4.1 Прибыльный бизнес для «УГМК-Агро»

В журнале «Деловой квартал» мое внимание привлекла статья С. Удиловой с противоречивым на первый взгляд названием: «Как УГМК увеличивает надои». Все оказалось гораздо проще, чем я думала сначала. В далекие советские времена многие предприятия Уральского региона, входящие сегодня в состав УГМК, держали подсобные хозяйства. При Гайском ГОКе существовал животноводческий комплекс «МедьПромАгро», к Учалинскому ГОКу была привязана молочная ферма «Байрамгул». Содержание аграрных предприятий руководство заводов рассматривало в основном как социальный проект, доходов никто не ожидал.

Однако в 2005 г. топ-менеджмент УГМК решил сделать аграрное направление прибыльным бизнесом. Для руководства хозяйствами создали управляющую компанию «УГМК-Агро». Сейчас в структуре управляющей компании семь предприятий: ЗАО «Агрофирма «Патруши» (Свердловская область) – молочный комплекс, племзавод, кормовая база; Верхнепышминский молочный завод (Свердловская область) – производство молочной продукции и переработка молока; ЗАО «Тепличное» (Екатеринбург) – выращивание овощей; ООО «Улыбка лета» (Екатеринбург) – шоковая заморозка овощей; ООО «Агрофирма «Байрамгул» (Башкортостан) – молочный комплекс, кормовая база; ООО МедьПромАгро» (Оренбургская область) – животноводство, свиноводство, растениеводство; ОАО «Макушкинский элеватор» (Курганская область) – хранение и переработка зерна.

В «УГМК-Агро» сравнили, что выгоднее: вкладывать деньги в реконструкцию старых ферм или строить коровники с нуля? Оказалось, что возведение нового современного комплекса позволит снизить себестоимость и одновременно повысит мощность производства молока в три раза. В итоге Минсельхоз рекомендовал федеральному министерству включить ЗАО «Агрофирма «Патруши» в состав национального проекта. Поддержка АПК заключается в том, что сельхозорганизациям возвращают проценты по кредитам, полученным в банках. Субсидирование[3] идет по ставке рефинансирования[4] Банка Росси. По агрофирме «Патруши» получили кредит в Газпромбанке – 172 млн. руб на восемь лет. 2/3 процентов по нему возместит федеральный бюджет, а 1/3 – областной. Объем компенсаций за период проведения проекта достигнет 88,5 млн. руб. Государство контролирует средства, выдаваемые в рамках национальной программы.

Чтобы получить хорошие надои, приходится не только инвестировать в коровники, но поддерживать и развивать всю инфраструктуру агрофирмы. Обеспечить высокую производительность помогают как породы коров, так и корма. Однако, существует еще одна проблема: Техника есть, но работать на ней некому». Чтобы исправить ситуацию, заключили договоры с сельхозакадемией на обучение студентов. В агрофирме планируют строить дома для специалистов: в УГМК действует программа «Доступное жилье», ее намерены применить и к сельской местности.[3]

4.2 Проблемы развития животноводства.

На фоне успехов в развитии «УГМК-Агро», я хочу снова вернуться к статье Л. Кошолкиной, которая отмечает проблемы, тормозящие развитие. К сожалению, сложившаяся бюрократическая процедура, которая сопровождает строительство животноводческих комплексов, а именно длительность процессов по отводу земли и получению согласования на проекты, является серьезным препятствием для бизнеса. Это вина не только государства, но и бизнесменов, которые должны четко формулировать не только свои проблемы, но и предлагать пути их решения на законодательном уровне.

4.3 Участие в инвестиционном проекте

Кандидат экономических наук Л Кошолкина рассказывает, каким образом происходит отбор предприятий для участия в инвестиционном проекте. Она отмечает, что, начиная с текущего года, государственная поддержка инвестиционных проектов стала возможной также за счет средств Инвестиционного фонда. Порядок представления инвестиционных проектов регулируется Положением об Инвестиционном фонде РФ, утвержденным постановлением Правительства РФ от 23 ноября 2005 г. № 694.

В соответствии с этим Минсельхозом России представлен в комиссию Минэкономразвития РФ для проведения отбора инвестиционный проект «Сохранение и дальнейшее развитие участия Российской Федерации в промысле водных биологических ресурсов в конвенционных и открытых районах Мирового океана». Данный проект предусматривает мероприятия по строительству и модернизации крупнотоннажных рыбопромысловых судов и обеспечению ведения промысла в конвенционных и открытых районах Мирового океана, что способствует повышению роли России в качестве мировой рыбоперерабатывающей державы и соответствует приоритетам развития рыбохозяйственного комплекса страны.

Кроме того, по поручению Президента РФ Минсельхоз совместно с Минэкономразвития и Минфином России рассмотрел и поддержал инициативу администрации Воронежской области по созданию регионального центра по производству пищевых продуктов, проект которого разрабатывается совместно с Министерством сельского и лесного хозяйства земли Бавария (Германия). Основная цель проекта - строительство на территории Воронежской области комплекса (многопрофильного агрохолдинга) предприятий по производству и переработке продукции животноводства, основанного на современных технологиях. Общая сумма инвестиционных вложений - более 3,2 млрд. евро, финансирование предусматривается осуществлять за счет привлечения зарубежных кредитов (75% общей стоимости проекта) и инвестиций с российской стороны (25%).

Задачи, содержание и масштаб проекта соответствуют основным критериям предоставления государственной поддержки за счет средств Инвестиционного фонда Российской Федерации. [1]

Заключение

Я согласна с автором статьи, положенной в основу моей творческой работы, что рост инвестиций в АПК позволит перевооружить сельскохозяйственное производство новыми машинами и оборудованием для внедрения современных технологий, снизить издержки производства и обеспечить наращивание производства конкурентоспособной продукцией, благодаря росту производительности труда. Результатом этих вложений капитала в развитие АПК будет полноценное обеспечение населения качественными продуктами питания и, главное, повысит заинтересованность отечественного товаропроизводителя в развитии сельскохозяйственного производства.

Из приведенных примеров нетрудно заметить, что в развитии АПК наметилась «замкнутая» система: от сырья к переработке и реализации. Прибыль, поступающая колхознику, зависит не только от количества собранного урожая, величины надоя, веса мясной продукции, самое главное от качества ее переработки и степени ее раскупаемости и конкурентоспособности. Арифметика проста: чем больше будет реализовано продукции, тем больше прибыли вернется в копилку конкретного производителя. И за эту прибыль необходимо бороться на всех этапах – закладывая ли семена для посева или приобретая теленка, цыпленка, поросенка и т. д., пока конечный продукт не окажется на столе потребителя – каждого из нас. При этом необходимы различные знания: как вырастить и сохранить урожай, заготовить корма, ухаживать за животными, переработать, преподнести потребителю и, наконец, владеть ситуацией на рынке готовой продукции, знать его насыщенность и потребности. Залог успеха – творческий плодотворный труд молодых и грамотных людей различных специальностей. Самое главное, что инвестиции в АПК позволяют развивать сельские территории и улучшать положение сельских тружеников, закреплять молодежь на селе и улучшить их социально-культурное и бытовое положение, снизить приток населения в города за счет улучшения качества жизни на селе.