Оперативное финансовое планирование на предприятии здравоохранения
финансовый планирование медицинский организация
За 2010 г.
К.автономии = (23207+72)/29378 =0,79
К.мобильности средств =7/29378=0,00
К. маневренности средств = (7-570)/7=-80,43
К.соотношения собственных средств к заемным =23207/ (4787+ 1384) = 3,76
За 2011 г.
К.автономии = (24711+512)/30158=0,84
К.мобильности средств =96/30158=0,003
К. маневренности средств = (96-966)/96=- 9,06
К.соотношения собственных средств к заемным =24411/ (3927+1520) = 4,48
Рекомендуемый коэффициент автономии равен 0,5, рост коэффициента свидетельствует об увеличении финансовой независимости предприятия. У организации коэффициент автономии вырос в 2010 г. до 0,84.
Рекомендуемый коэффициент мобильности средств равен 0,5, рост коэффициента свидетельствует об увеличении потенциальной возможности превратить активы в ликвидные средства. Коэффициент равен 0,003, то есть является очень низким.
Рекомендуемый коэффициент маневренности средств равен 0,5, значение -9,06 - отрицательно характеризует финансовое состояние предприятия.
Коэффициент соотношения собственного капитала к заемным средства вырос с 2009 г на 2010 г., и составляет 4,48. Рекомендуемый норматив - 1. Показывает обеспеченность задолженности собственным капиталом.
2.3 Экспресс методика определения финансовых потребностей предприятия при организации ПХД
1. Рассчитать сумму всех затрат предприятия по элементам себестоимости на месяц.
Заполните таблицу 4.
Таблица 4
Показатели |
Сумма, тыс.руб. |
Уровень,% |
Затраты на оплату труда и ЕСН |
427,2 |
25 |
Материальные затраты |
769,0 |
45 |
Переменные затраты |
512,8 |
30 |
Итого затрат |
1709,2 |
100 |
1) Затраты на оплату труда = 385*1,11 = 427,2 тыс.руб.
2) Материальные затраты в % = 100 – 30 – 25 = 45%
3) Материальные затраты в сумме = 427,2:25*45 = 769,0 тыс.руб.
4) Переменные затраты в сумме = 427,2:25*30 = 512,8 тыс.руб.
5) Итого затрат = 427,2 + 769 +512,8 = 1709 тыс.руб.
6) Проверка = 427,2:25*100 = 1709 тыс.руб.
2. Используя данные таблицы 1 рассчитать сумму месячного дохода данного предприятия
К покр. = Доходы мес./Расходы мес. =2
Доходы мес. = 2* Расходы мес.
Доходы мес. = 2*1709 = 3418 тыс.руб.
3. Определить среднемесячную цену одной услуги, используя данные таблицы 5 и аналитические данные предприятия предыдущего периода.
Таблица 5
Виды услуг |
Цена услуги, тыс. руб. |
Сред-няя цена ед. услуги |
Кол-во услуг, шт. |
Среднее кол-во услуг |
Выручка от продажи, тыс.руб. |
Уровень, % |
Примечание |
Услуга А |
45 |
215 |
33 |
13 |
1470 |
43 | |
Услуга Б |
250 |
2 |
410 |
12 | |||
Услуга В |
350 |
4 |
1538 |
45 | |||
Итого |
645 |
- |
39 |
- |
3418 |
100 |
1) Выручка от продажи услуги А =3418:100*43 = 1470 тыс.руб.
2) Выручка от продажи услуги Б = 3418:100*12 = 410 тыс.руб.
3) Выручка от продажи услуги В = 3418:100 *45 = 1538 тыс.руб.
4) Итого выручка = 1470 +410 +1538 = 3418 тыс.руб.
5) Количество услуг А = 1470:45 = 33 шт.
6) Количество услуг Б = 410:250 = 2 шт
7) Количество услуг В = 1538:350 = 4 шт
8) Итого количество услуг 33+2+4 = 39 шт.
9) Итого цена услуг = 45+250+350 = 645 тыс.руб.
3) Ц ср = 645: 3 = 215 тыс.руб. – средняя цена ед.услуги
4) У ср = 39:3 = 13 шт. – среднее количество услуг.
4. Рассчитать норму привлечения договоров - намериней для выполнения плановых заданий, обоснованных в таблице 6, с учетом теории рисков.
Таблица 6
Вид услуги |
Количество договоров, шт. (план) |
Коэффициент риск-менеджмента |
Количество договоров с учетом рисков |
Услуга А |
33 |
1,11 |
36,6 |
Услуга Б |
2 |
1,11 |
2,2 |
Услуга В |
4 |
1,11 |
4,4 |
Итого |
39 |
- |
43,2 |
5. Рассчитать сумму прочих затрат, направленных на увеличение количества потенциальных клиентов. Использовать данные таблицы 7.
Таблица 7 - Смета переменных расходов предприятия в месяц
Статьи затрат |
Сумма, тыс.руб. |
Уровень, % |
Содержание ОФ |
71,79 |
14 |
Затраты на связь |
51,28 |
10 |
Затраты на коммунальные услуги |
128,2 |
25 |
Затраты на оплату труда собст.-ков., АУП, ИТР, РВП |
205,12 |
40 |
Затраты на информацию |
46,15 |
9 |
Финансовые затраты |
10,26 |
2 |
Итого |
512,8 |
100 |