Управление оборотными активами предприятия ОАО Хлеб
Однако уровень контроля за движением запасов в ООО «Хлеб» находится не на должном уровне.
2.4 Управление дебиторской задолженностью
Целью управления дебиторской задолженностью является минимизация средств отвлекаемых в дебиторскую задолженность.
Современный этап экономического развития страны характеризуется значительным замедлением платежного оборота, вызывающим рост дебиторской задолженности на предприятиях. Важной задачей финансового менеджмента является эффективное управление дебиторской задолженностью, направленное на оптимизацию общего ее размера и обеспечение своевременной инкассации долга.
В современной хозяйственной практике дебиторская задолженность классифицируется по следующим видам (рис. 3).
|
Виды дебиторской задолженности предприятия | |||||
|
|
Дебиторская задолженность за товары, работы, услуги, срок оплаты которых не наступил | ||||
|
Дебиторская задолженность за товары, работы, услуги, неоплаченные в срок | |||||
|
Дебиторская задолженность по векселям полученным | |||||
|
Дебиторская задолженность по расчетам с бюджетом | |||||
|
Дебиторская задолженность по расчетам с персоналом | |||||
|
| |||||
Прочие виды дебиторской задолженности Рис. 3 . Состав основных видов дебиторской задолженности предприятия.
Среди перечисленных видов наибольший объем дебиторской задолженности предприятий приходится на задолженность покупателей за отгруженную продукцию. В общей сумме дебиторской задолженности на расчеты с покупателями приходится 80-90%. Поэтому управление дебиторской задолженностью на предприятии связано в первую очередь с оптимизацией размера и обеспечением инкассации задолженности покупателей по расчетам за реализованную продукцию. В целях эффективного управления этой дебиторской задолженностью на предприятиях должна разрабатываться и осуществляться особая финансовая политика управления дебиторской задолженностью.
Формирование политики управления дебиторской задолженностью предприятия осуществляется по следующим основным этапам (рис. 4).
|
Этапы формирования политики управления дебиторской задолженностью | |
|
|
Анализ дебиторской задолженности предприятия в предшествующем периоде |
|
| |
|
Формирование принципов кредитной политики по отношению к покупателям продукции | |
|
| |
|
Определение возможной суммы оборотного капитала, направляемого в дебиторскую задолженность по товарному и потребительскому кредиту. | |
|
| |
|
Формирование системы кредитных условий | |
|
| |
|
Формирование стандартов оценки покупателей и дифференциация условий предоставления кредита | |
|
| |
|
Формирование процедуры инкассации дебиторской задолженности | |
|
| |
|
Обеспечение использования на предприятии современных форм рефинансирования дебиторской задолженности | |
|
| |
|
|
Построение эффективных систем контроля за движением и своевременной инкассацией дебиторской задолженности |
Рис. 4. Основные этапы формирования политики управления дебиторской задолженностью предприятия.
Политика управления дебиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации.
