- - оптимизация чередования дежурств, учебных занятий, тренировок и отдыха для увеличения эффективности профессиональной деятельности и сохранения здоровья персонала Общества.

Подсистема должна включать:

- - социально-гигиенический мониторинга эколого-гигиенических факторов среды обитания и жизнедеятельности;

- - перспективные методы и средства анализа, оптимизации и проектирования деятельности различных категорий персонала;

- - эргономический и инженерно-психологический анализ особенностей организации рабочих мест различных категорий персонала;

- - новые перспективные средства предъявления информации и органов управления для современных систем управления технологическими процессами;

- - унифицированные медико-технические и инженерно-психологические требования и рекомендации к построению перспективных рабочих мест персонала Общества;

- - организационно-технические методы и средства допуска персонала на рабочее место;

- - методы и количественные критерии для оценки эффективности различных режимов труда и отдыха персонала.

4.4.7 Подсистема «Формирование и обеспечение эффективного функционирования малых групп, смен и иных коллективов»

Основной целью подсистемы «Формирование обеспечение эффективного функционирования малых групп, смен и иных коллективов» должно стать создание оптимального социального «микроклимата» и межличностных взаимоотношений в различных коллективах Общества.

Подсистема должна включать:

- - данные о влиянии коммуникативных действий на надёжность и эффективность деятельности различных коллективов персонала;

- - критерии оценки и методы прогнозирования эффективности совместной деятельности различных групп, смен и иных коллективов персонала;

- - методы формирования оптимального состава групп, смен и иных коллективов персонала.

4.4.8 Подсистема «Контроль и прогнозирование психофизиологической адаптации и состояния здоровья персонала»

Основной целью подсистемы «Контроль и прогнозирование психофизиологической адаптации и состояния здоровья персонала» должны стать оценка и прогнозирование качества психофизиологической адаптации и здоровья различных категорий персонала Общества.

Подсистема должна включать:

- - унифицированные критерии оценки функциональных возможностей, психофизиологической адаптации и состояния здоровья персонала в целом;

- - мониторинг количественных уровней качества здоровья различных категорий персонала;

- - динамический анализ заболеваемости различных категорий персонала;

- - информационно-технологическую подсистему мониторинга функциональных возможностей и качества здоровья персонала.

4.4.9 Подсистема «Функциональная реабилитация, медицинское

страхование и лечение»

Основной целью подсистемы «Функциональная реабилитация, медицинское страхование и лечение» должно стать:

- - сохранение здоровья различных категорий персонала Общества;

- - организация и обеспечение функционирования системы медицинского страхования персонала Общества;

- - организация необходимого лечения персонала Общества.

Подсистема должна включать:

- - психофизиологические и медицинские показания к проведению конкретных реабилитационных процедур, базирующихся на конкретных количественных данных текущего состояния и особенностях деятельности работника;

- - перспективные методы и средства физической и физиотерапевтической функциональной реабилитации;

- - перспективные методы и средства психокоррекции и психорегуляции;

- - перспективные медикаментозные методы и средства функциональной реабилитации;

- - унифицированные медико-технические требования к проектированию и созданию центров диагностики и функциональной реабилитации в ОДУ и кабинетов психологической разгрузки в РДУ;

- - обеспечение эффективного функционирования системы медицинского страхования персонала Общества

- - организацию необходимого лечения персонала Общества.

4.4.10 Подсистема «Аттестация персонала»

Основными целями подсистемы «Аттестация персонала» должны стать:

- - непрерывное развитие персонала за счет:

- - регулярной проверки результативности работы;

- - выявления причин, снижающих результативность работы;

- - анализа причин, снижающих результативность работы;

- - планирования и проведение мероприятий, нейтрализующих неэффективную работу;

- - представление работнику обратной связи;

- - принятие решений о дальнейшем использовании работников, а также о награждениях, перемещениях, санкциях.

Подсистема должна включать:

- - самооценку эффективности профессионально-должностной деятельности работника;

- - разработку и внедрение показателей, характеризующих результаты работы, деловые и личностные качества;

- - разработку и внедрение нормативно-методологической базы и программно-аппаратной базы для проведения аттестации персонала;

- - экспертную оценку работника непосредственным руководителем;

- - принятие решения о соответствии или несоответствии занимаемой должности, о включении в резерв, о формировании программы профессионального развития, о размере заработной платы (должностного оклада), о санкциях.

4.4.11 Подсистема «Мотивация и стимулирование»

Основной целью подсистемы «Мотивация и стимулирование» должно стать:

- - формирование мотивации трудовых достижений у работников;

- - совершенствование и дальнейшее внедрение коллективной формы организации и стимулирования труда в структурных подразделениях Общества;

- - создание мотивационных стимулов у руководителей в эффективном осуществлении процессов управления персоналом;

- - формирование привлекательных условий для найма и удержания квалифицированного персонала, а также высвобождение работников по возрасту в связи с выходом на пенсию.

4.4.12 Подсистема «Профессионально-должностное продвижение

и карьерный рост»

Основной целью подсистемы «Профессионально-должностное продвижение и карьерный рост» является обеспечение последовательного цикла должностных перемещений на основе соответствия работников профессионально-должностным требованиям вышестоящей должностной позиции и в соответствии с принципом формирования и развития профессиональных знаний, умений и навыков.

Подсистема должна включать:

- - формирование и коррекцию планов профессионально-должностного продвижения и ротации;

- - отбор кандидатов в состав управленческого резерва на основе принципа соответствия требованиям профиля планируемой для кандидата должностной позиции;

- - определение срока подготовки резервиста и замещения планируемой должности;

- - создание и реализацию конкретной программы обучения резервиста;

- - оценку готовности кандидата к качественному выполнению требований вышестоящей должностной позиции.

4.4.13 Подсистема «Оплата труда»

Основной целью подсистемы «Оплата труда» должны стать установление соответствия между оплатой труда работников Общества и достигнутыми ими результатами труда.