Анализ прогнозируемой региональной структуры производства продукции отдельных отрас­лей показал, что тенденция к усилению межрегиональных различий в уровнях производства про­дукции на душу населения в перспективе до 2000 г. сохранится, и особенно резко — в варианте рыночного развития.

4 Анализ деятельности крупнейшие предприятия цветной металлургии.

4.1 РАО «Норильский никель»

1997 год для «Норильского никеля» был перелом­ным. С приходом в компанию Онэксимбанка летом 1996 года появилась надежда на выход РАО из структур­ного кризиса 5 августа 1997 года Онэксимбанк оконча­тельно закрепил за собой право на управление «Норильским никелем», выкупив у государства через одну из сво­их структур (ЗАО «Свифт») полученный ранее в качестве залога пакет в 38% акций. Новый собственник планиро­вал к концу 1997 года вывести компанию на уровень бе­зубыточности, а в 1998 году получить прибыль и начать масштабные инвестиции в предприятия РАО, в первую очередь в развитие горнорудной базы. Потребность в ин­вестициях РАО «Норильский никель» составляет 2 млрд домаров на два года. 382 млн долларов было получено путем размещения дополнительной эмиссии акций (60% акций были размещены среди прежних акционеров по подписке, 40% выкуплены ПК «Ренессанс Капитал», в результате Онэксимбанк стал контролировать 54% акций РАО) Остальные средства РАО намерено привлекать за счет займов. Так, весной 1998 года «Норильский никель» получил кредит в размере 110 млн. долларов от ING Barings под гарантии поставок меди конечным пот­ребителям.

Первоочередной задачей руководства РАО была лик­видация крупных задолженностей его дочерних струк­тур. В ноябре 1997 года было подписано генеральное соглашение о реструктуризации задолженности РАО пе­ред бюджетом Красноярского края (1,7 млрд рублей). В счет погашения части долга общество передало в соб­ственность краевой администрации крупнейшего в Рос­сии производителя платины — Красноярский завод цветных металлов (КЗЦМ), остальную часть «Норильский никель» покроет поставками своей продукции предприя­тиям края. Всего за 1997 год дочерние предприятия РАО погасили задолженности прошлых лет по налогам в бюджеты различных уровней на 1279,8 млрд рублей

В 1997 году РАО произвело никеля на 23,7% больше по сравнению с 1996 годом. Возросло и производство других металлов: меди выпущено на 10% больше, ко­бальта — на 37,5%, металлов платиновой группы — на 10,4% больше, чем в 1996 году. По всем видам ме­таллов в связи со значительным ростом объемов произ­водства отмечен рост объемов экспорта. Так, рост эк­спорта никеля составил 66,2%, меди — 41,9%, кобаль­та — 356,1%. А вот объем продаж на внутреннем рын­ке после отказа от бартерных операций значительно снизился. В 1997 году он составил по никелю лишь 12,9% от уровня 1996 г., по меди — 16,2%, по ко­бальту —1,35%.

К 1998 году положение комбината ухудшилось из-за устойчивого падения цен на мировых рынках цветных металлов (прежде всего на никель) в 1997-1998 гг. За пять месяцев 1998 года убытки РАО составили 700 млн долларов. Их не удастся компенсировать даже в случае роста цен на металлы платиновой группы. Поскольку прогноз конъюнктуры рынков цветных металлов неуте­шителен, руководство сосредоточивает усилия на повы­шении конкурентоспособности производства и продук­ции. Важнейшие задачи для «Норильского никеля» на ближайшую перспективу — техническое перевооруже­ние рафинировочных переделов никеля и кобальтового производства, ввод в эксплуатацию и освоение произ­водства солей кобальта на АО «Комбинат „Североникель"», завершение геологоразведочных работ на Сопчеозерском месторождении хромитов.[19]

4.2 Красноярский алюминиевый завод

Практически весь прошлый год Крас ноярский алюминиевый завод, одного из крупнейших производителей алюминия в мире, лихорадило. С одной стороны — сложившееся к началу 1997 года противоречие между высокими производствен но техническими показателями (рост объемов и модернизация производства) и низкими финансовыми результатами (резкое падение прибыли по итогам 1996 года). С другой — конфликт между акционерами, в результате которого не однократно менялось руководство завода. С избранием в октябре 1997 года на пост генерального директора Юрия Ушенина ситуация на заводе начала стабилизироваться. Крупнейшие акционеры — банк Российский кредит, владеющий совместно с компаниями партнерами 28% акций TWG (11% акций) и администрация КрАЗа сумели сбалансировать свои интересы.

Несмотря на проблемы в 1997 году КрАЗ увеличил объем продаж алюминия с 782 до 790 тыс. тонн. Завод продол жает работать по толлингу, поскольку пока не удается мобилизовать 120 млн. долларов необходимых для перехода на абсолютно самостоятельный режим. Тем не менее развиваются отношения и с отечественными поставщиками гли нозема, в первую очередь с Ачинским глиноземным комбинатом (доля КрАЗа в АГК 24,53%) и Богословским алюминие вым заводом. Этому способствуют наличие контроля над БАЗом со стороны Российского кредита и продление сро ка внешнего управления на АГК до восьми с половиной лет с назначением внешним управляющим лояльного КрАЗу Наиля Насырова.

Благодаря возможности влияния на Красноярскую ГЭС (12,32% ГЭС принад лежит КрАЗу) заводу удается сохранять достаточно низкие тарифы на электро энергию Величина тарифа привязана к ценам на алюминий на LME и колеблет ся в пределах от 1 до 1,2 цента за кВт/ч. Объективно сотрудничество энергетиков и алюминщиков выгодно и тем и другим КрАЗ по предоплате (единственный в крае) покупает 60% электроэнергии Красноярскэнерго) и обеспечивает последнему до 98% получаемых им живых денег. Тем не менее и здесь не обошлось без конфликтов отношения партнеров с середины 1997 года серьезно осложнялись борьбой КрАЗа и «Красноярскэнерго» за контроль над Красноярской ГЭС Весной нынешнего года конфликт за вершился подписанием соглашения о стратегическом партнерстве в области тарифной и инвестиционной политики.

4.3 Братский алюминиевый завод

В течение двух лет, вплоть до весны прошлого года, Братский алюминиевый завод выяснял отношения с одним из своих акционеров — финансовой ком­панией «Вашъ финансовый попечи­тель» (ВФП), владеющей совместно с дружественными компаниями 25% ак­ций завода. Причиной конфликта послу­жило то, что два года подряд собрание акционеров ОАО «БрАЗ» не вводило в состав совета директоров представите­лей ВФП, отдавая предпочтение пред­ставителям TWG (контролировало свыше 50% акций). ВФП ини­циировал одно за другим судебные раз­бирательства по поводу легитимности составов совета директоров. В апреле 1997 года кассационная инстанция Фе­дерального арбитражного суда Восточ­но-Сибирского округа подтвердила легитимность действовавшего в тот мо­мент состава совета, не оставив ВФП возможности для обжалования этого решения.

Есть основания полагать, что дрязги с одним из акционеров осложняли жизнь руководства БрАЗа, не слишком влияя на его производственную полити­ку. И в 1996 г., и в 1997 годах БрАЗ ра­ботал достаточно стабильно. В 1997 году завод произвел около 800 тыс. тонн алюминия, на 17 тыс. тонн боль­ше, чем в предыдущем. Выручка от ре­ализации продукции за год увеличилась более чем на 28%. 94,6% выручки сос­тавили живые деньги, в том числе 70% — валютные поступления.