Органами управления общества являются:

- общее собрание акционеров;

- совет директоров;

- единоличный исполнительный орган (генеральный директор);

- коллегиальный исполнительный орган (правление).

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью ОАО осуществляется ревизионной комиссией.

ОАО «Завод «Чувашкабель» поставляет кабельно-проводниковую продукцию потребителям, работающих в следующие отраслях промышленности: строительство, информатизация, автомобильная промышленность, электротехническая промышленность, машиностроение, нефтедобывающая промышленность, геологоразведка.

Основные направления деятельности ОАО «Завод «Чувашкабель»:

- Производство изолированных проводов и кабелей.

- Предоставление услуг по монтажу, ремонту, техническому обслуживанию и перемотке электродвигателей, генераторов и трансформаторов.

- Производство прочих изделий из пластмасс, не включенных в другие группировки.

- Полиграфическая деятельность, не включенная в другие группировки.

- Распределение электроэнергии.

- Распределение пара и горячей воды (тепловой энергии).

- Распределение воды.

- Деятельность столовых при предприятиях и учреждениях.

- Деятельность автомобильного грузового специализированного транспорта.

- Деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта.

- Деятельность в области телефонной связи.

- Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук.

- Испытания и анализ физических свойств материалов и веществ: испытания и анализ физических свойств (прочности, пластичности, электропроводности, радиоактивности) материалов (металлов, пластмасс, тканей, дерева, стекла, бетона и др.); испытания на растяжение, твердость, сопротивление, усталость и высокотемпературный эффект.

- Сертификация продукции и услуг.

- Удаление и обработка твердых отходов.

Приоритетными направлениями развития предприятия являются:

- Сохранение рыночной доли по объемам производства основных номенклатурных групп.

- Увеличение доли импортозамещающей и высокотехнологичной продукции (кабели и провода бортовые, теплостойкие монтажные провода, радиочастотные кабели с повышенными потребительскими свойствами, нагревательные кабели для различных кабельных нагревательных систем, провода для выводов электрических машин).

- Техническое перевооружение производства, с целью повышения эффективности использования ресурсов.

- Максимальное использование спроса рынка на катушки с проводными линиями связи (ПЛС) с целью получения средств для технического перевооружения производства.

- Повышение оперативной управляемости предприятия.

Основными номенклатурными группами ОАО «Завод «Чувашкабель» (около 85% объемов производства) являются:

- провода обмоточные с эмалевой изоляцией;

- кабели и провода монтажные и бортовые;

- провода автотракторные;

- радиочастотные кабели.

За анализируемый период 2004-2005 гг. наблюдалось снижение темпов роста производства продукции, что вызвано:

- общим снижением темпов роста продукции по предприятиям кабельной отрасли России:

- значительным снижением объемов производства обмоточных проводов с эмалевой изоляцией (связано со снижением ценовой конкурентоспособности из-за возрастания цен на медь, рыночные цены на продукцию, особенно в диапазоне средних и больших диаметров не обеспечивают необходимую рентабельность продаж).

В 2004 году продолжалось техническое перевооружение производства проводов и кабелей с пластмассовой изоляцией, в конце года было поставлено и запущено 5 единиц современного крутильного оборудования, производства фирмы SAMP.

В 2003 – 2004 г.г. наблюдалось возрастание спроса на катушки с ПЛС, связанного с заключением контрактов предприятиями-потребителями этой продукции с иностранными заказчиками.

Продолжены работы по внедрению новых технологий управления предприятием:

- модернизируется информационная система управления предприятием «IT – предприятие», которая позволит повысить оперативность планирования и учета, в соответствии с международными стандартами;

- отрабатывается технология стратегического планирования с использованием технологии BSC.

2.2. Эффективность производства ОАО «Завод «Чувашкабель»

В таблице 1 приведена динамика показателей производительности труда и фондоотдачи. Из таблицы следует, что период 2001-2005 гг. сопровождался ростом производительности труда, причем наибольший прирост наблюдался в 2002 г., затем темпы роста снизились и составили незначительную величину в 2005 г.

Фондоотдача за весь период увеличилась с 287 руб. до 428 руб. Увеличение наблюдалось в 2002 и 2004 г., а в 2003 и 2005 г. – снижение.

Таблица 1.

Динамика производительности труда и фондоотдачи

В таблице 2 приведена динамика структуры затрат на производство ОАО «Чувашкабель».

Таблица 2.

Структура затрат на производство