Организация хозрасчетной деятельности предполагает применение соответствующих принципов хозяйственного расчета. Основные из них следующие:

a) Экономическая самостоятельность предприятия в выборе организационно- правовой формы и формы хозяйствования, разработке производственной программы, определении каналов и способов сбыта продукции;

b) Самоорганизация деятельности первичных трудовых коллективов;

c) Свобода предпринимательства, конкурентоспособность в рыночной среде;

d) Окупаемость затрат, рентабельность производства, самофинансирование предприятия;

e) Сочетание в деятельности работников личных, коллективных и общественных интересов;

f) Ответственность работников и всего предприятия за результаты производства;

g) Учет, контроль, экономический анализ расходов и доходов, режим экономии, бережливость.

Попытки воплотить принципы хозрасчета в деятельность предприятий предпринимались неоднократно, но часто безуспешно. Среди причин, препятствовавших его внедрению, были монополизация собственности; централизованная система управления, игнорирующая экономические методы и исключающая самостоятельность товаропроизводителей в выборе формы хозяйствования и организации производства; неэквивалентный межотраслевой обмен; низкая мотивация работников к труду; слабая развитость производственной и социальной инфраструктуры и др.

В результате многие сельскохозяйственные предприятия остаются убыточными. Однако это не является аргументом, принижающим роль хозрасчета как экономической категории и метода хозяйствования.

Хозяйственный расчет может быть действенным при создании соответствующих условий.

Реализация принципов хозяйственного расчета и эффективное хозяйствование возможны при наличии соответствующих условий- экономических, внутрихозяйственных производственных, организационных, социальных.

В ряду экономических условий особое значение имеет благоприятная система цен. В рыночной экономике действуют свободные (договорные) цены. Однако, особенно на переходном этапе необходимо их регулировать.

Сельское хозяйство нуждается в эффективной системе кредитования и страхования. Кредиты следует выдавать на льготных условиях.

Важная роль принадлежит внутрихозяйственным производственным условиям. Устойчивая производственная база предприятия является основой эффективного хозяйствования. Составляющие этой базы – земельные угодья, основные производственные фонды, оборотные средства, трудовые ресурсы- должны быть на уровне достаточной обеспеченности и находиться в рациональном соотношении, то есть предприятие должно располагать сбалансированным производственным потенциалом.

Производственные условия тесно связаны с организационными, они взаимообусловлены. К организационным условиям эффективного ведения хозяйства относится совершенная структура управления предприятием- состав органов управления, функциональных служб, руководство ими, порядок соподчиненности и взаимосвязей.

Эффективной организации производства способствуют и благоприятные социальные условия: обустроенное жилье, электрификация, газификация, своевременная выплата заработка и тд.

Названные условия постоянно должны быть предметом внимания руководителей и специалистов предприятия, органов управления агропромышленным комплексом всех уровней.

13. Должностная инструкция электромонтера

I Общие положения

К обслуживанию электроустановок допускаются лица, достигшие 18 лет и годные по состоянию здоровья.

В своей деятельности электромонтер должен руководствоваться ПТЭ, ПУЭ, ТБ, ППР, должностными инструкциями, другими нормативными документами и указаниями руководителя службы эксплуатации, которому он подчинен в административном и оперативно-техническом отношении.

До назначения на самостоятельную работу или при перерыве в работе свыше 1 года электромонтер должен пройти производственное обучение на новом месте, после которого проверку знаний в квалификационной комиссии по ПТЭ и ПТБ, а далее стажировку на рабочем месте не менее 2 недель под руководством опытного рабочего.

II Обязанности

Электромонтер должен знать:

1) границы обслуживания и территориальные расположения электроустановок;

2) наличие и техническое состояние электрооборудования;

3) схемы электроснабжения первичных и вторичных соединений;

4) конструктивные особенности обслуживаемого электрооборудования и назначение агрегатов с электроприводом в технологическом процессе

Электромонтер обязан:

1) принять дежурство, сделав соответствующую запись в журнале;

2) ознакомиться с предыдущими записями в журнале дежурного;

3) проводить профилактический осмотр, технический уход и текущий ремонт электрооборудования согласно графика и установленного объема;

4) принимать участие в капитальном ремонте в составе специализированной бригады;

5) составлять заявки на запасные части, приборы, материалы и оборудование;

6) содержать в чистоте и порядке рабочее место.

III Права

Электромонтер имеет право:

1) отключать от сети электроустановки угрожающие аварией, пожаром и безопасности людей и животных;

2) требовать личного участия в расследовании аварий оборудования, закрепленного за ним;

3) требовать у руководства обеспечение условий для выполнения своих обязанностей(помещение, обеспечение защитными средствами, спецодеждой и документацией).

IV Ответственность

Электромонтер несет персональную ответственность за невыполнение положений должностной инструкции в уголовном, административном и материальном порядке.

Вывод

Совершенствование работы энергохозяйства требует дополнительных капиталовложений, также и увеличения годовых затрат на его содержание. Несмотря на сокращение непроизводственных расходов, суммарные затраты по энергохозяйству увеличились, но все же в настоящее время данное мероприятие по совершенствованию энергохозяйства экономически оправдано.

В процессе проделанной работы выяснилось, что в настоящее время совершенствование энергохозяйства в полном объеме возможно, поэтому рассмотрение другого варианта совершенствования энергохозяйства не имеет смысла, но все же есть смысл использования энергосберегающих технологий, возобновляемых источников энергии и альтернативных видов топлива, чтобы в условиях рыночной экономики не только удержаться на плову но и получить наибольшую прибыль.

Список литературы

1. Н.Б. Михеева. Организация и планирование энергохозяйства в сельскохозяйственном предприятии: Метод. указания/ Краснояр. гос. аграр. ун-т.- Красноярск, 1996. -38 с.

2. Практикум по организации производства в сельскохозяйственных предприятиях /Под ред. Н.С. Власова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Агропромиздат, 1986. – 335 .

3. Монтаж, эксплуатация и ремонт электрооборудования /А.А. Пястолов, А.А. Мешков, А.Л. Вахрамеев. – М.:Колос, 1981. – 335 с.