Отчет по производственной практике
|
Виды товаров |
План на 2004 год |
Выполнено |
Изменение | |||
|
тыс.руб. |
уд.вес |
тыс.руб. |
уд.вес |
в сумме |
в % к плану | |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1. Масла |
15000 |
59,17 |
18500 |
58,64 |
3500 |
123 |
|
2. Запчасти |
10000 |
39,45 |
12600 |
39,94 |
2600 |
126 |
|
3 Ремонтные работы |
200 |
0,79 |
300 |
0,95 |
100 |
150 |
|
4 Сервисные работы |
150 |
0,59 |
150 |
0,47 |
0 |
100 |
|
ВСЕГО |
25350 |
100 |
31550 |
100 |
6200 |
125 |
Проанализировав план продаж, можно сказать, что ООО «ЗапСибОйл» расширила свой ассортимент, прочно заняла свою нишу на рынке, получив доверия заказчиков, некоторые из которых стали постоянными клиентами организации.
Как видно, из проведенного анализа продаж, большую часть в продажах ООО «ЗапСибОйл» занимают масла (удельный вес около 59%), перевыполнение плана продаж которых на 3500 тыс. руб. составило 23%. Второе место в продажах организации занимают запчасти (удельный вес около 39%). По данным товарам в 2004 году план был перевыполнен на 2600 тыс.руб., что в процентном соотношение составило 26%.
Сервисные работы, который имеют самый маленький удельный вес в реализации предприятия, были выполнены в 2004 году на 100%. Ремонтные работы были перевыполнены на 50% (100 тыс. руб.).
1.3. Анализ трудовых ресурсов
Проводя анализ трудовых ресурсов, можно изучить:
1. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;
2. Движение рабочей силы организации;
3. Использование фонда рабочего времени;
4. Использование фонда заработной платы.
1.3.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовых ресурсов.
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами состоит в сравнении фактических показателей с их плановыми или данных разных лет, а так же расчёте и оценки изменения ряда производных показателей.
Общую картину состояния и тенденции развития трудовых ресурсов учреждения дает анализ изменения среднесписочной численности работников проведённый по категориям персонала, что позволяет оценить также состав и структуру трудовых ресурсов.
Проведенный анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами оформлен в таблицу 1.2 по данным Приложений 8 и 9.
Таблица 1.2
Анализ обеспеченности ООО «ЗапСибОйл»
трудовыми ресурсами за 2004-2005 годы.
|
Категории персонала |
Численность |
Изменение, чел. |
Темп роста,% | |||
|
2004 год |
2005 год | |||||
|
чел. |
% |
чел |
% | |||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Персонал основной деятельности, всего |
4 |
80 |
7 |
87,5 |
+3 |
+75% |
|
В том числе: а) рабочие; б) руководители; в) специалисты. |
1 1 2 |
20 20 40 |
1 1 5 |
12,5 12,5 62,5 |
0 0 +3 |
0 0 +150 |
|
Рабочие не основной деятельности |
1 |
20 |
1 |
12,5 |
0 |
0 |
|
ИТОГО |
5 |
100 |
8 |
100 |
+3 |
+60 |
Проанализировав обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, видно, что количество персонала в 2005 году увеличилось на 3 человека и составило 8 человек. Данное изменение произошло за счет того, что были приняты на работу такие работники как:
1. Слесарь-жестянщик;
2. Автомаляр;
3. Управляющий студией кузовного ремонта.
По результатам анализа можно сделать вывод, что предприятие на данный момент полностью обеспечено трудовыми ресурсами. Но так как штатных единиц мало, то при расширении предприятия следует помнить, что потребуется дополнительная рабочая сила.
