· Грузоперевозки.

2.2 Управление Краснобаковским ПАП

Управление Краснобаковским ПАП осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом, и строится на принципах единоначалия и самоуправления.

Аникин Владимир Дмитриевич является директором Краснобаковского ПАП.

Директор несет персональную ответственность за выполнение возложенных на Краснобаковское ПАП задач и функций, результаты деятельности ПАП, организацию бухгалтерского учета, представление отчетности в установленные сроки.

Директор:

ü действует без доверенности от Краснобаковского ПАП, представляет его интересы в государственных органах, во взаимоотношениях с российскими и зарубежными юридическими и физическими лицами;

ü обеспечивает организацию работ показанию услуг пассажирского автотранспорта;

ü определяет структуру и утверждает штатное расписание по согласованию с головным предприятием «Нижегородавтотранс», численность, формы и размер оплаты труда работников в пределах выделенных на эти цели ассигнований;

ü устанавливает размер оплаты за оказание платных услуг перевозок в соответствии с утвержденной сметой расходов;

ü назначает на должность и освобождает от должности работников ПАП, определяет их должностные обязанности, применяет к ним меры поощрения и взыскания;

ü в пределах, установленных Уставом, распоряжается имуществом ПАП;

ü заключает договоры, выдает доверенности;

ü открывает лицевые и иные счета ПАП в органах федерального казначейства Министерства финансов Российской Федерации и других кредитных организациях;

ü утверждает локальные акты, регламентирующие деятельность ПАП, издает приказы и дает указания, обязательные для выполнения всеми работниками ПАП, а также контролирует их исполнение.

Трудовые отношения с работниками ПАП регулируются законодательством Российской Федерации о труде.

Вопросы, касающиеся тарифов на пассажирские перевозки, регулируются головным предприятием «Нижегородпассажиравтотранс» и пересматриваются два раза в год.

2.3 Управление персоналом: система работы, мотивация, оплата и оценка эффективности работы персонала

К работникам Краснобаковского ПАП относятся диспетчеры, водители автобусов, автослесари, административно-хозяйственный и другой персонал.

Прием и увольнение работников осуществляется согласно Трудовому кодексу Российской Федерации.

Работники имеют право:

o на материально-техническое и учебно-методическое обеспечение своей профессиональной деятельности;

o на участие в обсуждении и решении важнейших вопросов деятельности ПАП, через общественные организации и органы управления;

o на защиту своей профессиональной чести и достоинства;

o на выполнение других работ и обязанностей, оплачиваемых по дополнительному соглашению, кроме случаев, специально предусмотренных законодательством Российской Федерации;

o на обжалование приказов и распоряжений администрации в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

o работники имеют также другие права, закрепленные законодательством Российской Федерации.

Работники Краснобаковского ПАП обязаны:

o соблюдать Устав и правила внутреннего распорядка;

o постоянно повышать свой профессиональный уровень, строго следовать нормам профессиональной этики;

o качественно выполнять возложенные на них функциональные обязанности и работы, указанные в должностных инструкциях, контрактах, квалификационных характеристиках и других правовых актах;

o воздерживаться от действий и высказываний, ведущих к осложнению морально-психологического климата в коллективе;

За ненадлежащее исполнение своих обязанностей без уважительных причин работники ПАП несут ответственность в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

За успехи в профессиональной и другой работе для работников устанавливаются различные формы морального и материального поощрения.

Наряду с формами повышения квалификации, финансируемыми за счёт бюджетных ассигнований, допускается повышение профессиональной квалификации за счет средств заинтересованных граждан и организаций по договорам с ПАП.

Средняя численность работников насчитывает 104 человека. (см. приложение «Отчет по труду»)

Оплата труда лесоводов и прочего персонала производиться согласно должностным окладам и сдельным расценкам за единицу оказываемых услуг.

В основе трудового поведения лежат мотивы: внутренние устремления, ценности, определяющие направленность активности человека и ее формы.

Материальная заинтересованность — один из основных общечеловеческих стимулов трудовой активности. Однако рассматривать его необходимо осторожно, так как этот стимул, хоть и является очевидным, но, как показывает опыт, «срабатывает» далеко не всегда. Например, молодые работники, не имеющие своей семьи и профессионально не определившиеся, могут больше высокого заработка ценить возможность иметь свободное время; пожилые ориентированы на улучшение условий труда, снижение его напряженности даже в ущерб заработку.

Удовлетворенность работников заработной платой зависит не столько даже от размера, сколько от социальной справедливости в оплате труда. Уравниловка в оплате — препятствие сохранению и усилению трудовой мотивации. При всей увлеченности своим делом, добросовестном отношении к работе, сознании, что другой человек при значительно меньшем вкладе получает столько же, оказывает деморализующее влияние на работника.

Технология создания и оптимизации системы денежного вознаграждения и стимулирования была разработана на основе опыта проведения консультационных проектов, а также личного опыта автора, работавшего директором по персоналу в нескольких компаниях.

Базовая и дополнительная части заработной платы работников

Компенсационный пакет или система вознаграждений, которые используются в организации, складывается из трех элементов - основная оплата труда (базовая зарплата, постоянная часть денежного вознаграждения), дополнительная оплата (побудительные выплаты, премии, переменная часть денежного вознаграждения) и социальные выплаты. Базовая заработная плата есть гарантированная компенсация работнику за его труд в организации, т.е. вознаграждение за исполнение должностных обязанностей на своем рабочем месте в объеме и с качеством, которые предусмотрены должностными инструкциями или корпоративными стандартами. Базовая зарплата остается постоянной в течение достаточно продолжительного промежутка времени и впрямую не зависит от текущих результатов работы сотрудника.

Побудительные выплаты (переменная часть денежного вознаграждения) обычно связаны с вознаграждением за результативность труда работника. К ним относятся премии за выполнение плана, участие в прибылях и т.д. Все то, что составляет переменную часть денежного вознаграждения за труд и применяется для учета результативности работы сотрудников, связывая уровень денежного вознаграждения с общей эффективностью работы компании, подразделения или самого работника.