Предложения по улучшению сложившейся ситуации на предприятии

1. Проанализировать дополнительно эффективность некоторых вложений в капитал других предприятий, потому как они приносят убытки, а не прибыли. Это касается в основном долгосрочных вложений и покупки ценных бумаг на фондовом рынке.

2. Необходимо снизить возрастающие издержки операционной деятельности путем снижения затрат на сбыт и административных затрат.

3. Использовать коммерческие кредиты банков, но дебиторская задолженность снижается, и в наличии нет денег для дальнейшего ее погашения, то есть, предприятие предоставляет более выгодные условия покупателям, чем ему предоставляют поставщики;

4. Улучшить взаимоотношения с поставщиками, кредиторами, и получить от них таких же условий, какие предприятие предоставляет дебиторам;

5. Организовать эффективную и быструю отгрузку продукции, а также сокращать сроки погашения задолженности за отгруженную продукцию;

6. Проводить рекламную кампанию для повышения уровня спроса на производимую продукцию и увеличения ее оборачиваемости.

Управленческому аппарату необходимо тщательно отслеживать состояние предприятия также при помощи факторного анализа, поскольку горизонтальный и вертикальный анализ не позволяют установить все причинно-следственные связи.