Проблемы включения России в мировое хозяйствоРефераты >> Международные отношения >> Проблемы включения России в мировое хозяйство
В силу закрытости корпоративной информации в рейтинги наиболее крупных российских ТНК, регулярно публикуемые в докладах о мировых инвестициях ЮНКТАД, попадают далеко не все российские компании, ведущие активную зарубежную деятельность. По данным ЮНКТАД, первое место среди российских ТНК прочно занимает «ЛУКойл». Компания «ЛУКойл» впервые попала в списки ЮНКТАД крупнейших ТНК региона Центральной и Восточной Европы и СНГ в 1999 г. В 2002 г. стоимость ее зарубежных активов оценивалась в 5,4 млрд. долл., в 2003 г. в 7,2 млрд., в 2004 г. — в 7,8 млрд. долл., что вывело ее на первое место среди нефинансовых ТНК из стран Юго-Восточной Европы (с 2005 г. в связи с расширением ЕС эксперты ЮНКТАД стали использовать такую группировку стран) и СНГ и 10-е место среди ТНК развивающихся стран в целом. В 2005—2006 гг. «ЛУКойл» продолжал активно наращивать свои зарубежные активы.
Кроме «ЛУКойла» в рейтинги ТНК ЮНКТАД включен и ряд других российских компаний (см. табл. 3).
Таблица 3 - Крупнейшие российские ТНК, 2004 г[10].
Активы, млн. долл |
Продажи, млн. долл. |
Занятость, тыс. человек |
ИТН, % | ||||
А |
Б |
А |
Б |
А |
Б | ||
«ЛУКойл» |
7792 |
29761 |
26408 |
33845 |
13929 |
150000 |
37,8 |
«Норильский никель» |
1413 |
13632 |
5968 |
7033 |
1772 |
100786 |
32,3 |
«Новошип» |
1296 |
1413 |
350 |
419 |
55 |
4032 |
58,9 |
«РусАл» |
743 |
6544 |
4412 |
5436 |
5490 |
63458 |
62,9 |
Приморское морское пароходство* |
382 |
442 |
104 |
134 |
1305 |
2611 |
71,3 |
«Мечел» |
120 |
3679 |
2203 |
3636 |
10689 |
82324 |
25,6 |
Дальневосточное пароходство* |
52 |
160 |
57 |
180 |
166 |
4000 |
22,8 |
«АЛРОСА»* |
46 |
4630 |
886 |
1955 |
8 |
46998 |
15,4 |
«Газпром» |
… |
104982 |
24536 |
36442 |
… |
388714 |
… |
ОМЗ |
347 |
901 |
271 |
524 |
8484 |
22030 |
42,9 |
«Северсталь» |
174 |
6584 |
3954 |
6664 |
7098 |
54597 |
25,0 |
Некоторые данные по отдельным аспектам транснациональной деятельности более широкого круга российских компаний, определенные на основе корпоративной отчетности, приводятся на рисунке 4.
Ведущие российские ТНК значительно уступают зарубежным по размеру внешних активов. Например, у лидирующего но всем показателям транснациональности «ЛУКойла» размер зарубежных активов в 2004 г. был в 58 раз меньше (в 2003 г. - в 36 раз), чем у General Electric и почти в 20 раз меньше, чем у ВР. В мировой табели о рангах но зарубежным активам ТНК «ЛУКойл» занимал в 2004 г. только 160-е место. Кроме того, у российских ТНК индекс транснациональности в основном формируется за счет высокой доли зарубежных продаж, а не зарубежных активов и запятых за рубежом.
Рисунок 4 – Показатели зарубежной деятельности некоторых российских компаний в 2004г. (в%)[11]
Не последнюю роль в этом играют широко используемые российскими ТНК схемы трансфертного ценообразования, которые увеличивают объемы продаж зарубежных филиалов и занижают объемы деятельности материнской компании.
Для сравнения приведем средние показатели по 100 крупнейшим зарубежным ТНК. В 2004 г. доля их зарубежных активов от всех активов составила 53,4%, продаж зарубежных филиалов от всех продаж - 55,8%, занятых в зарубежных филиалах от всех занятых - 49,7%.
Всего же с точки зрения современных критериев ЮНКТАД в России к транснациональным могут быть отнесены как минимум 5 - 10 тыс. бизнес-структур, не считая чисто оффшорных компаний, занимающихся исключительно финансовыми операциями. Особенно много таких предприятий в пограничных государствах: например, в Казахстане насчитывается почти 1900, в Армении — 590, в Молдове — около 370, в Монголии — свыше 200, в Грузии — почти 190 предприятий с участием российского капитала.
Насколько оправданна зарубежная экспансия в экономическом плане? Что она дает самим компаниям и российской экономике в целом? Для ответа на эти вопросы важно выявить факторы, обусловливающие рост инвестиционной активности российского бизнеса за рубежом. Условно их можно разделить на две группы: «притягивающие» (pull) и «выталкивающие» (push).
Рассмотрим сначала «притягивающие» факторы. В качестве ключевых факторов можно выделить:
— доступ к новым рынкам сбыта (при этом некоторые рынки без приобретения зарубежных активов оставались бы закрытыми или труднодоступными для российских компаний);
— внедрение на территорию региональных интеграционных объединений и тем самым преодоление тарифных и нетарифных ограничений для торговли;
— построение вертикально-интегрированных компаний, желание установить контроль над всей производственной цепочкой (например, при покупке российскими вертикально-интегрированными нефтяными компаниями компаний нефтепереработки и сетей сбыта нефтепродуктов);