Организационная структура предприятия с позиций финансового контроллинга. Анализ финансовых индикаторов
Содержание
Задание 1. Анализ объектов Финансового контроллинга
Задание 2. Факторный анализ финансовых индикаторов (по модели Дюпона)
Задание 3. Маржинальный анализ в принятии управленческих решений
Задание 4. Анализ отклонений: сравнение нормативных и фактических показателей
Библиографический список
Задание 1. Анализ объектов Финансового контроллинга
На основе примеров организационных структур (для каждого варианта схема представлена на рисунке 1):
• проанализировать организационную структуру с позиций финансового контроллинга;
• дать характеристику организационной структуре и определить принципы вычленения подразделений;
• распределить службы по центрам финансовой ответственности;
• разработать систему финансовых показателей для каждого вида ЦФО;
• дать характеристику существующей финансовой службе либо предложить свой вариант и обосновать его.
В случае если студент работает в организации со сложной структурой, он может выполнять задание на своем примере, представив соответствующую организационную структуру.
Рис 1 Схема организационной структуры СКФ Швеция
Организационная структура очень хорошо построена здесь точно показана ответственность каждого подразделения каждое подразделение отвечает за свое финансовое положение и анализирует каждое подразделение само себе и подчиняются они все советудиректоров.
На данном предприятие предусмотрена дивизиональная структура управления – отдельный вид структуры бюракротического типа, в которой варьируются межфирменного и межфункционального взаимодействия на основе линейно-функциональных связей.
Самый главный центр финансовой ответственности это совет директоров далее следует центральные службы предприятии, производство и сбыт подшипников во всех отделениях, и производство металлопродукции и инструментов
Во всех ЦФО нужно проводит в первую очередь анализ финансовой отчетности и комплексную оценку финансово-хозяйственной деятельности и перспектив предприятия.
Характеристика «ЦФО сбыт подшипников» она имеет организационную форму дочерние сбытовая компания она имеет сбыт в 23 странах она по сбыту занимает больший удельный вес так как она сбывает в 23 странах.
Задание 2. Факторный анализ финансовых индикаторов (по модели Дюпона)
Задание и исходные данные. На основе следующих данных рассчитать РСК и провести анализ влияния увеличения или уменьшения отдельных факторов на РСК.
Вариант |
Наименование фирмы |
ВР |
ЧП |
ВА |
СК |
6. |
ООО « |
100000 |
41250 |
20000 |
15000 |
Ситуация 1 | |
Вариант |
6 |
Чистая прибыль |
+5% |
Величина активов |
+15% |
Собственный капитал |
-10% |
Ситуация 2 | |
Рентабельность продаж |
+25% |
КФЗ |
+10% |
Ситуация 3 | |
Выручка |
+50% |
Заемный капитал |
+6% |
Модель Дюпона представляет собой жестко детерминированную факторную зависимость:
РСК = Рк_ла * КФЗ = (Рпрод * Об.А) * КФЗ = ЧП/ВР*ВР/ВА * ВА/СК
где РСК - рентабельность собственного капитала,
Рк-ла - рентабельность капитала;
КФЗ - коэффициент финансовой зависимости;
Рпрод. - рентабельность продаж;
Об.А - оборачиваемость активов;
ЧП - чистая прибыль;
ВР - выручка от реализации (доходы);
ВА - всего активов (итог баланса);
СК - собственный капитал.
Решение
Ситуация 1
Рк_ла = 41250/15000 = 2,75 %
РСК = Рк_ла * КФЗ = 2,75*10 = 27,5%
Ситуация 2
Об.А = 20000/100000 = 0,02 %
РСК = (Рпрод * Об.А) * КФЗ = 25*0,02*10 = 5%
Ситуация 3
РСК = ЧП/ВР*ВР/ВА * ВА/СК = 41250/100000 * 100000/20000 *100000/15000 = 0,41*5*6,67 = 13,67 %
Задание 3. Маржинальный анализ в принятии управленческих решений
Исходные данные и задание
Предприятие реализует продукцию, стоимость которой (в расчете на весь объем производимой) распределяется следующим образом:
Вариант |
6 |
Объем продукции (шт.) |
25000 |
Цена за ед. |
4 |
Сырье (руб.) |
25000 |
Прямые трудозатраты (руб.) |
75000 |
Непрямые переменные затраты (руб.) |
14000 |
Постоянные затраты (руб.) |
12250 |
Данное предприятие получает от вероятного клиента предложение о подаче регулярных заказов:
Вариант |
6 |
Размер доп. заказа |
7500 |
Предлагаемая клиентом цена на доп. заказ руб./шт. |
3,54 |
Изменение переменных затрат, связанных с доп. заказом (% на каждый вид затрат) |
+ 15% |
Стоит ли предприятию принимать дополнительный заказ? Какую прибыль предприятие получит в каждом из случаев?