Из приведенной таблицы видно, что основные показатели деятельности предприятия за последние два года значительно ухудшились. Например, объем реализованной продукции снизился на 14,2%, производительность труда на 14,5%, рентабельность на 63,3%, фондоот-дача на 9,2%. Это говорит о том, что на предприятии в данный момент очень тяжелое эконо­мическое положение, одной из причин которого является не достаточно высокий организа­ционный уровень, без которого предприятие не может нормально функционировать. Информационной базой для анализа является бухгалтерский баланс ф1 отчет о прибылях и убытках ф2 и другие аналитические данные по бухгалтерскому учету.

Основным подразделением ОАО «Аскольд» является механический цех по изготов­лению деталей и комплектующих изделий для офсетных полиграфических машин и судовой арматуры № 33.

Организационная структура является линейно-функциональной, представляющая со­бой синтез линейной и функциональной структур. При этом у линейного руководителя появ­ляется возможность формировать ячейки (бюро, группы, отдельные специалисты), которые выступают в роли профессиональных советников по определенным функциональным проблемам и задачам. Создание и разработка такой организационной структуры обусловлены желанием использовать преимущество каждой из входящих в нее структур.

Организационная структура управления цехом представлена на рис. 2.1.

Рис. 2.1 Организационная структура управления цехом № 33.

К числу основных преимуществ данной структуры можно отнести:

- повышение обоснованности команд управления линейного руководителя (за счет при­влечения советников);

- принцип единоначалия;

- полная ответственность руководителя за принимаемые решения. Недостатками структуры является:

- возможное увеличение сроков разработки и принятия управленческих решений вслед­ствие обращения к советникам;

- возможное затруднение процессов разработки и принятия управленческих решений, так как в процессе обсуждения могут не совпадать точки зрения советников на способы ре­шения проблем.

Преобладающая область использования линейно - функциональных структур управ­ления - небольшие организации с устойчивым типом производства и управления, как эле­мент общей системы управления в организациях любого типа.

10 Таблица 2.1.3

Основные экономические показатели деятельности цеха № 33 за 2003-2005