Содержание:

Введение

I. Теоретическая часть

1. Анализ выполнения плана производства и реализации продукции.

1.1. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции.

1.2. Баланс товарной продукции.

1.3. Анализ ассортимента и структуры продукции.

1.4. Анализ ритмичности работы предприятия.

2. Анализ эффективности использования основных производственных фондов.

2.1.Анализ обеспеченности предприятия основными средствами производства.

2.2. Анализ интенсивности и эффективности использования основных производственных фондов.

2.3. Анализ использования оборудования и производственной мощности предприятия.

3. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов.

3.1.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

3.2.Анализ использования трудовых ресурсов.

3.3.Анализ производительности труда.

3.4.Анализ использования фонда заработной платы.

4. Анализ выполнения плана в себестоимости продукции.

4.1.Анализ общей суммы затрат на производство продукции.

4.2.Анализ затрат на рубль произведенной продукции.

4.3.Анализ прямых материальных затрат.

4.4.Анализ прямых трудовых затрат.

4.5.Анализ косвенных затрат.

5. Анализ прибыли и рентабельности.

5.1.Анализ состава и динамики прибыли.

5.2.Анализ рентабельности предприятия.

II. Расчетная часть.

Заключение.

Используемая литература.

Введение

Управление деятельностью предприятий, объединений, отраслей и национального хозяйства в целом предполагает научное обоснование разрабатываемых решений, плановых заданий, контроль за их выполнением, объективную оценку производственных затрат и достигнутых результатов деятельности методом обоснования хозяйственных решений и контроля их выполнения является экономический анализ.

Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Анализ хозяйственной деятельности является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе. Для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъекта хозяйствования.

Анализ хозяйственной деятельности является той областью знаний, которая наилучшим образом объединяет все дисциплины. Он обеспечивает интегрированное, широкое понимание производственно-финансовой деятельности предприятия.

I. Теоретическая часть.

1. Анализ выполнения плана производства и реализации продукции.

1.1. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализациипродукции.

Объем производства и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса приоритет отдается объему производства продукции, который определяет объем продаж. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реализовать.

Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение.

Основные задачи анализа производства и реализации продукции:

1. Оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;

2. Определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;

3. Выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;

4. Разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.

Объем производства и реализации промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно- натуральных и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки, т.е. в оптовых ценах.

Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателям, или по оплате (выручке); может выражаться в сопоставимых, плановых и действующих ценах. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит и объем производства.

Немаловажное значение для оценки выполнения производственной программы имеют и натуральные показатели объемов производства продукции (штуки, метры, тонны и т.д.). Их используют при анализе объемов производства и реализации продукции по отдельным видам и группам однородной продукции.

Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста.

Для анализа производства и реализации продукции рассчитывают:

1. Абсолютное _ фактический _ базисный

отклонение ¯ показатель показатель

2. Процент фактический показатель

выполнения = ———————————— ● 100%

плана базисный показатель

3. Отклонение абсолютное отклонение

в = ———————————— ● 100%

процентах базисный показатель

4. Темп фактический показатель отчетного года

роста = ——————————————————— ● 100%

фактический показатель прошлого года

5. Средний темп прироста = темп роста – 100%

Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам оборачивается для предприятия уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства.

В процессе анализа производства и реализации продукции необходимо оценить также риск невостребованной продукции, который может возникнуть вследствие падения спроса на нее. Он определяется величиной возможного материального ущерба предприятия по этой причине. Каждое предприятие должно знать величину потерь, если какая-то часть продукции окажется нереализованной.

1.2. Баланс товарной продукции.

Изучив динамику и выполнение плана по выпуску и реализации продукции, необходимо установить факторы изменения ее объема.

Возможны 2 варианта методики анализа реализации продукции.

Если выручка на предприятии определяется по отгрузке товарной продукции, то баланс товарной продукции будет иметь вид:

ГПН + ТП = РП + ГПК

Отсюда

РП = ГПН + ТП - ГПК

Если выручка определяется после оплаты отгруженной продукции, то товарный баланс можно записать таким образом: