Выработка маркетинговой стратегии и оценка прибыли при подготовке к выпуску ассортиментной продукции
Наименование изделий | А1 | А3 | А4 | А7 | А15 | А19 | А21 |
Себестоимость + администр. расходы (в руб.) CAj | 128 | 87 | 203 | 154 | 178 | 115 | 238 |
1. Выделяемые фонды F0 ~ порядка 106 рублей находим из табл. № 1.1. по своему варианту. Например, № вашей зачетной книжки №04601 ваш вариант 1.
2. В прошлом сезоне ваше предприятие освоило F0 = 1.3 * 106 руб.
Основными потребителями были представители 4 класса (по квалификации США «Низший класс») в возрасте от 30 до 50 лет.
3. Пусть Q0 = 350 тыс. человек.
Рассмотрим возможность освоения нового района с количеством населения
Q0 = 350 тыс. человек.
4. Определяем численность населения в возрасте от 30 до 50 лет с доходами 4 класса. По табл. № 2.1. находим, что лица этого возраста составляют
15% + 13% = 28% от всего населения. Из них доходами 4 класса обладают 37%.
Таким образом, объём сегмента по трём признакам:
1. проживание в одном районе (географическому).
2. доходности.
3. возрастному цензу (демографическому).
Q = Q0 * 0.28 * 0.37 = 350 * 0.28 * 0.37 = 36260 человек.
5. Совет акционеров, рассмотрев различные предложения по выпуску товаров, остановился на выпуске одежды.
6. Учитывая возможность фирмы и эффективность рекламы, следует рассчитывать, как показывает практика, лишь на десятую долю потенциальных потребителей:
Qn = Q * 0.1 = 3626 человек.
Предварительно оценим единицу (ассортиментной) продукции в 500 руб. и рассчитаем доход: (Pед. = 500 руб.)
Дх = Qn * Pед. = 3626 * 500 = 1,813 * 106 руб.
Сопоставляем F0 и Дх
F0 = 1.3 * 106 руб. Дх = 1,813 * 106 руб.
В результате приходим к выводу:
Продолжить маркетинговый анализ, ориентированный на выпуск одежды.
7. Маркетинговая группа проверила тестирование потребителей выбранного сегмента.
Наиболее значимыми товарами оказались
А1 , А3 , А4 , А7 , А15 , А19 , А21 .
Некоторые из них могут войти в ассортимент.
8. Планово – технологический отдел (ПТО) определил, исходя из возможностей производства, товары
А3 , А7 , А19 , А21 ,
из которых можно комплектовать ассортиментную продукцию.
Используя статистику прошлых сезонов (не только по собственному производству), планово – технологический отдел (ПТО) установил следующие распределение потребителей отдельных товаров в зависимости от погодных условий П1, П2, П3 в %. Например,
П1 – жаркое, сухое лето;
П2 – холодное, сухое лето;
П3 – дождливое лето.
Таблица № 3
Доля потребителей товара | Погодные условия | |||
А3 % | А7 % | А19 % | А21 % | Пi |
25.0 | 37.5 | 12.5 | 25.0 | П1 |
10.0 | 20.0 | 30.0 | 40.0 | П2 |
50.0 | 16.66 | 16.67 | 16.67 | П3 |
9. Определяем количество потребителей, которые могут приобрести изделие Аi в условиях Пi , где j = 3; 7; 19; 21.
Для j = 3 906,5 = 907 чел.
Для j = 7 1359,75 = 1360 чел.
Для j = 19 453,25 = 453 чел.
Для j = 21 906,5 = 907 чел.
В сумме должно быть 3626 = Qn
Так как предполагается, что каждый потребитель приобретает одно изделие, получим, что число потребителей равно числу изделий (QAj1):
QA31 = 907 изд.
QA71 = 1360 изд.
QA191 = 453 изд.
QA211 = 907 изд.
Аналогично найдём для погодных условий П2
QA32 = 363 изд.
QA72 = 725 изд.
QA192 = 1088 изд.
QA212 = 1450 изд.
Для погодных условий П3
QA33 = 1813 изд.
QA73 = 604 изд.
QA193 = 605 изд.
QA213 = 605 изд.
10. На основании потребительского опроса (анкетирование, телефонные опросы, опросы торговых агентов) построена таблица 4.
Задан всем респондентам вопрос:
«Сколько единиц данного товара Вы приобрели бы по цене Р1, Р2, Р3, Р4 ?
Полученная информация после обработки представлена в таблице 4.
Таблица № 4:
РA3 | QA3 | РA7 | QA7 | РA19 | QA19 | РA21 | QA21 |
1200 | 700 | 600 | 900 | 800 | 200 | 800 | 500 |
900 | 400 | 500 | 1000 | 400 | 400 | 500 | 600 |
700 | 600 | 800 | 1200 | 700 | 400 | 600 | 800 |
800 | 900 | 600 | 1300 | 800 | 500 | 800 | 800 |
600 | 1300 | 500 | 1300 | 700 | 700 | 700 | 1200 |
400 | 1400 | 800 | 1400 | 500 | 700 | 300 | 1300 |
200 | 1500 | 500 | 1600 | 300 | 800 | 500 | 1600 |
400 | 1700 | 300 | 1700 | 300 | 1000 | 300 | 1600 |
300 | 2000 | 600 | 2000 | 400 | 1200 | 100 | 1600 |
400 | 1900 | 100 | 1200 | 500 | 1900 | ||
200 | 2200 | 400 | 1300 | 400 | 2000 | ||
400 | 2300 | 300 | 1400 | 200 | 2200 | ||
400 | 1600 |