Финансовый анализ бухгалтерской отчетности строительной организации
Рефераты >> Финансы >> Финансовый анализ бухгалтерской отчетности строительной организации

Отсюда следует, что прибыль у организации уменьшается, а финансовое состояние она поддерживает за счет запасов, и кредитов.

Таблица 7.3 - Динамика показателей рентабельности деятельности

МО УЖКХ АК АЛРОСА (ЗАО), %

Показатель рентабельности

2006 г.

2007 г.

2008 г.

Абсолютн.

Рост,%

Абсолютн.

Рост,%

Рентабельность продукции

-177,08

-167,48

9,60

-208,53

-41,06

Рентабельность производства

-63,91

-62,61

1,30

67,59

130,20

Рентабельности совокупного капитала

-64,76

-67,06

-2,29

-87,86

-20,80

Финансовая рентабельность

-197,41

-182,04

15,38

-226,96

-44,92

Рентабельность основных средств

-32,17

-36,04

-3,87

-42,83

-6,78

Экономическая рентабельность

-66,23

-63,65

2,58

68,45

132,10

Рентабельность продукции:

стр. 050/ стр. 010 = -615541/347605 = -177,08

Рентабельность производства:

стр. 050/ стр. 020 = -615541/963146 = -63,91

Рентабельности совокупного капитала:

стр. 190(Чп)/ стр. 190(Вб) = -686215/1059568 = -64,76

Финансовая рентабельность:

стр. 190(Чп)/ стр. 490 = -686220/347605 = -197,41

Рентабельность основных средств:

стр. 190(Чп)/ стр. 120 = -686215/2133035 = -32,17

Экономическая рентабельность:

стр. 190(Чп)/ стр. 190(Вб) = -686215/(963146+72918) = -66,23

Как видно из таблицы 7.1 в целом организация не входит в нормативы, но у неё наблюдается рост показателей. Оборачиваемость запасов имеет устойчивую тенденцию к росту.

Рентабельность продукции, совокупного капитала и финансовая рентабельность стали ниже показателей 2006 г. Что говорит о снижении прибыли.

В заключение можно сказать, что у организации удовлетворительный уровень деловой активности по показателям эффективности использования ресурсов. А показатели рентабельности настораживают, руководству необходимо принять меры по увеличению прибыли.

8. ОЦЕНКА ВЕРОЯТНОСТИ БАНКРОТСТВА ОРГАНИЗАЦИИ

Признание организации неплатежеспособной не означает признания ее несостоятельной, не влечет за собой наступления гражданско-правовой ответственности собственника. Это лишь зафиксированное состояние финансовой неустойчивости, направленное на обеспечение оперативного контроля за финансовым положением организации заблаговременного осуществления мер по предупреждению несостоятельности, а также для стимулирования организации к самостоятельному выходу из кризисного состояния.

При неудовлетворительной структуре баланса для проверки реальной возможности организации восстановить свою платежеспособность рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности сроком на 6 месяцев по формуле:

Квосст.=(КТЛкон+6/Т*(КТЛкон-КТЛнач)/2, (8.1)

0,42+6/12*(0,42-0,70)/2=0,14

Где Квосст.- коэффициент восстановления платежеспособности;

КТЛнач, КТЛкон - фактическое значение коэффициента текущей ликвидности на начало и конец отчетного периода;

6 - период восстановления платежеспособности, мес.;

Т - отчетный период;

2 - нормативное значение коэффициента текущей ликвидности.

Коэффициент восстановления меньше 1, значит, у организации в ближайшие 6 месяцев нет реальной возможности восстановить платежеспособность, если она ничего не изменит в своей деятельности.

9. SWOT- анализ

SWOT – анализ, т.е. оценка сильных (S) и слабых (W) сторон организации; возможностей (O) и угроз (T) со стороны внешней среды является простым инструментом для приблизительного определения возможных вариантов стратегического развития.

После составления таблицы SWOT заполняются внутренние поля SO,ST,WO и WT. Для этого нужно ответить на вопросы:

- можно ли реализовать в стратегии возможности, используя сильные стороны компании (SO);

- есть ли возможность противостоять угрозам (и каким), используя сильные стороны (ST);

- какие возможности компания не может реализовать, и если они существенны, то нет ли возможности мобилизации ресурсов для устранения слабых сторон (WO);

- каких угроз следует опасаться больше всего (WT) и к каким мерам необходимо прибегнуть для защиты от них.

Таким образом, определяется часть стратегических альтернатив на уровне бизнеса.

Таблица 9.1 - SWOT-анализа

Внешняя среда

Внутренняя среда

O Возможности

1 наращивание производственной мощности

2 обеспечение работ необходимыми материалами

3 снижение зависимости от заемного капитала

4 увеличение производительности и эффективности производства

5 изменение деятельности

T Угрозы

1 снижение темпов развития

2 задержка возврата дебиторской задолженности

3 снижение запасов

4 снижение прибыли

5 банкротство

S сильные стороны

1 оборотные активы больше внеоборотных

2 себестоимость ниже роста выручки

3 рентабельность в 2008г. возросла

4 высокий уровень отношения выручки к дебиторской задолженности

5 финансовая устойчивость

SO

Для того чтобы выйти из ситуации, которая может плохо повлиять на деятельность нужно изменить деятельность, а именно качество продукции, заняться привлечением инвестиций, партнеров, инвесторов. Так же необходимо нормировать и контролировать недостатки оборотных активов.

Совершенствовать платежную дисциплину, составление договоров.

ST

Для достижения более высокого уровня производства и высокого качества продукции необходимо привлечение более квалифицированного персонала, нормирование выручки и стимулирование работников. Провести политику по реализации темпов роста заработной платы. Добиться уровня, который позволит снизить зависимость от заемного капитала.

W слабые стороны

1 не значительная выработка

2 неликвидность

3неплатежеспособность

4 ослабление кредитоспособности

WO

Сильный износ ОС и низкая квалификация рабочих не позволяет перейти на более высокий уровень деятельности.

Устаревшие технологии не позволят добиться высокого качества продукции, следовательно нужно эффективнее использовать запасы, приобретение новых технологий позволит выпускать качественную продукцию. Избавиться от убыточной продукции и убыточных подразделений в организации. Высвобождение основных средств и не использование их в производстве, позволит реализовать или сдавать в аренду.

WT

Нужно сократить затраты на производство и реализацию продукции, повысить рентабельность за счет организационных и технических мер. В основном на сокращение АУП и коммерческих услуг. Произвести контроль за использованием материальных запасов. Изменить структуру активов в частности оборотных активов. Снизить до минимума дебиторскую задолженность. Пополнить капиталовложения повлиявших на более совершенную технологию производства.


Страница: