Анализ коммерческой деятельностиРефераты >> Бухгалтерский учет и аудит >> Анализ коммерческой деятельности
Рисунок 2. Схема товароснабжения.
Процесс товароснабжения можно подразделить на следующие основные этапы:
- организация закупки товаров;
- распределение по торговым предприятиям;
- организация завоза;
- приемка и хранение товаров.
ООО «Виктор» использует складскую форму завоза товара, под которой понимают поступление товаров в магазины со складов оптовых и розничных организаций, которые, принимая крупные партии товаров от поставщиков, выполняют все необходимые операции (распаковка, подсортировка, проверка качества и т.д.) по подготовке товаров к их дальнейшему продвижению в розничную торговую сеть.
Поступление товаров от поставщиков производится на основании заключенных между поставщиками и покупателями хозяйственных договоров.
Каждая хозяйственная операция, в том числе поступление товаров, оформлена документально. Документы составляются в момент совершения операции, а если это невозможно, то непосредственно после окончания операции.
Для получения товаров и тары от поставщиков представителю предприятия (экспедитору) выдается доверенность (форма №2). Все доверенности регистрируются в момент выдачи в специальном журнале.
Основными документами, на основании которых поступают товары, являются счета-фактуры, товарно-транспортная накладная и торгово-закупочные акты. Товарно-транспортные накладные выписываются при поставке товаров автомобильным транспортом, в остальных случаях выписываются счета-фактуры. Счета-фактуры регистрируются в книге продаж и в книге покупок.
Счета-фактуры составляются предприятием-поставщиком на имя предприятия-покупателя в двух экземплярах, первый из которых не позднее десяти дней с момента отгрузки товаров или предоплаты (аванса) предоставляется поставщиком покупателю и дает право на зачет (возмещение) сумм по налогу на добавленную стоимость. Второй экземпляр счета-фактуры (копия) остается у поставщика для отражения в книге продаж.
Получаемые и выдаваемые счета-фактуры хранятся раздельно в журнале учета счетов-фактур в течение полных пяти лет с даты их получения. Они должны быть подшиты и пронумерованы.
ООО «Виктор» ведет журнал учета полученных от поставщиков счетов-фактур и книгу покупок. Книга покупок предназначена для регистрации счетов-фактур в целях определения сумм налога на добавленную стоимость. Счета-фактуры, предъявляемые поставщиками, подлежат регистрации в книге покупок в хронологическом порядке по мере оплаты и оприходования приобретенных товаров. Книга покупок должна быть прошнурована, ее страницы пронумеровывают и скрепляют печатью. Контроль над правильностью ведения книги осуществляется главным бухгалтером. Книга покупок хранится в течение полных пяти лет с даты последней записи.
За нарушение условий договоров поставщики и ООО «Виктор» несут взаимную материальную ответственность в виде неустойки, штрафование за невыполнение договорных условий, за задержку оплаты расчетных документов и за необоснованный отказ.
Транспортные расходы могут оплачиваться:
- поставщиком;
- самим ООО «Виктор»;
- частично поставщиком, частично ООО «Виктор».
В зависимости от договора поставки товары могут оплачиваться после или до их получения.
Бухгалтерия ООО «Виктор» контролирует полноту и своевременность оприходования товаров и правильность их оплаты. Контроль начинается с момента оплаты товаров, а если товары поступают раньше - с момента их фактического поступления.
Для анализа товароснабжения на предприятии существуют специальные методики, одной из такой методик является «расчет показателей поставки».
Рассчитаем показатели, характеризующие общую ситуацию с поставками на предприятии.
Таблица 3. Оценка ритмичности поставок на примере пива в кегах.
Декада | Плановые объемы поставки, V план. (л) | Фактические объемы поставки, V факт. (л) | Отклонения фактических объемов поставки от плановых, (л) | ||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
1 | 100 | 155 | 190 | 200 | 145 | 100 | 150 | 190 | 200 | 140 | 0 | -5 | 0 | 0 | -5 |
2 | 100 | 155 | 190 | 200 | 145 | 90 | 160 | 190 | 190 | 150 | -10 | 5 | 0 | -10 | 5 |
3 | 100 | 155 | 190 | 200 | 145 | 110 | 155 | 180 | 200 | 150 | 10 | 0 | -10 | 0 | 5 |
4 | 100 | 155 | 190 | 200 | 145 | 70 | 155 | 200 | 210 | 140 | -30 | 0 | 10 | 10 | -5 |
5 | 100 | 155 | 190 | 200 | 145 | 100 | 140 | 210 | 200 | 145 | 0 | -15 | 20 | 0 | 0 |
6 | 100 | 155 | 190 | 200 | 145 | 130 | 170 | 170 | 200 | 145 | 30 | 15 | -20 | 0 | 0 |