Методологические основы построения систем обеспечения финансового менеджмента
- Российская Федерация г. Пермь ул. Ленина д. 129/1;
- Российская Федерация г. Уфа ул. Большевистская д. 64.
Проводит:
- анализ имущества предприятия;
- анализ финансовой устойчивости организации;
- ликвидность баланса;
- анализ прибыльности и рентабельности;
- анализ деловой активности предприятия;
- анализ финансовых результатов деятельности предприятия;
- анализ самоокупаемости и прогнозирования банкротства;
- анализ прибыли предприятия.
В подчинении главного экономиста по финансам находится:
- Плановый отдел головного предприятия ООО «Акцент»;
- Бухгалтерия филиала №1 ООО «Акцент «;
- Бухгалтерия филиала №2 ООО «Акцент»;
Главный специалист по финансам непосредственно подчиняется финансовому директору ООО «Акцент».
3.3 Основные бизнес – процессы, связанные с осуществлением бюджетирования на предприятии ООО «Акцент»
Таким образом, в рекламном агентстве произошли следующие процессы.
Финансовое планирование (или внутрифирменное финансовое планирование), в данном случае, текущее планирование финансовой деятельности, т.е. разработка текущих финансовых планов по открытию филиалов в других регионах, с периодом планирования 1 год.
Данному этапу предшествовал этап разработки финансовой стратегии по планированию и разработке финансовых планов, которые позволяют определить источники финансирования развития предприятия, сформировать структуру его доходов и затрат, обеспечить постоянную платежеспособность предприятия, предопределить структуру его активов и капитала на конец планируемого периода.
Текущие планы финансовой деятельности были разработаны на предстоящий год с разбивкой по кварталам.
Предпосылками для разработки текущих финансовых планов были выявлены:
- финансовая стратегия предприятия и целевые стратегические нормативы по планируемой финансовой деятельности (открытие филиалов рекламного агентства);
- планируемые объемы услуг и другие экономические показатели деятельности предприятия;
- система разработанных в рекламном агентстве нормативных затрат неких ресурсов;
- действующая система ставок налоговых платежей;
- действующая система норм амортизационных отчислений;
- результаты финансового анализа за предшествующий период.
Одним из положительных показателей работы рекламного агентства выявлена динамика продаж услуг (Табл. 1).
Табл. 1 Динамика продаж, руб.
2005 г. |
2006 г. |
2005 г. |
2006 г. | |
Объём продаж, тыс. руб. |
73.072 |
85.025 |
118.108 |
123.129 |
Таким образом, динамика продаж на конец отчетного периода составила рост 21.7%.
Представим анализ деловой активности за 2006 год (Табл. 2).
Табл. 2. Анализ деловой активности за 2006 г.
Анализ деловой активности за 2006 год. | |||||
тыс. руб. | |||||
Наименование показателя |
Предыдущий год |
Отчетный год |
Изменение (+,–) | ||
1 |
2 |
3 |
4 | ||
Исходная информация | |||||
1. Выручка от реализации (работ, услуг) за минусом НДС и акцизы, тыс. руб |
118.108 |
123.129 |
+15.011 | ||
2. Среднесписочная численность работающих, чел. |
56 |
56 |
0 | ||
3. Средняя за период стоимость имущества предприятия, тыс. руб |
475.795 |
476.946 |
+1.155 | ||
4. Средняя за период стоимость внеоборотных активов, тыс. руб |
35177 |
93664 |
+58487 | ||
5. Средняя за период стоимость оборотных активов, тыс. руб |
63136 |
90455 |
+27315 | ||
6. Средняя за период величина запасов, тыс. руб |
76912 |
90555 |
+13645 | ||
7. Средняя за период дебиторская задолженность, тыс. руб |
10613 |
10979 |
+366 | ||
8. Средняя за период кредиторская задолженность, тыс. руб |
8115 |
9788.5 |
1673.5 | ||
9. Средняя за период величина собственных средств предприятия, тыс. руб |
482.044 |
497.415 |
+15.375 | ||
Таким образом, был реализован план доходов и расходов по операционной деятельности, т.к. ряд его показателей служит исходной базой разработки текущих финансовых планов, т.е. была определена сумма чистой прибыли предприятия.