Организация предпринимательства
Рефераты >> Предпринимательство >> Организация предпринимательства

Такое крепление обеспечивает необходимые: изностойкость и водостойкость между подошвой и заготовкой.

4. Литьевой. Процесс прикрепления подошвы из полимерных материалов совмещается с процессом формирования подошвы из гранул полимерных материалов.

5. Шпиличный (гвоздевой, винтовой, деревошпиличный). Получают прочное, но жесткое крепление подошвы.

6. Комбинированный. Ранто-клеевой, строчечно-клеевой, гвозде-клеевой, клеепрошивной, строчечно-горячей вулканизации.

Требования к качеству.

Доброкачественная обувь должна соответствовать образцам-эталонам, быть удобной, легкой, гибкой, создавать стопе ноги микроклимат, отвечать требованиям моды и обладать определенной износостойкостью. Обе полупары не должны различаться по качеству изготовления, цвету и рисунку материала, по форме и размерам деталей.

Детали верха должны быть скреплены прочно ровной утянутой строчкой без пропусков и иметь тщательно выполненное украшение.

Требуется, чтобы подошва плотно прилегала к верху, не имела неровностей поверхности и складок затяжной кромки, внутри обуви не должно быть складок и утолщений подкладки. Повышенное требование предъявляется к силуэту, внешнему виду, внутренней отделке обуви.

В торговле проверяют полноту и четкость маркировки (наличие штампа, артикула, размера, даты выпуска, номера ГОСТа или ТУ), парность обуви, соответствие установленным размерам, определяют и оценивают дефекты.

Модельную обувь, не отвечающую требованиям относят к массовой.

На обувь установлены гарантийные сроки обмена при обнаружении дефектов (отклейка или отрыв подошвы, осыпание красителей). Гарантийный срок 30 дней с момента начала сезона.

Маркетинговый план предприятия.

Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей индивидуального предпринимательства, поскольку в нем непосредственно говорится о характере намечаемого бизнеса и способах, благодаря которым можно рассчитывать на успех.

Предприниматель должен подготовит такой план маркетинга, который способен пробуждать мысль.

История свидетельствует, что маркетинг является одним из важных условий на пути предприятия к успеху. Многие фирмы, имевшие соблазнительный, действительно нужный потребителю товар, потерпели неудачу из-за неправильного маркетинга или вообще отсутствия такового. Поэтому при оценке собственного предпринимательства огромное внимание будет уделено этому разделу. Если не определена реальная потребность в товарах или услугах, то никакой талант, никакие капиталы не помогут фирме добиться успеха в данной области.

Однако при любом бизнесе требуется поддержание объема продаж на уровне, способном обеспечить его выживание. Поэтому разумная программа маркетинга играет критически важную роль и изучается весьма скрупулезно.

На примере Индивидуального Предпринимателя Короваенко А. Г.

Рассмотрим опасности, которые могут повлиять на сбыт нашего товара и возможности противодействия им:

1. Ненадежность поставщиков товара;

2. Забастовка работников;

3. Плохое отношение к нам потенциальных покупателей;

4. Рост инфляции;

5. Снижение общего уровня покупательной способности;

6. Принятие законов, ущемляющих права производителей;

7. Стихийные бедствия

Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:

1. Налаживать контакты с новыми поставщиками, но нужно учитывать, что всё - таки более надёжные это старые, проверенные связи;

2. Стимулировать своих работников к повышению производительности, следовательно, сведется к минимум вероятность их забастовок;

3. Постоянный контроль за качеством продукции;

4. Действовать по обстоятельствам.

Необходимо постоянное изучение потенциальной ёмкости рынка, разработка маркетинговых планов, разработка оптимального способа определения цены, выбор поставщиков и т. д.

При отрицательном влиянии факторов по последним четырем пунктам мы практически не можем ничего поделать. Если наличие каких - либо отрицательных факторов существует постоянно можно сменить вид деятельности.

Предлагаемый нами товар является товаром промышленного назначения, причем является к тому же товаром первой необходимости. У нас нет строго определённых покупателей. Поэтому рекламную компанию будем ориентировать на всех людей. Реклама – двигатель торговли.

Реклама по телевидению нам не подходит, так как в телевизионной рекламе очень низкая избирательность аудитории и очень высокая стоимость рекламного контакта. Реклама по радио тоже не принесёт желаемого результата, (местное радио не имеет популярности, а среди слушателей таких радиостанций, как, например, "Европа +" наших потенциальных клиентов практически нет).

Наиболее эффективной для нашего товара рекламой, на наш взгляд, является реклама напечатанная в местной газете ("Колпинец"). Эта реклама относительно не дорога (стоимость 20 букв - 30 000 рублей). Наши потенциальные клиенты в основном жители города Колпино, и следовательно, велика вероятность того, что они читают местную газету и рекламный контакт может состояться.

Также мы планируем разместить нашу рекламу на щитах. Один рекламный щит будет находиться рядом с основным входом на территорию Торгового комплекса «ОКА», а другой при въезде в наш город с Московского шоссе (таким образом, чтобы информация на нём была легко читаема для проезжающих мимо).

Для успешного бизнеса в торговой сфере необходимо постоянно разрабатывать маркетинговые планы, изучать потребительский спрос на рынке наших услуг, что бы первыми обеспечить наших потенциальных покупателей необходимой им новой и более удобной обувью. Необходимо постоянно обновлять и расширять ассортимент обуви.

Финансовый результат

Индивидуального предпринимателя

Короваенко А. Г.

за 2005 год

Закупка товара на 01 января 2005

4000000

Продажа обуви по месяцам за 2005 год:

 

Январь

620000

Февраль

600000

Март

500000

Апрель

700000

Май

750000

Июнь

500000

Июль

400000

Август

630000

Сентябрь

582000

Октябрь

350000

Ноябрь

530000

Декабрь

700000

Итого:

6862000

   

Расход за 2005 год

 

З/п продавцам (в кол-ве 2-х чел) за 2005 год

120000

Отчисления за охрану помещения за 2005

12000

Аренда помещения за 2005 год

168000

Налог на прибыль (5%) за 2005 год

143100

Прочий расход (ККМ - обслуживание, канц. товары, мелкий ремонт, обновление оборудования, затраты на рекламу и др.)

220000

Итого:

663100

Прибыль за 2005 год

6198900

   


Страница: