Финансовое состояние предприятия ООО Ремприбор
Рис. 12 Структура фонда потребления ООО «Ремприбор» в 2008 г.
Наибольший удельный вес в структуре Фонда потребления занимает Фонд социального развития. Доля данного фонда имеет тенденцию к росту – с 67.7 % в 2003 году до 71.1 % в 2006 г., в 2007 году удельный вес фонда составил 74.9 %, Соответственно снижается доля средств, направленных на выплаты участникам общества (с 32.3 % в 2003 году до 28.9 % в 2006 году и до 25.1 % в 2007 году). Проанализируем динамику средств, направленных на выплаты участникам ООО «Ремприбор» в 2006-2008 г.г. (таблица 11 и рис. 13). Как видно из приведенных данных, в 2006 году на выплату из чистой прибыли акционерам ООО «Ремприбор» было израсходовано 1946 тыс.руб. В 2007 году данный показатель увеличился на 1804 тыс.руб. (на 92.7 %) и составил 3750 тыс.руб. В 2008 году акционерам общества было выплачено 5014 тыс.руб., что выше прошлогоднего уровня на 1264 тыс.руб. (на 33.7 %), и выше уровня 2006 года на 3068 тыс.руб. (на 157.7 %).
Таблица 11. Динамика средств, направленных на выплаты участникам ООО «Ремприбор» в 2006-2008 г.г.тыс.руб.
Год |
Количество долей в уставном капитале |
Прибыль на долю, руб. |
Сумма распределенной прибыли, тыс.руб. |
2006 год |
38398 |
50.6 |
1946 |
2007 год изменение к 2003 г. в абсолютном выражении, +/- темп роста, % |
38398 - 100 |
97.7 +47.1 193.1 |
3750 |
2008 год изменение к 2006 г. в абсолютном выражении, +/- темп роста, % изменение к 2007 г. в абсолютном выражении, +/- темп роста, % |
38398 - 100.0 - 100.0 |
130.6 +80.0 258.1 +32.9 133.7 |
5014 |
Рис. 13 Динамика прибыли, распределенной на одну долю в уставном капитале ООО «Ремприбор» в 2006-2008 г.г.
На рис. 13 отражена динамика прибыли, распределенной на одну долю в уставном капитале ООО «Ремприбор» в 2006-2008 г.г. Как видно из приведенных данных, прибыль на одну долю в 2008 году составила 130.6 руб., что больше как прошлогоднего уровня (на 32.9 руб., или на 33.7 %), так и уровня 2006 года (на 80 руб., или на 158.1 %). Рост исследуемого показателя можно оценить положительно, поскольку основной целью предприятия является обеспечение доходности для его владельцев. Проанализируем структуру и динамику фонда социального развития ООО «Ремприбор» в 2006-2008 г.г. (таблица 12 и рис. 14).
Таблица 12. Структура и динамика фонда социального развития ООО «Ремприбор» в 2006-2008 г.г.тыс.руб.
Показатели |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
изменение 2008 г. к 2006 г. |
изменение 2008 г. к 2007 г. | ||
+/-, тыс. руб. |
Темп роста, % |
+/-, тыс. руб. |
Темп роста, % | ||||
Распределение чистой прибыли в фонд социального развития, всего |
4079 |
9227 |
14961 |
+10882 |
366.8 |
+5734 |
162.1 |
в т.ч. выплаты работникам стимулирующего характера |
3561 |
8756 |
14452 |
+10891 |
405.8 |
+5696 |
165.1 |
проведение оздоровительных мероприятий |
29 |
37 |
- |
-29 |
- |
-37 |
- |
приобретение путевок в санатории |
114 |
434 |
509 |
+395 |
446.5 |
+75 |
117.3 |
оплата приобретения работниками квартир |
375 |
- |
- |
-375 |
- |
- |
- |
Доля фонда социального развития, % выплат работникам стимулирующего характера |
87.3 |
94.9 |
96.6 |
+9.3 |
110.7 |
+1.7 |
101.8 |
проведения оздоровительных мероприятий |
0.7 |
0.4 |
- |
-0.7 |
- |
-0.4 |
- |
приобретения путевок в санатории |
2.8 |
4.7 |
3.4 |
+0.6 |
121.4 |
-1.3 |
72.3 |
оплаты приобретения работниками квартир |
9.2 |
- |
- |
-9.2 |
- |
-9.2 |
- |