Анализ рентабельности персонала показывает, что прибыль от реализации продукции и выручка от ее реализации увеличились соответственно на 158,4 тыс. р. или на 29,1% и на 366,2 тыс. р. или на 3,8%. Рост этих показателей произошел за счет роста товарной продукции в действующих ценах на 310,8 тыс. р.

или на 16,9%.

Рост среднегодовой суммы капитала на 415,21 тыс. р. или на 25,8% увеличил сумму капитала, приходящуюся на одного работника на 6,54 тыс. р. Но в свою очередь увеличилась и среднесписочная численность персонала на 2 человека, но если посмотреть по темпам роста, то среднегодовая сумма капитала увеличивается быстрее, нежели среднесписочная численность, а значит ситуация вполне естественна.

Аналогично можно рассмотреть ситуацию, сложившуюся со среднегодовой выработкой работника в действующих ценах отчетного периода: выработка увеличивается за счет увеличения товарной продукции в действующих ценах, но и увеличивается численность персонала. Но темп роста товарной продукции происходит быстрее, нежели численности, а следовательно положение на предприятии вполне закономерно.

Увеличивая штат работников, а также цен на товарную продукцию (при неизменном спросе на нее, из-за прекрасного качества выполняемых работ), а следовательно увеличивая выработку работника, предприятие показывает рациональность своей деятельности.

2.3. Резервы роста прибыли и рентабельности

Резервы повышения уровня рентабельности, как правило, группируется по трем направлениям:

- снижение себестоимости отдельных видов продукции за счет уменьшения материалоемкости, трудоемкости, сокращения административно-управленческих работников, увеличение фондоотдачи,

-увеличение доходности (прибыли от реализации продукции) промышленного предприятия за счет роста объемов производства и реализации, улучшения структуры и качества продукции.

- увеличение конечной балансовой прибыли в результате снижения себестоимости реализованной продукции и устранения потерь от прочей реализации и внереализационных мероприятий.

Резервы роста прибыли и рентабельности практически неисчерпаемы, поскольку не останавливается развитие науки и техники, постоянно совершенствуются формы и методы организации производства и труда. В задачу аналитиков входит расширение и совершенствование методов поиска резервов, особенно резервов роста прибыли за счет интенсификации производства.

К числу наиболее результативных методов снижения затрат, широко используемых в промышленности разных стран, относится функционально-стоимостной анализ. Этот метод позволяет совершенствовать конструкции изделий, обеспечивает их конкурентоспособность на внешнем рынке, способствует снижению себестоимости продукции, оптимизации процессов организации и управления производством. При квалифицированном применении функционально-стоимостного анализа достигается снижение затрат до 30 % , резкое увеличение рентабельности продукции и производства, повышение всех финансовых результатов при одновременном улучшении качественных характеристик продукции.

В заключении анализа целесообразно проверить способность промышленного предприятия осуществлять расширенное воспроизводство и социальное развитие за счет собственных средств, то есть определить возможности его самофинансирования с учетом выявленных резервов роста прибыли. Способность самофинансирования определяется соотношением потребности в инвестициях для производственного и социального развития и реальной финансовой возможностью удовлетворить имеющуюся потребность. Это можно сделать, найдя коэффициенты самофинансирования - он равен сумме прибыли, остающейся в распоряжении промышленного предприятия (чистая прибыль) и амортизационных отчислений, деленной на потребность в инвестициях на производственные расходов.

Если этот коэффициент будет больше единицы, то это означает, что инвестиционные возможности промышленного предприятия превышают потребность в финансировании расширенного производства. Накопления определяют внутренние инвестиции, и у промышленного предприятия появляются свободные денежные средства, которые оно может использовать для финансовых инвестиций в ценные бумаги.

3. Мероприятия по увеличению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

На основе анализа рентабельности промышленного предприятия резервы роста прибыли и рентабельности на предприятии, в данном разделе курсовой можно сделать некоторые выводы, что на промышленном предприятии могут быть следующие резервы увеличения прибыли, а также следовательно уровня рентабельности.

- увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции, за счет увеличения прибыли и новых инвестиций;

- снижение себестоимости выпускаемой продукции, за счет внедрения некоторых, более совершенных методов производства (безотходное производство, вторичная переработка сырья, использование отходов в других производственных и непроизводственных целях); поиска более выгодных поставщиков, оценивая их удаленность или приближенность к предприятию, наличие качественного оборудования для хранения и транспортировки сырья и материалов, цены на их услуги, частоту завоза сырья, добросовестность и другое;

- повышение качества выпускаемой продукции, за счет снижения себестоимости продукции.

Конечно, данные нововведения повлекут за собой увеличение издержек, но в конечном итоге окупятся, и будут приносить реальную прибыль.

Также представляется возможным сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов ООО «Светлана», которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и долгосрочном периоде:

- усовершенствовать управление предприятием, сократив тем самым расходы на управленческий персонал;

- повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой продукции. Чем больше в составе товарооборота мелкооптовой продукции, тем больше производительность труда, тем больше выработка на 1 работника, то есть объем реализованных товаров на 1 работника, а следовательно эффективность деятельности предприятия повысится;

- осуществлять своевременную уценку изделий, потерявших первоначальное качество;

- осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей, то есть разработать систему скидок (например постоянным клиентам, фирмам, занимающимся установлением и дальнейшей реализацией продукции; и отдельным категориям населения: инвалидам, пенсионерам, ветеранам различных войн, локальных конфликтов и другим;

- совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий; видится возможным проведение выездных рекламных акций по городам области, организация распродаж продукции, и рекламы во всех средствах массовой информации;

- осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;

- при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания подготовке кадров, повышению их квалификации (за счет предприятия или с большими скидками, но с последующим предоставлением соответствующих документов) для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;