Бизнес-план позволяет: всесторонне обосновать тот или иной проект или мероприятие; разработать стратегию и тактику поведения для достижения цели; определить финансовые результаты от реализации проекта или мероприятия.

Бизнес-план — это не только внутрифирменный документ, но и внешний. Он может сыграть важную роль для получения кредита и иностранных инвестиций. Получить иностранные инвестиции без наличии бизнес-плана практически невозможно.

Информация о конечных финансовых результатах хозяйственной деятельности предприятия отражается в финансовом плане, который как бы обобщает все разделы бизнес-плана и представляет их в стоимостном выражении (прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблица доходов и затрат, баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности).

Финансовый план состоит из двух разделов:

I. Доходы и поступления средств;

II. Расходы и отчисления средств.

Раздел I содержит следующие показатели:

1) Прибыль от реализации продукции, работ, услуг.

2) Прибыль от прочей реализации (основных средств, других активов).

3) Планируемые внереализационные доходы, в том числе:

— доходы от долевого участия в уставном капитале дру4гих предприятий;

— доходы, полученные по ценным бумагам;

— доходы от хранения денежных средств на депозитных счетах в банках и других финансово-кредитных учреждений, доходы от сдачи имущества в аренду.

4) Амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов и по нематериальным активам.

5) Поступление средств от других предприятий, в том числе:

— в порядке долевого участия в строительстве;

— по хозяйственным договорам на научно-исследовательские работы.

6) Поступления из внебюджетных фондов.

7) Прочие доходы.

Раздел II содержит следующие показатели:

1) Налоги, уплачиваемые из прибыли (по видам налогов).

2) Распределение чистой прибыли, в том числе:

— на накопление (по направлениям использования);

— на потребление (по направлениям использования).

3) Долгосрочные инвестиции (по формам инвестиций), в том числе: за счет амортизационных отчислений; за счет других источников финансирования (по видам источников).

4) Прочие расходы.

2 Анализ основных показателей финансовых результатов деятельности ООО «Элара» за 2006 – 2007 гг.

2.1 Организационно-экономическая характеристика

Объектом исследования данной курсовой работы является общество с ограниченной ответственностью «Элара», созданное в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством.

Полное фирменное наименование Общества на русском языке: общество с ограниченной ответственностью «Элара», сокращенное фирменное наименование на русском языке: ООО «Элара».

Целью деятельности Общества является получение прибыли.

Предметом деятельности Общества (прил. З) является:

— торговля и общественное питание;

— внешняя торговля.

Общество для достижения целей своей деятельности может от своего имени приобретать и осуществлять любые имущественные и личные неимущественные права, предоставляемые законодательством для ООО, нести обязанности, от своего имени совершать любые допустимые законом сделки, быть истцом или ответчиком в суде.

Для достижения целей своей деятельности Общество вправе иметь в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.

Высшим органом управления Общества является. Проводимые помимо годового общие собрания акционеров являются внеочередными. Общее руководство Обществом осуществляет совет директоров Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров. Единоличным исполнительным органом Общества является генеральный директор Общества. Он назначается советом директоров сроком на 3 (три) года, без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.

Управление ООО «Элара» построено по межфункциональной структуре (прил. И). То есть все распоряжения и указания поступают от директора предприятия к межфункциональным руководителям (начальникам цехов), а от них к межфункциональным исполнителям.

Директор:

1.Директор магазина

2. Главный бухгалтер:

2.1 Зам. главного бухгалтера;

2.2 Кассир;

2.3 Программист.

2.4 Юрист-делопроизводитель;

На предприятии функционируют следующие структурные подразделения:, бухгалтерия.

Деятельность предприятия характеризуется экономическими показателями (прил. К, Л), представленными в таблице 2.

Таблица 2 — Основные экономические показатели деятельности ОАО Агрофирма «Роговатовская Нива»