнение договорных обязательств, качество строительных работ

· Выполняет обязательства предусмотренные уставом, законодательствами по вопросам деятельности предприятия, организации охраны труда.

Главный бухгалтер – назначается на должность и освобождается от должности начальником управления. Гл.бухгалтер подчиняется непосредственно начальнику управления.

Главный бухгалтер обязан:

· Осуществлять организацию бухгалтерского учета хозяйственной деятельности предприятия, контроль за экономным использованием материальных и финансовых ресурсов, сохранность собственности предприятия

· Обеспечивать своевременное составление бухгалтерской отчетности на основании данных первичных документов и бухгалтерских записей, представление ее в соответствующие органы

· Руководить работниками бухгалтерии

Бухгалтер – подчиняется главному бухгалтеру.

Выполняет обязанности:

· Своевременно предоставлять данные по отчету материалов горючего

· Производить начисление заработной платы и удержаний

· Производить выплату заработной платы, кассовые отчеты

Линейные работники (начальник участка, прораб, мастер) – подчиняются заместителю начальника по производству и охране труда.

· Обеспечивают выполнение СМР согласно рабочих чертежей, проекта организации работ и нормативных документов

· Контролируют соблюдение технологической последовательности производства

· Организуют прием материалов, конструкций, их складирование и учет

· Проводят расстановку рабочих, выдают производственное задание и контролируют выполнение

· Проводят инструктаж на рабочем месте

· Оформляют табеля выходов

· Контролируют выполнение работниками инструкций по охране труда

· Отвечают за качество выполняемых работ в соответствии с техническими требованиями производства и приемки работ и требованиями ДБН А.3.1.2.93г. (Державні Будівельні Норми)

Инженер по охране труда – подчиняется начальнику управления. Обязанности инженера по ОТ:

· Координация деятельности структурных подразделений по вопросам охраны труда

· Контроль за соблюдением приказов, инструкций за состоянием и применением средств индивидуальной защиты

· Вводный инструктаж

· Участие в проверке знаний ИТР правил, норм техники безопасности

· Проведение аттестации рабочих мест на соответствие их нормативным актам охраны труда

· Отчеты в вышестоящие организации

Инспектор отдела кадров – подчиняется начальнику управления:

· Осуществляет прием и увольнение работников

· Подготовка и оформление приказов

· Ведение карточек Т-2

· Учет и оформление трудовых книжек

· Выдача справок подтверждающих стаж работы

· Оформление документов на пенсию работникам, достигшим пенсионного возраста

· Отчеты в статистику, центр занятости

2. Аналитическая часть

2.1 Сведения о текучести кадров по управлению