Применяя данный метод анализа на предприятии, можно будет выявить «узкие места», приносящие наименьший маржинальный доход (покрытие). По результатам анализа «узких мест» руководство или финансовая служба может принять решение о заполнении «узких мест» товарами, приносящими наибольший маржинальный доход.

Таблица 13

Анализ «узких мест» ООО «Автомир»

* Составлено по данным отчета о прибылях и убытках ООО «Автомир»

Заключение

В настоящее время именно организация анализа в условиях постепенного перехода аудита, бухгалтерского учета к международным нормам зависит не только от уровня аналитической работы на предприятии, но и от применения принципиально новых методов анализа. Необходимо не только получать классические показатели для измерения прибыльности, но и использовать результаты анализа финансовых результатов для принятия новых управленческих решений, новых идей, адаптировать их к условиям конкретной производственной среды.

В то же время, завершенность и целостность анализа в условиях возрастающей конкуренции и ограниченные возможности роста объемов продаж в торговом бизнесе, в свою очередь, обостряют вопрос о необходимости увеличения прибыли.

Выбор приоритетных показателей финансовых результатов деятельности предприятия и направлений проведения экономического анализа, ориентированного на будущее, иллюстрируется системой показателей, позволяющей установить логическую цепочку влияния отдельных составляющих на прибыль.

Изменились требования к информации, в основе которой сведения о вероятных в перспективе изменениях и стратегии развития, сдвигов в динамике финансовых результатов деятельности предприятия, их взаимосвязи между собой. Это требует решить задачу включения в информационную базу анализа бухгалтерской, финансовой и статистической отчетности, специальной экономической информации. С этой целью необходимо провести инвентаризацию показателей по внешним и внутренним источникам информации.

Вместе с тем, стратегия проведения анализа финансовых результатов, направленная на выявление наиболее экономически выгодных решений по повышению эффективности деятельности предприятия в целом, зависит от внешних и внутренних факторов, оказывающих на данное предприятие максимальное воздействие. Важными среди них могут быть:

- ценообразование - издержки на организацию поставок в России составляют 25% розничной цены товара, а среднеевропейские — 8-10%. Поэтому западные компании, выйдя на рынок с издержками 10%, имеют все шансы за короткое время вытеснить российские оптово-розничные сети рынка. На автомобильном рынке увеличение объема продаж характерно для автомобилей, цены на которые оставались в долларах, продажи по евро такой динамики не имеют;

- рост товарооборота - для развития товарооборота Курской области характерно более быстрое его увеличение по сравнению с ростом численности населения: на 24,3% вырос розничный товарооборот, а на 1,4% снизилась численность населения в 2005 году по сравнению с 2004 годом. Прирост товарооборота за счет источников экстенсивного роста (численности работников, стоимости основных фондов, средних товарных запасов) составил — 3263,66 млн. руб., а за счет источников интенсивного роста (производительности труда, фондоотдачи и товарооборачиваемости) 16883.36 млн. руб. Общий объем продаж легковых автомобилей в России может достичь 2,0-2,2 млн. шт. к 2010 году.