Введение

Производственная практика – специальная форма учебного процесса, которая обеспечивает возможность получения профессиональных знаний, умений и навыков непосредственно на производстве. Достижение целей обучения невозможно без определённой практической подготовки будущего специалиста. Поэтому главная цель прохождения производственной практики – закрепление теоретических знаний, полученных в университете в процессе освоения производственной деятельности в государственном учреждении.

Для прохождения производственной практики в ТОО «Институт анализа и прогнозирования ВКО» были поставлены следующие цели: 1) закрепление теоретических знаний, полученных в университете и овладение профессиональными умениями и навыками; 2) подготовка материалов для написания дипломной работы на тему: «Привлечение иностранных инвестиций в экономику (на материалах региона)». Руководитель дипломной работы Ситникова Елена Станиславовна, (кандидат экономических наук, асс. профессор).

Важным аспектом производственной практики является формирование профессиональных умений и навыков. На основе теоретических знаний, получаемых в университете, в ходе производственной практики необходимо формировать и совершенствовать умения и навыки, которые позволят работать в системе государственного управления на уровне, отвечающем современным требованиям.

На основе теоретических знаний, получаемых в университете, в ходе производственной практики должны формироваться и совершенствоваться умения и навыки, которые позволяют работать в системе государственного управления. В задачи практики входит:

-изучить структуру организации ТОО «Института анализа и прогнозирования ВКО»;

-изучить нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность ТОО «Института анализа и прогнозирования ВКО»

- сбор и обработка материалов для написания дипломной работы.

За время прохождения производственной практики было необходимо изучить проблемы привлечения иностранных инвестиций в экономику Республики Казахстан.

1 Общие сведения об организации

1.1.Характеристика организации

Статус: ТОО

Название: «Институт анализа и прогнозирования Восточно-Казахстанской области»

Учредителем товарищества является: Восточно-Казахстанский областной акимат с долей в размере 100 % уставного капитала.

Дата образования: 25 февраля 2007 года

Адрес: Республика Казахстан, Восточно-Казахстанская область, г.Усть-Каменогорск, ул.Протозанова, 7/1

Директор: Чернышев Олег Владимирович

Цель деятельности товарищества: предоставление объективной информации и научно-обоснованных рекомендаций для повышения эффективности государственного управления в Восточно-Казахстанской области в рамках реализации задач политического курса Республики Казахстан. Поддержка и развитие гражданских инициатив населения, демократическая модернизация государственного управления «снизу».

Предмет и основные виды деятельности товарищества:

1)основным видом деятельности является изучение, анализ и прогнозирование социально-экономических и общественно-политических процессов, внедрение современных методик и технологий, оказание организационных, посреднических и консалтинговых услуг;

2)повышение системного качества и практической направленности информационно-аналитической, прогностичекой, общественно-политической и социальной работы;

3)проведение социологических, экономических, политических, других исследований и выработка практических рекомендаций.

4)создание условий и реального механизма взаимодействия власти и институтов гражданского общества (неправительственных организаций, средств массовой информации, образовательные учреждения, бизнес);

5)разработка и организация семинаров, тренингов, имиджевых акций, избирательных кампаний (оказание PR-услуг);

6)проведение пресс-конференций, брифингов и других подобных мероприятий.

7)деятельность в области средств массовой информации и рекламы, издательская деятельность

8)обеспечение методической помощи организаторам информационно-пропагандистской, культурной, социально-благотворительной работы в Восточно-Казахстанской области;

9)создание и организация лекторских групп;

10)разработка и реализация программ, проектов и типов услуг, приносящих пользу, укрепляющих и улучшающих работу товарищества, согласно уставным целям организации;

11)обеспечение учебно-консультативной, технической и информационной поддержки методами, не противоречащими законодательству;

12)исследование состояния развития, экспертиза и диагностика деятельности организаций, местных сообществ, выработка рекомендаций по их дальнейшему развитию;

13)участие во внешнеэкономической деятельности, установление договорных отношений с зарубежными юридическими и физическими лицами, в соответствии с законодательными и нормативными актами Республики Казахстан и других государств;

14)содействие деятельности организаций гражданского общества в решении региональных социальных проблем;

15)участие в подготовке и проведении общественных, политических и иных публичных массовых мероприятий, организуемых другими организациями, государственными органами, общественными, зарубежными и республиканскими фондами;

16)активизация участия организаций гражданского общества в выборных процессах, в том числе через выдвижение кандидатов, работу с наблюдателями, агитационную работу. Проведение информационных и образовательных мероприятий;

17)создание информационно-аналитического органа, выпуск средств массовой информации, печатной продукции.

1.2 Организационная структура ТОО «Институт анализа и прогнозирования ВКО»

Организационная структура— совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в видеорганиграммы — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

Также под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Для различных организаций характерны различные виды структур управления. Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, линейно- штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная.

В данной организации используется линейная структура управления. Данная структура управления предприятием подразумевает собой то, что каждым подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления. Данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему управленцу. (Рис. 1)