Финансовая политика в условиях инфляции ООО Лада
- усиления претензионной работы с целью полного и своевременного взыскания штрафных санкций и дебиторской задолженности.
Результаты оптимизации денежных потоков должны находить отражение при составлении финансового плана предприятия на год с разбивкой по кварталам и месяцам. Для оперативного управления положительными и отрицательными денежными потоками целесообразно составлять платежный календарь (план платежей точной даты), в котором с одной стороны отражается график поступления денежных средств от всех видов деятельности в течение прогнозного периода времени (5, 10, 15, 30-ти дней), а с другой - график предстоящих платежей (налогов, заработной платы, формирования запасов, погашения кредитов и процентов по ним и т.д.). Платежный календарь дает возможность финансовым службам предприятия осуществлять оперативный контроль за поступлением и расходованием денежных средств, своевременно фиксировать изменение финансовой ситуации и вовремя принимать корректирующие меры по синхронизации положительного и отрицательного денежных потоков и обеспечению стабильной платежеспособности предприятия.
На основании предложенных мероприятий составим план финансового оздоровления предприятия ООО «Лада-Сервис-Брянск» (табл. 20) и на его основе составим прогнозный баланс на 2007 г.
Таблица 20 - План финансового оздоровления предприятия
№ | Мероприятие | Сроки испол- нения | Ответственный за исполнение | Финансовый результат (тыс. руб.) |
1 |
Получение текущей дебиторской задолженности, взыскание просроченной дебиторской задолженности через арбитражный суд |
От 14 дней до 6 месяцев |
Бухгалтер, менеджер, юрист |
370 |
2 |
Списание просроченной кредиторской задолженности на доходы предприятия |
ежегодно |
Главный бухгалтер |
112 (за 2003 г.) |
3 |
Проведение взаимозачета по платежам в бюджет |
ежеквартально |
Бухгалтер |
30 |
4 |
Распределение части прибыли на погашение задолженности по налогам и сборам |
До 3 месяцев |
Главный бухгалтер |
250 |
6 |
Распределение части прибыли на завершение строительства и перевод в эксплуатацию законченного объекта, увеличение уставного капитала |
До 3 месяцев |
Главный бухгалтер |
98 |
На основании предложенных мероприятий составим прогнозный баланс (табл. 21).
ООО «Лада-Сервис-Брянск» можно предпринять следующие меры по улучшению управления потоками денежных средств:
1. Немного увеличить коэффициент ликвидности до нормального значения.
2. Постараться сократить сроки погашения дебиторской задолженности, используя частичную предоплату или другие методы воздействия на дебиторов (пени, штрафы, неустойки и др.).
3. Попытаться получить больше прибыли от основной деятельности. Для этого возможно расширить территорию рынка, поставить дополнительные торговые места, выделить дополнительные места для сдачи в аренду. Это два самых крупных источника доходов организации.
Таблица 21 – Прогнозный баланс ООО «Лада-Сервис-Брянск» на 2007 г. на основе изменений согласно плану финансового оздоровления
Актив | 2006 | 2007 |
I. Внеоборотные активы | ||
Основные средства |
371 |
590 |
Незавершенное строительство |
172 |
51 |
Долгосрочные финансовые вложения |
2 |
2 |
Итого по разделу 1 |
545 |
643 |
II. Оборотные активы | ||
Запасы |
2690 |
2690 |
НДС по приобретенным ценностям |
30 |
0 |
Дебиторская задолженность в течении года |
515 |
145 |
Денежные средства |
67 |
437 |
Прочие оборотные активы |
14 |
14 |
Итого по разделу 11 |
3316 |
3286 |
БАЛАНС |
3861 |
3929 |
Пассив | ||
III. Капитал и резервы | ||
Уставной капитал |
8 |
208 |
Добавочный капитал |
9 |
9 |
Нераспределенная прибыль |
639 |
461 |
Итого по разделу III |
656 |
678 |
V Краткосрочные обязательства | ||
Займы и кредиты |
210 |
452 |
Кредиторская задолженность |
2995 |
2799 |
Итого по разделу V |
3205 |
3251 |
БАЛАНС |
3861 |
3929 |