Организация предпринимательстваРефераты >> Предпринимательство >> Организация предпринимательства
Такое крепление обеспечивает необходимые: изностойкость и водостойкость между подошвой и заготовкой.
4. Литьевой. Процесс прикрепления подошвы из полимерных материалов совмещается с процессом формирования подошвы из гранул полимерных материалов.
5. Шпиличный (гвоздевой, винтовой, деревошпиличный). Получают прочное, но жесткое крепление подошвы.
6. Комбинированный. Ранто-клеевой, строчечно-клеевой, гвозде-клеевой, клеепрошивной, строчечно-горячей вулканизации.
Требования к качеству.
Доброкачественная обувь должна соответствовать образцам-эталонам, быть удобной, легкой, гибкой, создавать стопе ноги микроклимат, отвечать требованиям моды и обладать определенной износостойкостью. Обе полупары не должны различаться по качеству изготовления, цвету и рисунку материала, по форме и размерам деталей.
Детали верха должны быть скреплены прочно ровной утянутой строчкой без пропусков и иметь тщательно выполненное украшение.
Требуется, чтобы подошва плотно прилегала к верху, не имела неровностей поверхности и складок затяжной кромки, внутри обуви не должно быть складок и утолщений подкладки. Повышенное требование предъявляется к силуэту, внешнему виду, внутренней отделке обуви.
В торговле проверяют полноту и четкость маркировки (наличие штампа, артикула, размера, даты выпуска, номера ГОСТа или ТУ), парность обуви, соответствие установленным размерам, определяют и оценивают дефекты.
Модельную обувь, не отвечающую требованиям относят к массовой.
На обувь установлены гарантийные сроки обмена при обнаружении дефектов (отклейка или отрыв подошвы, осыпание красителей). Гарантийный срок 30 дней с момента начала сезона.
Маркетинговый план предприятия.
Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей индивидуального предпринимательства, поскольку в нем непосредственно говорится о характере намечаемого бизнеса и способах, благодаря которым можно рассчитывать на успех.
Предприниматель должен подготовит такой план маркетинга, который способен пробуждать мысль.
История свидетельствует, что маркетинг является одним из важных условий на пути предприятия к успеху. Многие фирмы, имевшие соблазнительный, действительно нужный потребителю товар, потерпели неудачу из-за неправильного маркетинга или вообще отсутствия такового. Поэтому при оценке собственного предпринимательства огромное внимание будет уделено этому разделу. Если не определена реальная потребность в товарах или услугах, то никакой талант, никакие капиталы не помогут фирме добиться успеха в данной области.
Однако при любом бизнесе требуется поддержание объема продаж на уровне, способном обеспечить его выживание. Поэтому разумная программа маркетинга играет критически важную роль и изучается весьма скрупулезно.
На примере Индивидуального Предпринимателя Короваенко А. Г.
Рассмотрим опасности, которые могут повлиять на сбыт нашего товара и возможности противодействия им:
1. Ненадежность поставщиков товара;
2. Забастовка работников;
3. Плохое отношение к нам потенциальных покупателей;
4. Рост инфляции;
5. Снижение общего уровня покупательной способности;
6. Принятие законов, ущемляющих права производителей;
7. Стихийные бедствия
Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:
1. Налаживать контакты с новыми поставщиками, но нужно учитывать, что всё - таки более надёжные это старые, проверенные связи;
2. Стимулировать своих работников к повышению производительности, следовательно, сведется к минимум вероятность их забастовок;
3. Постоянный контроль за качеством продукции;
4. Действовать по обстоятельствам.
Необходимо постоянное изучение потенциальной ёмкости рынка, разработка маркетинговых планов, разработка оптимального способа определения цены, выбор поставщиков и т. д.
При отрицательном влиянии факторов по последним четырем пунктам мы практически не можем ничего поделать. Если наличие каких - либо отрицательных факторов существует постоянно можно сменить вид деятельности.
Предлагаемый нами товар является товаром промышленного назначения, причем является к тому же товаром первой необходимости. У нас нет строго определённых покупателей. Поэтому рекламную компанию будем ориентировать на всех людей. Реклама – двигатель торговли.
Реклама по телевидению нам не подходит, так как в телевизионной рекламе очень низкая избирательность аудитории и очень высокая стоимость рекламного контакта. Реклама по радио тоже не принесёт желаемого результата, (местное радио не имеет популярности, а среди слушателей таких радиостанций, как, например, "Европа +" наших потенциальных клиентов практически нет).
Наиболее эффективной для нашего товара рекламой, на наш взгляд, является реклама напечатанная в местной газете ("Колпинец"). Эта реклама относительно не дорога (стоимость 20 букв - 30 000 рублей). Наши потенциальные клиенты в основном жители города Колпино, и следовательно, велика вероятность того, что они читают местную газету и рекламный контакт может состояться.
Также мы планируем разместить нашу рекламу на щитах. Один рекламный щит будет находиться рядом с основным входом на территорию Торгового комплекса «ОКА», а другой при въезде в наш город с Московского шоссе (таким образом, чтобы информация на нём была легко читаема для проезжающих мимо).
Для успешного бизнеса в торговой сфере необходимо постоянно разрабатывать маркетинговые планы, изучать потребительский спрос на рынке наших услуг, что бы первыми обеспечить наших потенциальных покупателей необходимой им новой и более удобной обувью. Необходимо постоянно обновлять и расширять ассортимент обуви.
Финансовый результат
Индивидуального предпринимателя
Короваенко А. Г.
за 2005 год
Закупка товара на 01 января 2005 |
4000000 |
Продажа обуви по месяцам за 2005 год: | |
Январь |
620000 |
Февраль |
600000 |
Март |
500000 |
Апрель |
700000 |
Май |
750000 |
Июнь |
500000 |
Июль |
400000 |
Август |
630000 |
Сентябрь |
582000 |
Октябрь |
350000 |
Ноябрь |
530000 |
Декабрь |
700000 |
Итого: |
6862000 |
Расход за 2005 год | |
З/п продавцам (в кол-ве 2-х чел) за 2005 год |
120000 |
Отчисления за охрану помещения за 2005 |
12000 |
Аренда помещения за 2005 год |
168000 |
Налог на прибыль (5%) за 2005 год |
143100 |
Прочий расход (ККМ - обслуживание, канц. товары, мелкий ремонт, обновление оборудования, затраты на рекламу и др.) |
220000 |
Итого: |
663100 |
Прибыль за 2005 год |
6198900 |