Оценка финансово-хозяйственной деятельности автотранспортного предприятия
Четвертая проблема - противоречия между широтой и глубиной знаний. Это противоречие закладывается еще в школе: количество преподаваемых там предметов неуклонно растет, а вместе с тем растут и нагрузки на учащихся. А абитуриенты все хуже владеют арифметикой, грамматикой и устной речью. Общая гуманитарная эрудиция также оставляет желать лучшего. Специалисту же глубоко разбирающемуся в какой-то одной узкой теме, но не обладающему широким взглядом, эрудицией и способностью к адаптации имеющихся знаний и навыков к решению различных проблем будет крайне сложно найти хорошую работу через три года.
ВЗФЭИ не стремиться вводить слишком большое количество предметов и сокращать количество часов.
Таблица 3.4.
Сравнительная характеристика дисциплин в вузах Брянского региона (аудиторные часы)
Название предмета (дисциплины) |
Брянская Технологическая академия |
Филиал ВЗФЭИ |
Брянский филиал Московского института потребкооперации | |||
Дневная форма |
Заочная форма |
Дневная форма |
Заочная форма обучения |
Дневная форма обучения |
Заочная форма обучения | |
Экономика предприятий (кол-во аудиторных занятий) |
68 |
14 |
нет |
26 |
нет |
8 |
Экономический анализ |
62 |
12 |
нет |
28 |
нет |
10 |
Финансы и кредит |
36 |
8 |
нет |
24 |
нет |
8 |
Рынок ценных бумаг |
64 |
10 |
нет |
20 |
нет |
6 |
Среднее количество учебных дисциплин студентов 4-го курса |
16 |
16 |
нет |
12 |
нет |
18 |
Проект получения дополнительных финансовых ресурсов в Брянском филиале ВЗФЭИ
По нашему мнению, имеется возможность получения дополнительных финансовых ресурсов для финансирования строительства нового здания и улучшения финансового состояния и обеспеченности материально-технической базы:
A. организация курсов по сдаче ЕГЭ
B. курсы иностранных языков (английский, немецкий)
C. курсы быстрого чтения и конспектирования.
Самые дорогие курсы это курсы В – иностранных языков, поскольку предполагается использование компьютеров для них и приобретение специальных обучающих программ.
Таблица № 3.5.
Расчет общей рентабельности дополнительных образовательных услуг
Рентабельность услуг |
Рентабельность издержек |
Рентабельность имущества |
0,26 (26,6 %) |
0,56 (56 %) |
10,16 (1016 %) |
Прибыль / выручку |
Прибыль/ Полные издержки |
Прибыль/ Имущество |
Комментируя полученный результат от оказания образовательных услуг поясним, что очень высокий уровень рентабельности имущества получен в связи с тем, что курсы используют только часть компьютерного парка и пропорционально общей нагрузке филиала ВЗФЭИ на компьютерные классы эта стоимость невелика.
По первому пункту: такие курсы могут проводиться не только для потенциальных абитуриентов, но и для всех желающих. Они заменят подготовительные курсы при расширении эксперимента по ЕГЭ и приему на его основании в Брянский ВЗФЭИ.
По второму пункту: такие курсы так же могут проводиться для студентов и для тех. Кто не учится в данном институте, для школьников, для взрослых.
По третьему пункту: такие курсы необходимы для первокурсников. (см. приложение №14)
Планируется использование компьютерной техники для таких курсов (на нее начисляется доля амортизации, пропорционально отработанным машино-часам). В результате получаем прибыль, уплачиваем налоги.
Заключение
Насколько позволяют судить имеющиеся у нас данные, динамика рынка образовательных услуг в России последние три года носит ярко выраженную положительную направленность. Даже если судить только по данным Госкомстата в 1999 году расходы на образование едва превышали 1 миллиард долларов в год. В 2000-м году они уже составили около 1.5 миллиардов долларов (рост на 40%). По итогам 2001 года россияне могут потратить на образование почти 2 миллиарда долларов (рост еще на 30%). В 2002-м году можно ожидать продолжения роста рынка достаточно высокими темпами - 20-25%, до уровня 2.3-2.5 миллиарда долларов за год (по официальным данным), и до 4-7 миллиардов (по нашим оценкам).
Одновременно с количественным ростом в 2003 году должен начаться качественный рост рынка товаров и услуг. Это относится и к структуре спроса на образовательные услуги, который становится все более квалифицированным, и к структуре предложения. Либо образовательные учреждения должны начать рассматривать свои услуги как “обычный продукт”, с применением всех инструментов комплекса маркетинга и менеджмента, либо - постепенно покинуть рынок.
Анализ работы Брянского филиала ВЗФЭИ показал.
1) Что он пока удерживает прочные конкуренции на рынке образовательных услуг, но позиция эта его не совсем устойчива. Видно, что имеются вузы-конкуренты, которые таким же образом работают на рынке, но стоимость их услуг стоит дешевле.
Однако по некоторым показателям пока качество услуг высоко и это есть главное конкурентное преимущество.