Антикризисное управление
Вообще можно сказать, что «шоковая терапия» поставила подавляющее число предприятий в крайне сложное финансовое положение, превратила их в убыточные. Так, убыточность российских высокотехнологичных производств в значительной степени связана со сложившейся преимущественно сырьевой ориентацией экономики страны. Сыграли свою роль не всегда удачная стратегия предприятий, фирм, корпораций на внутренних и внешних рынках (товарном, капиталов и др.), неправильная переоценка балансов предприятий в условиях высокой инфляции, специфика проводимой в России приватизации, резкое уменьшение доходов производителей при столь же резком росте затрат, выходом из которого и становится проведение процедуры банкротства.
Например, по своему финансовому состоянию в середине 90-х годов абсолютно неплатежеспособным оказалось большинство предприятий нефтяного комплекса. Исследование причин возникновения и развития неплатежей 94 крупнейших предприятий нефтедобычи, нефтепереработки и торговли нефтепродуктами позволило сделать вывод о том, что основная причина неплатежеспособности определялась структурой оборотных средств, где абсолютно преобладал заемный капитал. Из-за этого предприятия регулярно оказывались перед выбором:
- или расплачиваться своевременно по взятым обязательствам, но тогда ничего не оставалось на дальнейшее развитие производства;
- или продолжать свою деятельность, но при этом откладывая оплату по обязательствам на месяцы и годы.
Сказанное подтверждается данными, приведенными в следующих таблицах:[13]
Таблица №1
Показатели источников образования оборотных средств в 1995 г.
Показатели |
Нефтедобыча |
Нефтепереработка |
Торговля нефтепродуктами | |||
трлн. руб. |
в % |
трлн. руб. |
в % |
трлн. руб. |
в % | |
Оборотные средства, всего В том числе: |
8,1 |
100 |
6,8 |
100 |
2,0 |
100 |
Собственный капитал |
0,3 |
3,7 |
0,3 |
4,4 |
- |
- |
Заемный капитал |
7,8 |
96,3 |
6,5 |
96,4 |
2,0 |
100 |
Из таблицы следует, что собственный капитал оборотных средств предприятий анализируемой отрасли имел крайне незначительную величину, которая наряду со снижающейся долей собственного капитала в оборотных фондах свидетельствует об утрате отраслью собственных оборотных средств. Отрасль стала тотальным заемщиком, осуществляющим свою деятельность исключительно за счет ресурсов других предприятий и неплатежей бюджету, внебюджетным фондам и т.д. Это подтверждается данными таблицы №2.
Таблица №2
Структура кредиторской задолженности отрасли (в процентах к итогу)
Показатели |
Нефтедобыча |
Нефтепереработка |
Торговля нефтепродуктами |
Заемный капитал и неплатежи, всего. В том числе: |
100 |
100 |
100 |
Кредиты банков |
3 |
1 |
10 |
Кредиты и займы у других предприятий (кредиторская задолженность) |
38 |
81 |
79 |
Неплатежи бюджету, внебюджетным фондам, соцстраху |
46 |
11 |
10 |
Внутренний долг (по заработной плате, фондам потребления и т.п.) |
3 |
2 |
- |
Прочее (полученные авансы и др.) |
10 |
5 |
1 |
Отрасль в самой малой степени пользовалась банковскими кредитами и своей внешне благополучной деятельностью угнетала деятельность других предприятий (которые отдавали ей ресурсы), а также блокировала расходы бюджета и внебюджетных фондов. Внутри нефтяного комплекса просматривалось финансовое угнетение нефтедобычи со стороны нефтепереработки. Нефтедобыча, в свою очередь, наращивала неплатежи бюджету и во внебюджетные фонды. Утрата отраслью собственного оборотного капитала стала результатом его утечки в неэффективные для собственника долгосрочные инвестиции, которые не обеспечивали роста прибыли. Отток собственного капитала из оборотных средств иллюстрирует таблица №3.
Таблица №3
Отток собственного капитала из оборотных средств за 1995 г. (млрд. руб.)
Показатели |
Нефтедобыча |
Нефтепереработка |
Торговля нефтепродуктами |
Прирост собственного капитала |
561 |
970 |
52 |
Прирост основных средств |
620 |
966 |
133 |
Прирост оборотных средств |
- 59 |
+4 |
- 81 |