В третьих, надо определить срок, на который рассчитывается инвестиционный проект. Здесь учитывается множество факторов, Например, прогнозы экономического развития в отрасли, регионе и государстве в целом. К важным факторам, влияющим на расчетный срок проекта, следует отнести продолжительность подготовки производства (строительство, монтаж оборудования и пуско-наладочные работы, а также срок окупаемости проекта. Например, если планируется получение бюджетного финансирования, то расчетный срок проекта должен включать срок окупаемости плюс два последующих года.

В четвертых, мы должны определить влияние внешней среды на реализацию проекта. При этом следует выделять факторы, на которые результаты реализации проекта могут оказывать свое влияние (это рынки ресурсов, товаров и услуг), а также факторы, которые не зависят от результатов реализации проекта. В бизнес-плане этому уделяется важное место. Под внешней средой следует понимать взаимоотношения:

- с рынками технологий, оборудования, сырья, материалов, трудовых ресурсов и т.п. То есть, со всем многообразием факторов, влияющих на организацию производства . Этим вопросам посвящен четвертый раздел;

- с рынком товаров и услуг, которым посвящен инвестиционный проект. Надо дать развернутую характеристику конкурентов и определить стратегию противодействия им - реклама, сервисные услуги покупателям продукции и т.д. (третий и четвертый разделы). В четвертом разделе производимую продукцию необходимо сравнить с конкурирующими на рынке аналогами, определить сегмент рынка, на который ориентирован проект, дать обоснование цены. Здесь же представляется программа реализации производимой продукции, детализируемая по всей номенклатуре и временным интервалам в течение всего периода реализации проекта;

- учет влияния факторов, которые не поддаются воздействию в результате реализации проекта (государственная и региональная система налогообложения, экономическая нестабильность, инфляция и т.д.). Влияние таких факторов определяется на основе прогнозов государства, специализированных организаций и отдельных экспертов.

Пятым элементом системного подхода следует отметить учет влияния внутренних факторов на реализацию проекта. В бизнес-плане внутренние факторы разделены на две группы.

К первой группе относится влияние организационных моментов на реализацию проекта (организационная форма юридического лица, состав акционеров и первых руководителей проекта и т.п.). Эти факторы во многом носят субъективный характер и не поддаются количественным оценкам. Этому посвящен шестой раздел бизнес-плана.

Вторая группа внутренних факторов отражает финансовые аспекты реализации проекта. Они учитывают все виды поступлений денежных средств от результатов реализации проекта, расходы на создание производства. Расходы производственную и реализационную деятельность и т.д. Все это сосредоточено в седьмом разделе бизнес-плана - "финансовый план". Финансовый план рассчитывается на основе данных большинства разделов и в концентрированном виде отражает планируемые финансовые и экономические результаты реализации проекта. Эти результаты детализируются как по временным интервалам в течение всего срока реализации проекта (месяцы, кварталы и годы), так и по источникам поступлений и видам расходов. Завершающим разделом финансового плана является расчет коммерческой эффективности проекта. Также рассчитывается бюджетная эффективность проекта в случае наличия бюджетного финансирования.

2. Практические аспекты инвестиционного проектирования на примере реализации бизнес-плана строительства горнолыжного комплекса

2.1 Фактографический анализ

В таких зимних видах спорта, как фигурное катание и беговые лыжи, российские спортсмены традиционно добиваются хороших результатов. Горнолыжный спорт в России мог бы развиваться не хуже, чем в Альпах: на недостаток гор, так же, как и снегов, Россия пожаловаться не может. Тем не менее до 2000 года в России этот вид деятельности страдал от недостатка рекламы и инвестиций в развитие современных курортов. Своеобразным рекламным агентом оказался президент Путин, чье увлечение горными лыжами вызвало бум среди российских бизнесменов. А деньги предложили металлурги, у которых по стечению обстоятельств в последние годы появилось желание развивать горнолыжные курорты.

Расширение рынка снаряжения для горнолыжного спорта и сноубординга, а также стремительная «экстремализация» спорта привели к бурному развитию в Сибири сети горнолыжных комплексов и сопутствующей инфраструктуры. Особенно это заметно в городах, далеких от таких признанных зимних центров, как Алтай и Горная Шория. За последние 5–7 лет горнолыжный спорт начали активно развивать в Новокузнецке, Междуреченске, Мысках (Кемеровская область), Томске, Новосибирске, Новососедове (Новосибирская область), Горном Салаире.

В данной работе объектом исследования является горнолыжный комплекс на склоне горы Люскус (г. Кемерово), открывшийся в 2004 году. Сюда съезжаются на отдых жители близлежащих городов.Появление горнолыжной трассы в черте Кемерова — событие значимое: до сих пор многочисленные любители горных лыж были вынуждены проводить зимние уик-энды в окрестностях Новокузнецка или Зеленогорска.

Идея создать комплекс на Люскусе появилась еще в прошлом столетии. Пять лет назад группа кемеровских бизнесменов попыталась реализовать проект горнолыжной трассы. Но осуществлению далеко идущих планов помешала нехватка денег: найти необходимые 500 тыс. долларов не удалось, и от строительства трассы пришлось отказаться.

В 2002 году молодой кемеровский предприниматель Сергей Солбаков на средства компаньонов и администрации Крапивинского района Кемеровской области построил трассу в Зеленогорске. Создав за год необходимую инфраструктуру и наладив работу лыжного комплекса, Сергей передал его на баланс районной администрации в обмен на льготы по арендной плате. К тому времени, когда истек срок аренды, у Солбакова созрел новый план: перенести горнолыжный бизнес в Кемерово — удобно расположенный город с 600-тысячным населением и хорошей транспортной развязкой.

В 2003 году Сергей Солбаков основал компанию ООО «Люскус-Тур», которая должна была построить, а затем начать эксплуатировать кемеровский горнолыжный комплекс. Он привлек частные инвестиции, и строительство трассы началось. Работы велись в режиме строгой экономии, и бизнесмены принимали в них личное участие.

Создавая комплекс, директор «Люскус-Тура» сделал ставку не на количество спусков, а на их качество. Вместо дополнительного подъемника приобрел современную машину для укладки снега — ратрак, а также системы искусственного оснежения склонов — снежные пушки. Принцип их работы прост: снежная масса образуется при распылении воды через специальные форсунки в условиях отрицательных температур, а затем вращающийся пропеллер выталкивает образовавшиеся кристаллики снега из большого раструба. Сегодня на Люскусе установлены три снежных пушки шведской фирмы LENKO. Каждая из них способна вырабатывать до 16 куб. м снега в час при температуре воздуха от –2°C и ниже. Это позволяет открыть лыжный сезон при толщине снежного покрова всего в 35–45 см. На склонах, где такие пушки не применяются, необходимо ждать, пока выпадет примерно метр снега, который надо еще укатать ратраком. Благодаря «снежной артиллерии» «Люскус-Тур» в 2004 году открыл сезон на две с половиной недели раньше соседей-конкурентов. Систему купили за 140 тыс. евро в начале 2004 года при содействии компании-посредника из Санкт-Петербурга. В Новокузнецке приобрели 200 пар лыж.