До 1960 года ни по одному из проектов не были начаты строительные работы. К сооружению объектов цементного завода строители приступили в 1961 году. В этом же году была сдана в эксплуатацию котельная завода на три котла ДКВР 10/13, расширение котельной выполнено на 4 котла ДКВР 20/13. В 1966 году сдана в эксплуатацию первая технологическая линия, в 1967 году- вторая, в 1970 году - третья, в 1971 году - четвертая технологическая линия.

Государственная комиссия подписала акт приемки в эксплуатацию первой очереди Топкинского цементного завода 30 января 1966 года.

Строительство завода вело Топкинское строительное управление № 1, монтаж технологического оборудования осуществляло Кемеровское монтажное управление № 2 треста "Сибметаллургмонтаж", электромонтажные работы выполняло Западно-Сибирское электромонтажное управлениеN1.

Топкинский цементный завод преобразован в производственное объединение "Топкицемент" 5 января 1990 года, а с 1 октября 1992 года - в открытое акционерное общество "Топкинский цемент"(ООО «Топкинский цемент»).

ООО «Топкинский цемент» занимает 4 место по России по выпуску цемента.

Виды продукции:

Предприятие выпускает цементную продукцию. Цемент марок:

· ПЦ 400-Д0

· ПЦ 500-Д0

· ПЦ 400-Д20

· ПЦ 400-Д5

· ПЦ 500-Д5

Также осуществляет производство клинкера, который в дальнейшем производстве входит в состав цемента.

2 Программа AXAPTA, её внедрение на предприятии ООО «Топкинский цемент»

Компания «АНД Проджект» объявляет о начале проекта по созданию автоматизированной системы управления на базе Microsoft Business Solutions-Axapta для предприятия «Топкинский цемент», входящего в холдинг «Сибирский цемент». Внедрение программы было введено в 2005 году.

Для повышения эффективности управления была выбрана ERP-система Microsoft Axapta.

Проект в ООО «Топкинском цементе» рассчитан на 1 год. На первом этапе было автоматизировано управление закупками и складская логистика, на втором этапе — управление продажами, производственное планирование, производственная логистика и расчет себестоимости, на третьем этапе — бюджетирование. Заключительным этапом станет автоматизация бухгалтерского учета, в том числе и в формате МСФО. В результате проекта планируется автоматизировать около 100 рабочих мест.

Внедрение в «Топкинском цементе» является пилотным проектом, в дальнейшем будет произведено тиражирование системы на другие предприятия холдинга и как результат — создание единой системы управления.

Как рассказала Вера Туманова, директор департамента методологии ОАО «Сибирский Цемент», система Microsoft Axapta была выбрана по результатам анализа представленных на российском рынке систем. Основными критериями выбора системы стали: соответствие функциональных возможностей Microsoft Axapta основным задачам производственных предприятий и распределенных холдинговых компаний, а также наличие успешных внедрений. Выбор поставщика решения осуществлялся на основе экспертных оценок специалистами холдинга. Основным аргументом в пользу «АНД Проджект» послужили успешные результаты работы этой компании по внедрению систем управления, признанные как клиентами, так и корпорацией Microsoft. В процессе выбора исполнителя проекта, представители заказчика познакомились с опытом успешно выполненных «АНД Проджект» проектов, в том числе в крупных многофилиальных компаниях, таких как: «Пивоварни Ивана Таранова», ОАО «Ростелеком»и других.

В следствии этого 28 ноября 2006 года со слов Тимченко Алексея Николаевича (финансового директора завода)

«Холдинг ОАО «Сибирский цемент» и компания «АНД Проджект» объявляют о завершении проекта автоматизации системы управления завода «Топкинский цемент», входящего в состав холдинга ОАО «Сибирский цемент» - одного из крупнейших производителей цемента в России.

Решение «АНД Проджект» позволяет нам более рационально использовать внутренние ресурсы предприятия.

В результате выполненного проекта на заводе «Топкинский цемент» создана комплексная система управления, в которой автоматизированы все основные бизнес-процессы: управление закупками, складская логистика, производственное планирование, планирование ремонтов, производственная логистика, управление продажами, бухгалтерский и управленческий учет, расчет себестоимости и бюджетирование.

Отсюда я мы видим основные задачи, поставленные перед установщиками системы AXAPTA в целом по «Сибирскому цементу», а следовательно и по ООО «Топкинский цемент», входящему в состав холдинга Сибирского цемента:

1) Управление закупками;

2) Складская логистика;

3) Производственное планирование;

4) Планирование ремонтов;

5) Производственная логистика;

6) Управление продажами;

7) Бухгалтерский и управленческий учет;

8) Расчет себестоимости и бюджетирование.

Решение «АНД Проджект» помогает заводу своевременно выполнять поставку сырья, материалов, оборудования; обеспечивать необходимый уровень страховых запасов, контролировать получение товарно-материальных ценностей с центральных складов, проводить план-фактный анализ деятельности завода, а также проводить оценку качества планирования. Проект комплексной автоматизации системы управления «Топкинский цемент» выполнен на базе отраслевого решения «АНД Проджект: Процессное производство для Microsoft Dynamics AX».

В результате выполненных специалистами «АНД Проджект» работ мы оперативно получаем необходимую для управления информацию с помощью средств бизнес - анализа в ERP-системе Microsoft Dynamics AX, что способствует быстрому и качественному обслуживанию клиентов предприятия.

Отдельно хотелось бы рассмотреть бухгалтерский и налоговый учет на предприятии с помощью программы AXAPTA

3 Работа с программой на предприятии ООО «Топкинский цемент»

Возможность реализации бухгалтерского и налогового учета средствами ERP-системы - один из наиболее важных критериев выбора технологической платформы. При этом достаточно часто использование мощного инструментария ERP-пакета сводится - в конкретной реализации - к автоматизации логистики (сопровождаемой изощренной "интеграцией" с наиболее распространенной в РФ бухгалтерской системой 1С). Смысл внедрения ERP при таком подходе теряется, поскольку основные задачи внедрения - единство информационной базы, делегирование полномочий (вместе с ручным вводом данных) соответствующим подразделениям и прозрачность учета - остаются нерешенными.

В этом материале дана краткая характеристика реализации бухгалтерских и налоговых схем в типовом решении "Город-ИНФО Chemicals", построенном на платформе Microsoft Dynamics AXAPTA. В этом аспекте решение, ориентированное на крупные, территориально распределенные предприятия, является универсальным .

В решении «Город-Инфо Chemicals» реализована вся полнота бухгалтерского и налогового учета в соответствии с требованиями РСБУ, МСФО и НК РФ.

В решении представлены сложные бухгалтерские схемы характерные для промышленных предприятий, охватывающие всю цепочку производственно-финансово-хозяйственной деятельности от материально-технического обеспечения основным сырьем и материалами до производства и сбыта готовой продукции конечному потребителю.